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基于10kV电力配网工程施工技术的有效管理熊瑞辉

发表时间：2021/8/11 来源：《电力设备》2020年第34期作者：熊瑞辉曾春

[导读] 摘要：随着我国经济的高速发展，用电量需求也日益增多，配电线路作为电力系统的组成部分，担负着输送电能的任务。

        （国网江西省电力有限公司南昌供电分公司江西南昌 330000）
        摘要：随着我国经济的高速发展，用电量需求也日益增多，配电线路作为电力系统的组成部分，担负着输送电能的任务。在配电线路施工中面临严峻的挑战。基于此，本文就10kV电力配网工程施工技术的有效管理进行简要探讨。
        关键词： 10kV；电力配网工程；施工技术；管理；
        1 10kV电力施工管理存在的不足分析
        1.1 现场管理意识淡薄
        部分施工单位不十分重视对施工现场的管理，在施工过程中不能严格按照相关规范与要求认真编制施工现场管理方案与制度，不能在施工现场严格执行各项管理制度，导致施工现场各项环境、秩序相对混乱，施工现场存有很多安全隐患并因此严重影响到各施工活动的开展。具体如不重视现场材料管理、施工现场各项材料混放乱放、一些材料受潮严重无法应用于工程、部分材料绝缘层受损或直接断裂无法使用等。这些问题不仅影响到正常的施工进度，且造成材料的严重损耗与浪费，导致工程成本不断增加。在施工现场不能有序协调各人员、队伍，部分队伍间的施工时间存在冲突，从而严重影响到工程整体进度，使工程延期的风险增加[1]。
        1.2 组织管理机构不完善
        由于不十分重视施工现场管理工作，因而相关单位也未就实际的管理需求构建施工现场管理机构与队伍，施工现场各项管理工作无机构、无人员负责。10kV电力工程的施工建设离不开施工单位、设计单位、监理单位以及建设单位四方的共同参与。在施工过程中四方要高度协调、密切配合，共同组健全完善的现场管理机构对施工现场各要素、各环节、各项目做科学有效的管理，确保工程质量达标、工程能按期完工，确保各人员、机械以及环境等的安全不会在施工过程中受到威胁。但在具体的施工活动中，四大部门间缺乏协调与合作，未能形成监管合理，在施工现场管理方面存在权责划分不清、互相推诿责任或各行其是等现象，施工现场的秩序、安全等得不到有效维护与管理。
        1.3 安全管理不到位
        施工现场存在安全生产责任不明确、安全制度不健全、安全管理不严格等问题，使得安全事故发生的几率大大增加。10kV 电力工程施工是一项危险性较高的工作，在施工时不仅会有高空作业而且有带电作业。因此工程建设单位、施工单位以及监理方等必须建立科学完善的安全管理体系，明确各项安全管理责任与内容，采取科学先进的技术手段做好对施工现场各要素的安全管理，尽可能减少或避免各类安全事故的发生。但在具体的施工活动中，安全管理措施还普遍不够完善。
        1.4 质量管理不完善
        在工程施工现场缺乏健全完善的质量管理体系，施工现场质量管理制度不完善、质量管理措施不健全，质量管理技术相对落后，BIM 等先进技术手段在工程管理中的利用率并不高。在工程施工过程中一些单位不重视施工前期的质量管理，仅重视施工过程与施工后期的工程项目质量检测与纠偏。这些问题均导致工程施工质量得不到保证，工程存有质量隐患的几率增加。
        2 10kV电力配网工程施工技术的有效管理策略
        2.1 强化施工现场管理意识
        完善组织管理机构要结合工程实际情况建立健全完善的施工管理组织机构，让施工现场各项工作有具体的部门与人员管理。具体如协调工程施工方、建设方、设计方以及监理方构建包含决策层、管理层与执行层的组织管理机构，由其行使组织与管理职，对施工现场进行管控。
        2.2 完善前期准备工作
        在10k V配电电缆敷设施工时，首先便是要对电缆的型号进行选择，始终明确工程的实际情况。

