牛俊飞
河南省林州市
身份证号码：41052119710910****
摘要：在经济大发展的背景下，建筑业也迎来了快速发展。整个建筑业刚刚做强，大量的资金、人员和新技术涌入，在一定程度上提高了建设项目的建设和管理水平。施工管理作为建设工作的核心内容，是一项复杂而系统的综合性工作，涉及的环节广泛。施工管理水平的高低直接影响到建设工程的质量，关系到使用者的人身财产安全。因此，加强施工管理十分重要。要根据施工实际情况选择合适的管理模式，确保施工技术满足施工要求，提高建设工程的施工质量，满足新时代高质量发展的需要。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；对策分析
1施工技术管理中的几个问题
1.1施工技术管理体系不完善
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑施工企业之间的施工水平差异很大，建筑施工企业之间存在着很大的差异。施工单位之间的施工设备和施工工艺不完善，没有合理有效的管理机制。这些问题严重干扰了施工企业的施工效果，制约了施工企业的稳定发展。以往的管理模式大多是通用的分包管理体系，不能有效地对整个施工作业进行管理，只能对承包企业的技术进行单独管理，导致管理作用不完全。在承包企业的技术管理中，为了在承包企业和施工企业之间形成合理的联系，需要一座桥梁将二者连接起来。但在实际过程中，一般施工单位与承包人之间的衔接不能按照事先设计好的方式进行。造成这一问题的主要因素是管理机制不完善。在设计管理机制建设过程中，对承包商的实际情况掌握不够深入，导致管理衔接出现问题。这些问题往往影响到工程的有效施工，甚至造成停工的发生，造成工程进度的延误。解决这一问题最合理的方法是完善技术管理体制和管理机制，有效地改善施工企业之间的关系，为建筑业的有效发展打下坚实的基础。
1.2施工技术体系不完善
技术体系的完善来自于施工企业的整体施工标准。具有优秀施工水平的施工企业可以全面实施施工技术体系。施工水平较低的施工企业在施工技术体系的落实上相对薄弱，不能严格按照技术体系规范自己的技术使用。施工水平较低的施工企业在施工制度建设过程中存在诸多隐患。这些隐患将成为严重阻碍工程进度和质量的根本因素。因此，应完善施工技术体系，为有效建设提供坚实的基础。施工企业中存在一些施工技术人员在工作岗位交接过程中出现混乱现象。在划分岗位时，没有明确的职责，导致员工在施工过程中对自己的职责不了解，施工效果得不到提高，不具备合理性和效率。这对建筑有很坏的影响。因此，要加强施工技术体系建设，把责任落实到每一位技术人员身上，保证技术工作效率，确保施工稳定。
1.3 建筑施工技术管理监管制度的不完善
大多数施工企业都会出现施工技术管理监督体系不全面的问题，这个问题主要来自两个方面，分别是技术管理人员监督观念的缺失和技术管理监督的不合理。一些施工企业过于注重施工带来的经济效益，却不注重施工质量。施工企业管理人员缺乏施工监理观念。技术管理和监督部门一无是处。技术管理和监理部门的人员不受管理者的限制，对施工技术管理的监督过于消极，不能充分体现监理的价值。职工的技术管理和监督观念太低，使监督管理强度不合格，缺乏严格的监督制度制约技术管理，技术管理不能充分体现自身的价值。施工企业技术管理监督体系落实率不高，施工企业职工监督观念不高。这些都是造成监理制度不全面的根本因素，这些问题对工程建设有很大的影响。如图中，由于总承包方选择的专业分包商资质等级不高，一个项目甚至没有取得建设行政主管部门颁发的证书，专业人员也没有取得特种作业证书，导致严重建筑事故的发生。
因此，应加强施工技术管理监理体系的建设，使技术管理受监理体系的影响，提高技术在施工过程中的应用水平，促进施工水平的发展。
2提高施工技术管理水平的有效对策
2.1建立技术管理责任制
明确技术管理责任，有利于提高施工技术管理的质量和效率，以制度化的形式规范施工质量管理。通过实行责任制，可以进一步约束和提高现场技术管理人员和职工的综合素质，及时发现工作中存在的问题和自身能力的不足，提高个人业务能力。具体来说，为了保证技术管理责任的有效落实和发挥，可以从以下几个方面入手。一是选好骨干，带头成立技术管理小组，严格控制组员招聘，采用高标准录取，组员结束后对技术管理人员进行集中培训，提高其业务素质；二是要学习别人的优秀先进经验，通过吸收别人的意见，不断完善自己的制度，保持学习的态度，密切关注国内外最新信息，确保技术管理工作能够向更高水平提升。
2.2严格规范技术管理工作
调查发现，施工过程中70%的技术管理问题是由于技术管理缺乏有效的实施而造成的。只有高标准、严要求的技术管理才能有效地保证工程的施工质量。一是推进施工技术管理规范化；二是严格进行工程质量验收，除严格按照国家有关建筑规范施工外，根据现场实际施工情况，按高于国家标准和设计标准的要求进行质量验收；三是在具体施工过程中，施工技术管理部门要特别注意与施工单位、编制单位和分包商的沟通，防止因沟通不畅造成双方误会、违反设计要求施工等不良现象，确保施工进度可控，施工质量可靠。四是建立健全监督考核机制。具体来说，质量检验结果可以与经济收入挂钩。对按时保质保量完成任务的部门和个人，要给予奖励；对存在问题和隐患的，要给予处罚。通过这种监督考核机制，施工人员可以在一定程度上严格遵守相关规范和规定，保证建筑工程的施工质量。
2.3技术管理体系升级
所谓升级管理，是指在建设项目前期准备阶段，对各项准备工作进行优化升级。关键环节是实地调查与评价。严格来说，这项工作属于资源配置和建筑设计可行性评价阶段。因此，管理部门应严格按照现场实际情况采购建材，采购工作完成后，对型号、数量，对采购的建筑材料进行规格、质量检验，确保采购的建筑材料100%满足工程需要。如果涉及新的采购，应通知专业信息技术人员进行审核，以确保满足项目的要求，从而提高整个建设项目的整体质量。第二，在工作准备阶段，要根据人员和工程现场的实际情况，科学合理地配置技术管理人员，如施工人员、技术管理人员的配置，质检人员和监督检查人员，防止施工过程中出现责任不清的盲区或施工隐患问题。此外，还必须要求每位施工技术管理人员严格遵守施工规范和技术规程，为后续施工工作奠定良好的施工条件。比如，要提前做好施工地点的划分等具体工作，确保开工后每个施工地点都有现场技术管理人员，确保问题及时发现和处理。
结语
总之，随着社会经济的不断发展，建筑工程逐渐成为社会关注的焦点，它与民生息息相关。施工管理直接影响到施工质量和使用者的人身、财产安全。然而，从目前的建筑现状来看，建筑施工管理中还存在许多问题，给建筑的使用带来了很大的质量风险。因此，必须实行全面质量管理，即实行全企业、全过程、全员施工管理，努力提高施工人员的整体技术水平，加强施工设备管理，控制设备材料质量，科学合理地制定和控制施工进度，完善责任追究和奖惩制度，从而提高建设工程质量，促进建筑业高质量健康发展。
参考文献
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