配电网工程管理模式的创新与应用--中国期刊网

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配电网工程管理模式的创新与应用

发表时间：2021/8/11 来源：《电力设备》2020年第34期作者：邓皓

[导读] 摘要：传统的配电网工程管理模式存在着不少弊端，影响了配电网工程的进步发展。

        （国网南昌市青山湖区供电公司江西南昌 330029）
        摘要：传统的配电网工程管理模式存在着不少弊端，影响了配电网工程的进步发展。所以，配电网工程管理模式的创新发展及其应用逐渐引起关注和重视。现就对此展开探讨。
        关键词：配电网工程；管理模式；管理存在的问题；创新；应用；
        1配电网工程经常选用的管理模式
        1.1业主自建模式。是由业主自己承担并监管。在国家颁布有关配电网工程监管有关法律条文之前，业主自建模式是在配电网工程监管中最常见到的监管模式。但因大多数业主并不精通业务，不具备实践经验，导致配电网工程的成本增加，工程质量反而得不到提高的不利现象，极易造成部分资源的浪费，不利于配电网工程发展建设。随着社会发展以及相关条例完善，该模式也逐渐被更科学的管理方式所替代。
        1.2监理模式。该模式较好地解决了因业主自建模式的不足造成的资源浪费，使配电网工程管理更专业化。不再由业主单方监管，而由业主、承包人和监理单位共同监管。但因监管链条增多以及责权利的职责界面不清，容易产生相互推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。
        1.3 CM模式。是在上个世纪中国际上非常流行的一种新型配电网工程管理模式，业主将配电网工程项目交给专业人士处理，在实施工程的过程中，根据出现的问题随时修改。但是由于频繁修改比较麻烦，故该模式并不常见。
        1.4 EPC模式。该模式较以前几种模式具有更专业化的特征，即由设计—采购—施工三大关键环节组成，有承包商自己负责设计采购和施工。在保证速度的前提下，充分地增加各环节之间的联系。但因业主负责采购材料和审核设计方案，导致承包商功能的缺失，致使工期延长，使EPC模式最初的目的失去意义。
        1.5 PMC模式。是更加注重全要素与全过程、由业主与承包商签订合同的模式，业主负责工程资金，承包商负责设计和施工。这就要求施工设计师能够在尽量节约成本的前提下满足业主需求，对设计团队的综合素质专业水平要求特别高，所以很少采取该模式。
        2 配电网施工管理中存在的问题
        2.1 施工管理制度存在问题。在施工管理实施过程中，因业主、施工、监理三大项目部的职责划分不科学、岗位安排不合理、流程制定不清晰、计划执行不精准，导致职责重叠、审批手续繁琐、阻工现象时有发生，打乱了施工进度的节奏，影响了工程施工进程。
        2.2 工程施工新技术应用不足。企业对员工培训工作针对性不强，员工能力短时间内难以有效提升，对新工艺、新技术、新设备的应用不熟练，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工工艺，习惯走老路不走新路，不积极进取，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
        2.3 施工管理绩效考核流于形式。

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绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标不健全、不合理。加之员工工作范围的局限性，工程项目的进程因受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，单纯以工作日或以工作量计算业绩的方式都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作积分统计难度大，致使绩效考核流于形式。
        2.4工程管理信息化滞后。配电网工程项目实施首先要做好规划、筹备、可研等，加之施工、验收、投运，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目结算、运维、追责等提供资料准备。目前部分施工单位由于工期紧、任务重、人才匮乏等原因，使得信息数字化缺失，继而引发出一系列问题。
        3 配电网工程管理模式的创新和应用
        3.1管理理念和机制的创新与应用。首先，要是提升监管质量的理念创新，培养监理人员创新性的监管理念，从源头上改善配电网工程监管模式，监管人员要善于从实践总结和提炼经验，并将创新成果在实践中应用好，传承和发展好有益的配电网工程管理模式。其次，要以问题为导向，要及时发现配电网工程管理中问题，从源头上加以分析，并提出解决措施，实现配电网的可持续性发展。再次，要优化整合各方面有利资源，要着力优化和健全管理机制，创新的监管模式和方法，好的监管机制是配电网工程的核心动力，能促进配电网工程的质效提升。
        3.2成本和资金管理的创新和应用。首先，成本管理的创新主要是在原基础上再优化，要结合工程需求，组织全面的资金管理规划，将配电网工程作为系统工程，编制完善的成本管理策略，实现降低成本的目的。其次，要有统筹综合着力，要在兼顾安全、质量和利益的情况下予以优化成本管理，确保配电网工程的持续健康发展。
        3.3 优化PMC模式和EPC模式的应用。传统的监管模式已难以满足现代企业要求，该两种模式能很好解决监管不足和效率低的问题，能提升工程效率。应用好上述两种模式，就需要培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。
        3.4 严格管理制度的落实。要将责任落实到具体的每个人身上，让每一个岗位上员工明确各自具体工作内容清单及责任清单，切实压实全员、全链条的责任，确保每一名员工均能成为配电网工程管理的能手和明白人。同时，加大奖惩力度，实行重奖重罚，确保各项管理制度刚性执行和落实落地。
        结束语
        综上所述，配电网工程管理要确保满足现代社会的用电增长要求，就要不断的对管理模式进行创新发展和加以应用，促进配电网工程效率的不断提升，实现配电网资源的可持续发展。
        参考文献：
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