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基于供应链管理的应急预案启动时间

发表时间：2021/8/11 来源：《电力设备》2020年第34期作者：朱晓飞

[导读] 摘要：对于企业来说，一旦企业内部发生突发性事件，就必须要立即开启应预案进行解决，为了能够更好的解决企业所面临的突发事件，本文针对企业单独决策和供应链作为整体进行决策的两种情况建立数学模型，深入分析在供应链管理基础上应急预案的启动时间，设计出最优的协调方案，从而更好的解决企业中所发生的突发事件。

        （南瑞联研半导体有限责任公司江苏南京 210000）
        摘要：对于企业来说，一旦企业内部发生突发性事件，就必须要立即开启应预案进行解决，为了能够更好的解决企业所面临的突发事件，本文针对企业单独决策和供应链作为整体进行决策的两种情况建立数学模型，深入分析在供应链管理基础上应急预案的启动时间，设计出最优的协调方案，从而更好的解决企业中所发生的突发事件。
        关键词：应急预案；突发事件；供应链管理；
        前言：对于供应链来说，其属于一种多通道、多环节且非常复杂的系统，在供应链中很容易出现一些突发类型的事件，在这种背景下，面对一些突发且破坏性较大的事件时，必须要提前制定应急预案，因为应急预案可以对突发事件进行提前预警，并在事件发生时立即做出响应，提出处置方法，使用供应链可以恢复与重建，在事后也可以通过调查与评估明确事件类型，其涵盖了整个突发事件事前、事中和事后等多个环节，从而构成完善的运行机制，当发生危险或风险事件时，应立即启动应急预案，只有这样才可以减少企业损失，而如何在最佳的时间启动应急预案也成为了各个企业所思考的重点内容，如图1，为某灾区应急预案流程。

        图1 应急预案流程图
        一、研究背景
        现如今，虽然有关于供应链应急预案方面的研究已经非常多，但是有关于应急预案具体启动时间的研究者比较少，而对这一问题进行深入研究，有助于实现供应链应急管理的现实意义。因为应急预案的高效启动会直接对企业的经营效果产生影响，其中，有非常典型的案例，全球手机第一和第三大制造商诺基亚与爱立信，在2002年，爱立信宣布退出手机生产行业，分析爱立信原因，主要就是因为飞利浦新墨西哥芯片厂火灾，爱立信危机处理效果较差，而后逐渐拉开了与诺基亚之间的差距[1]。爱立信的销售经理艾伦.艾伦曾在接受采访时说，当火灾发生后，因为该厂商属于爱立信的唯一供应商，而爱立信无其他危机处理方法，职能等待芯片厂恢复生产，这样就导致公司失去了原有的市场。自此之后，诺基亚公司在大火事件发生后，发现芯片短缺这一问题特成立危机处理小组，而该小组迅速找到处理策略，在重新设计镜片的基础上，快速找出其他芯片供应商。这也就充分的体现了诺基亚与爱立信两个公司所采用的不同策略对企业发展所产生的影响，并说明在突发事件发生后作出的处理对策，对整个企业发展的重要意义。
        二、构建数学模型
        （一）单个企业启动预案的数学模型
        假如某企业已经针对突发事件制定了相应的应急预案，同时，企业内部也不断的收集企业在经营过程中所发生的各种突发性事件，并对这些事件的信息进行记录，而后及时更新数据库，这样一来就可以使企业根据所获取的数据信息对突发事件进行判断，其中需要注意的是，此预测未必准确指示。体验所作出的主观判断，但从客观的角度上进行分析，当企业受到突发事件影响，是每一个企业都可以结合实际情况以及目前所观测到的信息，对突发事件的持续时间做出合理的估计，假如企业在某一阶段内预测到突发事件，还将持续某一段时间，并呈现随机分布的状态，同时假设企业采用以下的策略启动突发事件应急预案。
        应急预案的启动：企业结合自身所给予出的预测，结果在某一时刻内，分析，如果不启动应急预案，那么突发事件所带来的损失，远远超过启动应急预案的成本，
        一旦面临这种情况，企业应即刻启动应急预案。与此同时，当企业启动应急预案后，如果突发事件对企业所造成的不良影响全部消失，这也就表示，在启动应急需要的过程中，仅仅考虑启动成本即可，不需要考虑其他的成本。
        结合上述的分析结果，企业可以在内部建立有关于应急预案问题的数学模型，在这种情况下，相关参数应满足如下条件：

        上述公式中：E（tJ|iJ）表示对随机标量tJ|iJ求期望，D（tJ|iJ）表示对随机变量tJ|iJ的求方差；在上述公式中，可以将其看作于门槛类的概念，一旦左边的数值超过门槛M的数值时，就需要启动应急预案。这也就表示，M值越低，企业启动应急预案更加容易，而且启动应急预案的时间也越早。
        （二）两个企业构成的供应链启动预案的决策协调模型
        假如供应链有两个企业共同组成，分别为企业a和企业b，企业内出现突发事件后，而且事件对企业的正常运行造成不利影响的情况下，企业a就应该考虑该怎样启动应急预案，在这种情况下，如果仅仅考虑企业，那么可以用上述单个企业应急预案的数学模型即可，也就是计算数值超过门槛M时启动应急预案。如果假设企业a与企业b的风险规避系数的数值相当，这也就表示，两个企业在一段特定的事件内可以预测的突发事件也是相同的，因此，两个企业所发生的突发事件概率分布函数的运算也相同[2]。
        如果将企业a企业b看作为一个整体，那么在满足的基础上，启动应急预案，其中c表示企业在某时段所发生的突发事件对企业所带来的影响，以及对企业造成的经济方面的损失，对于企业与企业b这一整体，其相应的数值都是确定的，那么也就可以假设

，并将

写成如下公式：

当

时，企业整体启动应急预案的门槛则远远高于企业a单独启动应急预案的门槛要高，换句话说就是在发生相同的突发事件时，如果供应链中的企业a选择启动应急预案，但受到企业整体的影响，可能不会触发应急预案，这种情况下，企业a启动应急预案的时间要早于企业整体启动应急预案的最优时间。
当

时，企业a启动应急预案的时间与企业总体所启动应急预案的时间相同，这也是最优的启动应急预案时间。
当

时，企业整体启动应急预案的时间，晚于其a单独启动应急预案的时间。
        结束语：综上所述，本文针对企业在面临突发事件时，如何在最佳的时间启动应急预案进行分析，但这仅仅只是其中一种方案，具体应结根据实际的情况明确应急预案的具体启动时间，只有这样才可以更好的解决突发事件。
        参考文献：
        [1]卢钢, 陈建明, 沈丁建,等. 新能源汽车电机控制器振动疲劳耐久性能优化[J]. 机械强度, 2020(4).
        [2]闫云敬. 新能源电动汽车电机驱动系统的故障分析[J]. 内燃机与配件, 2020, 000(002):P.127-129.