陈卫杰
中国航发商用航空发动机有限责任公司，上海市闵行区，201100
摘要：自从我国改革开放，开展市场经济以来。国家的经济不断发展，在综合国力不断上升的同时，各行各业都焕发着生机，其中，我国的基建事业获得长足发展，建筑行业规模的不断扩大，是一项惠国惠民的工程。确实保证土木管理的规范，控制好工程造价问题是基本的要求。基于如今行业发展现状，本文在简要介绍土木管理和工程造价的基础上，就土木工程管理与工程造价的潜在的问题和未来发展做了探究，力求促进建筑行业的健康发展。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；分析与探究
引言：建筑行业发展中，如果想要满足经济效益的同时又能保证整体质量，需要优化好工程管理当中的每一个细节，控制好工程造价，降低成本，实现最优化的处理。本文就针对这个问题，积极探索了土木工程管理与工程造价的有效控制。
一、关于土木工程管理与工程造价的简要概述
1、土木工程管理的概述
土木工程管理的最核心的问题其实是最优化，整个工程项目，包括原材料采集，施工过程，工程设计，工程质量检验等，其中包含的细节流程都需要进行有效管理，实现最优化的资源配置。严格按照设计图纸，保证安全性的基础上提高经济效益。
2、工程造价的概述
工程造价在控制土木建筑的成本，提高经济效益方面有着重要的作用。科学合理的工程造价方案在节约工程成本的同时会促进社会效益和经济效益的发展，促进企业的可持续发展。工程造价贯穿土木工程建设的全工程，在整个的项目之中，都发挥着重要的作用。
二、土木工程管理与工程造价存在的问题
1、不重视成本控制
建筑工程本身的经济收益与建筑成本有着直接的联系。在实际的土木工程的建设过程中，企业对于项目的成本控制不到位，有时候一个项目的各个环节和细节上存在资金的浪费，对于资金的消费也没有严谨的态度，对于成本问题会经常性的忽视，加剧了建筑施工的成本控制问题。
2、施工安全管理缺乏严格制度
对于施工安全的管理缺乏严格的标准和制度，某些安全管理人员存在侥幸心理，在工作中态度不严谨，很对某些细节上的问题，并不能做到全面肃查，平时针对一些小问题也是本着多一事不如少一事的态度，安全管理工作缺乏了应有的职能，不能做到将危险杜绝于门外。最核心的问题便是工作人员的主动性太差，缺乏相应的职位责任感，并且相应的管理制度，检查制度不到位。
3、施工质量管理存在不足
目前，针对施工质量的管理存在不足。大部分企业在完后投标之后，为了实现自身利益的最大化，一味追求缩短工期，过于重视进度，忽略了质量问题。虽然目前很大比例的土木工程都是采用招投标的方式来推进工作，但也带来了质量问题等相关的负面影响，导致市场上出现了很多“豆腐渣工程”。
三、土木工程管理与工程造价的有效控制
1、土木工程管理的控制措施
1.1优化基础质量与安全管理
针对土木工程管理与工程造价的有效控制，需要优化基础质量和安全管理，将各个施工环节和细节工作监督到位，将制度和标准落实到位。所以，在施工之前要进行安全管理的方案设计，检测施工图纸设计的科学性和合理性，要求施工人员严格按照图纸的规格和要求进行施工，将设计方案的各个环节都落实到位，在全面把握施工进度的同时做到确保质量，符合国家的一定标准。
对于建筑原材料的选择，采购人员应该具备一定的专业知识，对于材料的型号，种类，性能都应该有一定的了解，在施工之前，确保完成对原材料的质量检测，使其符合一定的质量要求。安全性应该落实在施工的各个环节。
1.2优化工程进度管理
在进行施工项目最优化处理的时候，施工进度是优化的中的重点。有关的工作人员需要确保施工进度的科学性和合理性，施工工程中也要落实监督管理，发现问题做到及时纠正。如果发现确切需要整改的地方，请专业的团队修改施工进度表，调整的环节需要符合整个的施工进程，也要满足实际的施工条件，保证整个的施工项目不会受到负面影响。
1.3施工成本的优化管理
在完善施工项目的进度的同时，要保证施工成本的控制，做到建筑工程的全面管理，将可能影响施工成本环节，因素做到全面分析。尤其在建筑原材料的选择上，做到货比三家，将材料重点放在混凝土和钢筋的成本花费上，如果混凝土和钢筋的花费过高，会严重影响到施工项目的经济效益，根据实际施工情况，选择合适的材料，将材料价格做到最优化处理。对于施工人员的分配上，做到科学合理，避免人力的浪费，降低人工成本。另外，还需要将施工材料进行科学的堆放，比如，对于钢筋的保存过程中就要考虑钢筋生锈带来的资源消耗。各种施工设备也要做到定期养护维修。
2、工程造价的控制措施
2.1设计阶段与决策的有效控制
在进行工程造价有效控制的时候，可以利用互联网，现代化的技术来进行大数据收集，做好市场的调查，根据实际的施工条件做好计划，拟定项目运行的科学方案，还需要施工项目各个环节的负责人聚在一起来讨论，确保拟定方案的科学性和可行性。
2.2施工运行阶段的有效控制
确保施工运行阶段的有效控制，按时完成建筑工程。例如，一项建筑工程的开展，需要各种岗位上的工作人员，包括技术工人和领导岗位，在任用的时候，对人员考察不到位，不严格，如果工作人员存在严重的职业素养问题，那么，这种情况势必会影响施工的进度，损害施工的质量。并且，在施工进行的时候，会出现各种各样无法预料的情况，人员作为建筑施工中最活跃和最重要的主体，人员的整体素质水平决定了施工的运行。所以，针对施工运行阶段的有效控制，要审核项目的各个环节，在招标阶段就需要考虑成本问题，对于施工时候遇到设计改变，需要专业的团队出面解决，通过集中管理的方法来进行处理。施工时，各个部门要相互配合，提高办事效率。
2.3工程竣工阶段的有效控制
施工的有效检测不仅要落实在施工开始和过程中，也要落实到施工结束后，在工程竣工阶段，同样需要严格的制度落实。比如，在施工完毕，需要对施工的各个环节进行核对，对工程文件进行科学分析，在施工现场进行评测，整理收集施工数据。用严谨的态度完成实际施工中的工程造价。
结束语
在经济快速发展的当下，土木工程管理和工程造价的有效控制是要确保完善的。在分析了土木工程管理和工程造价存在问题之后，需要明白科学技术的发展，带来的更加合理和高效的发展。可以预料的一点是，未来的土木工程管理与工程造价势必会向着更加多元化、 创新化的方向发展，作为建筑工程的工作人员，需要与时俱进，不断创新，提高安全意识，培养责任感，为祖国建设事业的发展贡献自身的一份力量。
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作者简介：陈卫杰（1982.12-），男，汉族，上海人，本科，现就职中国航发商用航空发动机有限责任公司的项目经理，主要从事国家重大专项条件建设论证、实施、验收。