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一方面是为了更好地满足规范的敷设质量要求，另一方面则是为了减少工程施工的造价。在10k V配电电缆敷设施工中，还需要合理选择铺设方法。一般认为，10k V配电电缆敷设施工，既可以采用单一敷设方法，也可以采用多种敷设方法相结合的方式，同样能够通过各类方式优势的发挥来降低工程施工的成本支出。但是在这一过程中，前提是对电缆敷设区域的地质地貌情况进行分析，以此来为方式的选择提供正确的参考。
        2.3 提高施工现场质量管理水平
        在工程施工期间，要根据工程概况建立起健全完善的质量管理体系，采用先进的技术手段对各项目、各环节的施工情况进行监督与管控，实现对工程质量的有效控制。具体来说，要对各施工材料进行检查管控。10kV 电力施工具有一定的复杂性，施工过程中涉及的要素多，现场环境会比较混乱，现场施工材料也容易受到污染损坏。为避免造成材料浪费，在施工过程中要采取各项科学合理的措施对现场材料进行管理。施工现场的各项材料在进场前必须是经过严密的检查，材料的规格尺寸、数量、型号以及性能品质等均达到施工要求。对进场后的材料要分类存放管理，并根据材料的材质、用途等采取针对性管理措施。如部分材料不能受潮，对这类材料就应用雨布进行遮盖，并在材料与地面间设置隔层，严防材料受潮。要加强对施工人员的教育管理与培训，从整体上提升各施工人员的施工水平，提升工程施工质量。在电力工程施工现场也需结合工程图纸及工程合同等对各隐蔽工程及时检查验收，验收时严格按照标准的验收程序进行。监理单位验收合格后要在相关文件上签字，做好隐蔽工程验收可大大减少工程返工概率。对已完成的工程要做好成品保护，确保工程整体施工质量达到标准要求。
        2.4 强化施工现场进度与成本管理力度
        2.4.1 施工进度管理
        首先要根据工程实际情况选择合适的进度管理模式，如职能制模式，按照这一模式的思想理论与措施方法对整个施工过程展开管理，有效提升建筑工程项目进度管理水平，降低工程延期风险。在职能制管理模式下，建筑企业需将建筑工程施工进度管理职责做进一步的细化与明确，将各项施工进度管理责任具体落实到各部门、各人员，确保各项管理工作有人开展、有人负责，确保工程的每项施工活动都有人监管。其次是要合理调整与严格执行项目进度计划。10kV 电力工程施工施工量大、周期长，要想有效控制工程进度就必须在前期编制好工程进度计划，使各项施工能有序、高效开展。同时在施工过程中还需加大进度计划执行力度，要高度关注项目进度计划执行情况，如果项目实施期间出现进度延误问题就应及时调整。在施工准备阶段要落实道路勘察工作，掌握当地交通状况，选择最佳的运输路线，以提高运输速度并在一定程度上解决设备、材料在运输过程中的损坏、丢失问题，保证材料及时到场，从而推动各项施工活动顺利高效开展。
        2.4.2 成本管控
        要根据影响工程质量的各项因素采取针对性管控措施。具体如在工程设计阶段就采用限额设计策略对资金投入进行控制，并在设计阶段加强对施工现场以及市场价格的勘察调研，设计出科学可行的施工方案与图纸，避免工程延期与中途变更，实现对工程成本的有效控制。
        结束语
        综上所述，在施工过程中要控制材料成本以及质量，对材料性能质量进行把控，防止出现因材料不合格而需要返工的问题。要求人员回收利用边角料，提高材料利用率。对施工现场的各工作人员进行管理与调配，避免人力资源闲置与浪费。对施工现场的各机械设备进行管理，合理采购与租赁设备，提高对设备的利用率，减少机械设备闲置。平时规范操作设备并做好对设备的维修养护，尽可能减少设备损毁现象。最后是要加强工程成本核算，要将成本控制在合理范围内。
        参考文献：
        [1] 杨朝东，郭铁强.输电线路施工技术分析[J].科技资讯,2020(33):116-118.
        [2] 黎嘉乐.浅析电力工程中输电线路施工技术[J].科技视界,2019(33):210-211.
        [3] 周银河. 电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究 [J]. 中国新通信,2019(17):220- 221.