吴昀
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摘要：随着我国社会经济的不断进步，经济全球化趋势的影响越来越大。随着时间的推移，我国的进出口贸易也在不断增长。随着商品交易的日益频繁，我国港口物流量不断增加。港口的发展对一个地区和一个国家的经济发展有着重要的影响。港口货物吞吐量代表着国家的进出口能力。在港口货物装卸中，港口机械设备是保证货物正常运输的基础设施。为了提高港口的工作效率，机械设备的管理和维护已成为港口工作的重要组成部分。本文将探讨如何做好港口机械设备的管理与维护，提出切实可行的管理方案，以提高港口的综合管理水平。
关键词：港口机械；设备管理；存在的问题；对策
导言
机械设备是企业固有的固定资产，是企业快速发展的基本条件。因此，机械设备的管理和维护对企业来说尤为重要。对于港口来说，机械设备比普通企业更重要。机械设备的工作质量决定着港口的整体工作水平，工作效率关系到港口的整体经济效益。因此，在港口的日常工作中，机械设备的管理和维护是管理者主要考虑的问题。
1港口机电设备管理的重要性
港口贸易涉及商品贸易。这个国家的货流通常装载量很大，质量也很重要。为了提高装卸效率，提高安全性和可靠性，港口将采用大型机械设备代替人工装卸作业，以保证港口业务的顺利进行，只有对这些大型电气设备进行正确合理的管理和维护，才能顺利完成港口建设任务，因此对机电设备的管理是非常必要的。
2港口机械设备维修管理中的几个问题
2.1管理观念落后，影响设备维修管理
随着社会的进步，港口设备的维修管理必然会逐步细化。但现阶段，港口设备尤其是港口箱盒在设备运行过程中的维护管理水平不高，在一定程度上形成了港口设备管理的粗放习惯。在此背景下，设备维修管理也受到影响。设备带病、超负荷工作、维修不及时等问题仍然普遍存在，大大增加了设备维修的难度，影响了设备维修质量。
2.2设备维修管理制度执行力不强
对于管理来说，管理制度非常重要，设备的维护管理也不例外，这是保证管理科学高效的基础。虽然大多数港口都建立了设备维护保养制度、设备保养规程，但由于港口设备集成度高，单一设备所涵盖的结构非常复杂，制定的制度往往是全面的，往往不具有可操作性。维护人员在执行过程中不能严格遵守制度，制度本身就失去了价值和意义。
2.3设备维护管理重点不明确
港口主要机械设备为移动设备，作业环境一般潮湿、多尘、振动。这是港口设备的一大特点。设备维修实际上是指两个方面：一方面是维修保养，另一方面是维修保养，应该以维修为主。在实际的维修管理中，一般没有根据港口设备的特点进行维修管理，平时往往不重视维修。直到设备因故障停机，设备维护管理的重点才颠倒过来。
2.4管理人员水平参差不齐
除了专业的港口企业外，化工、机械制造、建筑等行业的许多企业都有自己的港口。港口运输一般是这些企业的辅助单位。虽然很多管理人员都有其他专业的设备维护管理经验，但很少接触港口设备的维护管理。这一客观因素也导致港口设备管理人员水平参差不齐，使得维修工作的效率、质量和成本得不到控制，大大降低了港口设备维修管理的效率。
3加强港口机械设备维修的措施
3.1建立健全港口机械设备维修制度
首先，相关企业应根据国家规定，结合市场需求和港口实际情况，制定相应的维修制度。在制度制定过程中，要以设备的维护保养和预防保养为重点，建立日常维护保养制度，通过制度扭转“重抢修生产、轻维护保养和预防保养”的错误观念。
其次，维修制度不仅是针对机械设备和维修本身，也是针对维修人员的。因此，在制定维修制度的过程中，要以人为本，从维修人员的角度，对人负责，对岗位负责，制定科学合理的维修制度，并通过相应的激励制度和奖惩手段，激发维修人员的积极性，使他们更快更好地维修设备，充分发挥机械设备的最大效率。
3.2加强港口机械设备维修技术创新
随着科学技术的不断发展，机械设备也在向智能化、数字化方向发展。在这种情况下，如果机械设备的维修仍然按照传统的维修理念和技术无法达到维修和预防的效果，还可能对机械设备造成更大的损坏。
面对这种情况，相关企业需要定期对在岗维修人员进行培训，通过讲座和学习，使现场人员对新的机械设备和维修技术有一个全面的了解和了解，并不断更新自己的知识体系，以便在工作中运用新的技术手段对机械设备进行维修；其次，企业要建设一支高素质的综合维修队伍。在选聘维修人员的过程中，既要注重应聘者的专业能力，又要注重其学习能力和接受能力，确保注入新鲜血液；最后，相关在岗人员要树立创新意识，既要在日常学习和工作中自觉提高业务能力和水平，又要在工作中善于总结和创新，根据设备的实际情况创造新的维修技术，更好地保证机械设备的正常运行。
3.3提高维修人员素质
维修人员是港口机械设备维修的主体，其综合素质直接决定着维修效果，因此提高维修人员的专业素质十分重要。首先，企业在组建维修队伍时，要提高选拔门槛，不仅要有专业知识，还要注重员工的职业素质和道德素质；其次，企业可以建立相应的综合评价标准，定期或不定期对在岗人员进行评价，并在最后采用淘汰制的岗位规则，以鼓励维修人员投身于机械设备维修。
3.4做好港口机械设备的管理工作
为了提高港口机械设备的管理水平，首先要在工作中对机械设备的管理和使用建立规章制度。根据当前港口实际任务情况，建立符合企业管理和业务特点的机械设备工作制度。确保相关人员在日常工作中能够按照规章制度完成相关工作活动，确保机械设备在港口日常运行中能够良好运转。同时，港口企业要建立机械设备的日常维护制度，包括机械设备的日常检查和机械设备的使用操作。确保机械设备能在正常操作下完成相关工作活动，防止机械设备因操作不当而损坏。同时，也要建立相关监督管理措施，确保相关工作人员了解自己的工作职责和工作标准，在员工心中形成积极、认真、负责的工作态度，提高责任感和工作效率。制定完整的机械设备维修工作流程，在机械设备维修工作中由专业人员全程跟踪和监督，以防止机械设备在维修工作中受到二次伤害。此外，还要加强港口管理人员对港口机械设备管理的重视。机械设备的管理是一项长期的工作，不能仅仅体现在规章制度上。要坚持，要有专门的监督员。设备管理制度应纳入岗位职责，并能体现在机械设备的外观上，问题是找出原因后再落实到部门或个人。当然，也要建立合理的绩效考核方案，将港口机械设备的管理维护与个人绩效、经济利益挂钩，全方位提高港口机械设备的管理水平。
结束语
综上所述，机械设备对港口经营的发展乃至某一地区的经济发展有着非常重要的影响，因此港口机械设备的维护和管理是港口企业发展的关键。针对当前实际情况，要有效提高港口机械设备维修管理效果，必须从体制、技术、人才、设备等方面进行全面优化。只有这样，才能促进港口企业的可持续发展。
参考文献
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[2]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件，2018（14）：176-177