郝迷章 杨向兵
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摘要：随着我国经济的快速稳定增长，建筑业进入了快速发展阶段，建筑规模也在不断扩大，业主对建筑质量的要求也越来越高。资金作为建筑工程的重要组成部分，其重要性日益凸显。整个工程中各项资金的使用和管理是否科学合理，严重制约着企业的整个工期、投资成本和经济效益。建设资金管理还存在许多问题。随着建筑业竞争的日益激烈，做好资金管理工作，促进建筑业健康快速发展势在必行。
关键词：建筑经济管理；资金管理；控制；对策
1资本管理在建筑工程中的重要性
1.1提高资金使用效率，降低投资风险
建筑工程是一个庞大而多细节的项目体系。建筑工程不仅周期长、规模大，而且存在许多不可预测的不确定性。例如，在施工过程中，钢材、水泥、劳动力等的价格容易受到市场、天气、人为因素等因素的影响，从而会出现价格波动，这就使得施工过程中容易出现大而多的变化威胁。如果资金预算不合理，预算成本低于实际资金使用成本，在建筑工程建设过程中容易造成断链、中断施工、延长工期等不良影响，给投资者带来增加投资风险的风险。
1.2切实促进建筑工程有序发展，确保建筑工程顺利完成
虽然目前的建筑业与以往粗放、简单的模式相比有一定的进步空间，但健康良性的发展并不算高，后期资金不足、缺乏资金链断裂的现象无法有效开工建设。这就需要非常细致科学的预算分析和有效的资金管理控制，以及科学有效的资金管理。建筑工程中普遍存在这样一种现象。为了使工程尽快落到自己手中，承包人在与业主谈判时会让步很多，甚至在预算价等方面夸大让步。为了扩大经济效益，弥补特许经营权的损失，采取东墙拆西墙的办法，使投资项目的金额远远超过预算，使投资者很容易陷入资金分配的困境。因此，科学的资本管理控制非常重要。
1.3有效降低不确定因素的影响，提高施工企业的经济效益
资金管理涉及建筑工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。每个阶段都是相互联系、相互影响的。如果某一阶段的资金管理出现问题，很容易影响下一阶段的项目开发，对追求经济效益的企业造成致命的影响。比如在设计阶段，建筑工程在技术、管理、资金等方面没有合理的安排和规划，成本会大大提高。在施工阶段，很容易发生突发事件。如果业主不得不修改工程计划，这些很容易影响施工企业的资金。
2建筑经济管理中资金管理存在的问题
2.1企业的项目资金管理水平落后
随着建筑企业市场的快速发展，竞争压力越来越大。企业为了获得工程项目，往往会过分降低成本，支付项目建设所需的资金。另外，由于部分施工企业资金管理制度不完善，综合经济管理人才缺乏，工程造价不准确，工程造价不准确。在项目建设中，没有完善的资金管理制度和制度。一些施工企业已有项目资金管理系统和系统，但与实际的工作流程节点不一致，使得相应的系统无法充分发挥其作用。因此，建筑企业的资本运作效率低下。
2.2企业融资难
建筑施工企业在经济管理方面取得了显著的发展，但也存在一些问题。在当前的经济管理中，施工企业主要面临着融资难的问题。对于我国目前的建设来说，建设周期普遍较长，需要大量资金来保证建筑工程的顺利进行。同时，融资时间相对较长。一旦项目资金链断裂，将给建设带来困难。特别是对于一些小型建设单位来说，资金管理更为重要。因此，必须科学规划工程资金的使用，积极规划资金，防止和防止工程延误。随着社会经济发展的推动，建筑业已经广为人知。人们在了解建筑产品的同时，也在期待建筑产品。建筑企业为了获得发展，不断扩大生产规模，导致资金需求不断增加，使得建筑企业的融资难度加大。
2.3企业资金计划管理制度不完善
企业资金计划管理制度不完善。在资本计划编制中，资金准备管理主要依据历史数据和经验，缺乏与实际情况的结合。对资金流入流出的实际执行与计划差异分析不够。由此，企业的一些资金管理问题得不到及时解决，监管手段不到位，影响了企业资金管理的有效性。
3建设经济管理中资金管理的改革对策
3.1资金管理机制
融资计划管理体系是企业融资计划的基础，施工企业必须建立自己的融资计划管理体系。明确资金计划及其资金控制部门的相关要求。公司应当将基金的年度收支计划分为月和周。资金的控制要根据准备情况和实际情况进行。对于企业的预算，要建立相应的管理机制，合理规划资源配置。对于资金的流入，要加强管理。严格控制和计划资金使用，做到资金到位。预算资金管理制度要结合实际，加强内部监督。这样，企业就可以更好地管理资金，避免不必要的风险。
3.2 相关的实施规划
合理的施工安排是施工发展的重要组成部分，它可以使整个工程得到更有效的管理，。广泛的建筑工程，企业可以继续经营。由于工程项目往往周期长、设计范围广，因此对建筑工程经济进行管理是十分必要的，可以进一步发展建筑经济。为了保证资金管理的有效性，项目的设计和安排需要结合实际情况，合理安排，有效利用资源。合理利用项目资源，最大限度地利用资源，节约成本，减少资源浪费。另外，为了保证建设方案的可行性，可以开展建筑市场调研活动，结合一系列相关观点，使建筑工程方案合理可行。在规划好如何实施项目后，必须明确项目中的资金流向，确保项目中的各个环节按照计划使用资金。
3.3加强培训质量
在建筑工程经济管理机制方面，需要对相关人员进行有效的培训，以提高员工素质，促进企业的发展。对于企业的资本核算过程需要掌握，以及施工环节也需要掌握。部分材料成本和其他间接成本需要明确，项目所需资金需要明确，从而控制项目成本。还有一个问题是如何核算资金，对于工程和财务部门的衔接需要合理安排，使企业资金得到更好的管理。另外，关键岗位人员不应频繁调动，确保项目不因人员流动过多而出现问题，导致资金无法回流。企业需要加强对员工的培训，让员工学到更多的知识，保证关键岗位的人员不会频繁流动，这样企业的发展才会越来越好。
3.4加强施工期资金管理
施工过程是整个工程的核心环节，加强资金管理意义重大。在施工过程中，每个施工过程都需要签订合法的合同，才能有效地保护企业的相关利益。在施工期间，由于物资的采购和人员的调配，往往存在着巨大的资金流。加强资金管理，可以有效减少不必要的资金消耗。同时，合理配置资源可以降低施工成本消耗，也能有效改善施工状况。一般来说，材料设备各部分的施工人工成本在整个工程成本中起着主导作用，只有合理控制成本，才能合理使用资金。同时，加强施工过程中资金流动的管理，严格控制一些不合理的支出，为各部门制定合理的资金预算，充分发挥监督职能，有关部门要相互监督，共同进步，减少不负责任和不当态度的发生，提高资金管理和控制的工作质量，才能有效改善企业建设经济管理的现状。
结语
综上所述，我国建筑业经济管理还存在着很大的问题，改善这些问题还有很长的路要走。在建筑工程中，资金的有效控制将直接影响到项目的质量，这也是加大资金控制力度的重要原因。改善当前的资金管控不是一朝一夕的事，这就要求企业在实际工作中，根据实际情况不断做出相应的调整，同时，加强相关人员的管理意识和能力，培养其责任感，以有效推动建筑业迈上新的高度。
参考文献
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