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国际水电工程物资采购计划与仓储管理研究

发表时间：2021/8/11 来源：《电力设备》2020年第34期作者：周锦涛

[导读] 摘要：物资采购计划于仓储管理工作是物流管理的基本内容，在国际水电工程方面具有极大的意义。

        （中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙 410000）
        摘要：物资采购计划于仓储管理工作是物流管理的基本内容，在国际水电工程方面具有极大的意义。基于此，本文对于水电工程物资采购计划与仓储管理做出相应的分析，并对其中的现状做出相应的阐述，希望通过本文的分析，对于国际水电工程，物资采购以及仓储管理工作有着相应的借鉴与参考。
        关键词：水电工程；物资采购；仓储管理
        引言：
        随着时代的发展与经济的进步，更多的水电工程走向了国际化与世界化的层面，相应的国际水电工程的物资采购以及仓储管理方面就存在着一定的制约，如何高效的解决国际工程下的物资采购计划与仓储管理工作，就需要做出更加详细的研究与论述，从而更好的为企业的项目成本、经济发展做出相应的助力。
        1物资采购计划管理与仓储管理概述
        1.1物资采购计划
        所谓的物资采购计划，就是指生产部门对所需物资进行的相应归类整理，采购人员以文档或者是文字的形式记录下来的采购方案[1]。其包括了相应采购的种类，数量，时间以及运输人员、运输方式等等。物资采购计划的行程由物资部门对自身所需以及发展所需进行统计与整理，从而形成相应的采购清单，然后依据采购清单进行相应的采购计划定制工作。在采购计划完成后需要上交物资采购的相应领导进行审批与回复，在确认无误后下放给采购人员进行实际的物资采购工作。
        1.2仓储管理
        所谓的仓储，从一定程度上就是利用仓库进行相应的商品保管存储功能。同时商品的存储在一定情况下就会产生相应的仓储管理问题[2]。随着经济和生产力的不断发展，企业仓储管理工作也在不断的落实与发展。企业仓储管理主要是围绕着相应的仓库保存物进行的管理活动，是企业物流管理系体系中重要的组成之一。广义上的仓储管理就是对货物存储流转以及分拣加工等项目的总称。在现代化信息化发展背景之下，企业也在逐步提升自身的竞争力和市场占有率。对于仓储物流精细化的管理以及控制作用，可以有效的提升相应企业的竞争力；同时也可以最大程度的提高企业仓储物资的周转效率，对于相应的仓储管理费用也有着一定的降低。
        2国际水电工程物资采购计划管理现状与仓储管理现状
        2.1物资采购计划管理现状
        根据国际水电工程的需求不同，相应的物资采购计划可以分为年度、月度以及单日计划等等。由于国际水电工程的采购分为两种方式，一种是工程实际地点进行相应的采购工作。但是由于语言、文化以及建设需求的问题，实际的采购计划难以有效完成。另一种则是国内的采购，但由于存在较长的距离限制，且采购的周期达到4~5个月以上。因此平日的采购计划就难以执行，为了最大程度的缩减采购的周期，目前国际水电工程的施工中，以当地采购为主。如果遇到当地无法采购的，则采用就近采购的方式，在最大限度内保障采购计划的实施。
        2.2仓储管理现状
        国际水电工程的仓储设备在一定程度上相较于国内市场和国外发达国家存在着一定的不适应状况；仓储设备较小且难以满足大规模仓储的发展要[3]求。

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部分工程只能借用当地的仓库，有部分地区还使用手动叉车和若干托盘，其几组简单货架构建的搬运系统，这对于国际水电工程的发展来说有着极大的阻碍。同时，在仓库安全性上表现较差；未能对相应的货物布局进行有效的合理规划。其货位没有进行明显的分区，仓库内也未进行货架系统的分区和布局工作。对于相应的仓库作用，未能有效的利用。更多情况下，货物是随意堆叠在一起。从而导致货物的码放处于无序、混乱的状况。货物分拣区域、存储区域没有有效的划分隔离，导致部分货物的丢失，工程货物与日常货物混杂的状况。
        3国际水电工程物资采购计划管理现状与仓储管理优化
        3.1国际水电工程物资采购计划管理优化
        第一，需要优化采购的流程。传统化的国际水电工程物资采购计划需要层层的审批以及报备工作，在一定程度上对于采购计划的有效落实存在着较大的阻碍。因此在现阶段国际水电工程物资采购计划的管理过程中，就需要优化采购的流程，充分利用网络的优势，将采购所需进行实时化的统计，从而在采购计划制定过程中井然有序。第二，需要做好相应的采购计划有效性，对于短期采购和长期采购进行必要的区分，从而在一定程度上对于采购计划的合理规划，尤其是对于采购完成的先后顺序以及采购周期的设计工作，需要根据国际水电工程的进展与需求做出有效的建设。最后是在采购人员的配备、采购计划制定人员的素质与数量方面做好相应的优化，同时对于采购计划的制订人员做出相应的培训与学习，从而在根本上保证国际水电工程物资采购计划的有效性。
        3.2国际水电工程物资仓储管理优化
        首先，对于国际水电工程仓库进行总体布局应当有效的基于货物的保存，以及作业的优化来完成规划作业。在进行相应的仓库布局时，应充分考虑周围的环境，存货特点以及相应设备的运行路径、流程等[4]。从而依照库存商品性质进行相应的分类布局工作，最大化的实现仓库承载能力的最大化。其次是国际水电工程仓储管理，需要采用先进管理软件：利用更加先进化的管理软件实现物资与工程、生活三方面的统一。工程人员可以登陆系统查询物资储藏位置状况；最大程度的完成工程与物资之间的信息畅联，这对于相应物品的出入库信息记录工作以及货品的运输及时率有着极大的裨益。最后需要完成国际水电工程员工个人技术素质和精神素质的综合提升；并进行严格的考核工作。保证国际水电工程员工可以更好的完成相关的管理工作；同时在发展过程中追求精益化的过程。从而最大程度的实现货物的保存与成本的降低要求。
        结束语：
        综上所述，对于国际水电工程的物资采购计划管理以及仓储管理工作需要做好精细化管理工作的同时，也需要做好宏观的管理，从而更好的结合实际工程进展来进行物资采购与仓储管理工作。利用现代化的思维，技术以及手段，保证有关方面的通畅性和便捷性，从而最大限度的促进了水电工程的发展。
        参考文献：
        [1]张恒.物资管理对水利工程的重要性及优化策略[J].企业改革与管理,2020(20):35-36.
        [2]李建忠,于荣,王瑛,戴陆.企业物资仓储管理中存在的问题与应对措施——以石油企业为例[J].中国商论,2020(11):19-20.
        [3]李梅.物联网技术在火电工程建设项目物资管理中的应用研究[D].华北电力大学(北京),2018.
        [4]涂亮.浅谈水利工程设备材料的采购、供应管理[J].四川水力发电,2018,37(02):87-88+95.