王新五
身份证号码：37022519711217****
摘要：随着国家经济的快速发展和进步，建筑行业得到前所未有的进步和提高，也带来了很多挑战。建筑工程项目的施工环境较为复杂，所涉及的工作人员众多，同时需要多个单位共同参与完成，这就给建筑工程施工带来了较多的风险。在建筑工程施工过程中，经常会出现一些事故，严重情况下，不仅造成经济损失，还会引起人员伤亡，在社会中造成一些负面影响。所以加强建筑施工中的安全风险管理，减少安全事故的发生，降低建筑企业经济的损失，避免人员的伤亡，是建筑企业发展的迫切需要。
关键词：建筑工程管理；安全管理；策略
引言
在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1分析建筑工程中施工安全管理工作的意义
在任何时候，安全都应放在首要位置。建筑工程行业与其他行业相比存在着很高的风险。在开展建筑工程施工项目时，安全和质量有着非常密切的联系，安全管理工作是施工质量的基础，质量是施工安全的重要保障。因此，施工企业在开展建筑工程施工项目时，应明确施工安全管理的意义，逐渐培养工作人员自身施工安全意识。只有不断提高建筑工程施工安全管理工作力度，才能顺利开展建筑工程施工作业活动，并有效保护人们的人身和财产安全。如果施工时存在施工安全问题，对于建筑企业的自身发展会带来很大阻碍。为了促进建筑施工企业的健康发展，需要把安全管理放在施工首要位置。在施工中需要保障施工人员和管理人员严格遵循制定的施工管理制度开展相关操作，及时处理施工中可能存在的问题，有效避免施工中安全事故的发生。
2施工安全管理过程中的问题
2.1施工安全意识不强
近年来，建筑市场的竞争一直很激烈。建筑行业项目质量和成本管理是建筑企业生存和发展的基础。由于施工过程中员工缺乏安全意识，并且没有太多的安全知识。即使是经常注意建筑安全措施，也只是为了应付上级部门的检查需要，但检查后却有许多的隐患。
2.2安全管理体系的不完善
在某些建筑工地，安全管理体系的建立（如职责分工不明确，处罚不合理和补偿制度尚不完善）是全面的，但是不能有效地实施，并且行政部门没有履行监督和检查的职能。在施工过程中，许多建筑公司只注重施工速度，不注重施工安全防护，因此带来了安全隐患。由于管理体系的不完善，以及施工人员缺乏法律知识，还可能发生安全问题。
2.3施工现场条件不稳定，施工单位布置不合理
在施工过程中，施工现场的运行条件非常不稳定，部分施工人员对施工现场的布置和施工机械设备不熟悉，很有可能造成安全事故。在建筑工地上有许多户外工程对自然环境的影响非常敏感，由于自然环境问题，特别是在进行大型结构和土方活动时，经常会发生安全事故。另外，施工组织的不合理设计也是导致安全事故的重要因素。施工现场的不稳定状态和施工组织的不合理安排是当前建设项目安全管理的问题。由于建筑设计不合理，施工混乱，各种的重叠任务容易混淆，极易发生安全事故。
3新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究
3.1逐渐优化建筑工程施工安全管理工作
当前我国建筑工程行业施工安全管理工作水平与一些发达国家相比还有很大的差距。为了不断提高施工安全管理质量，我们需要在施工前合理借鉴一些国内外成功的建筑工程施工安全管理经验，并结合施工现场情况、施工企业特点、企业文化理念以及施工规模等多方面内容，构建完善的建筑工程施工安全管理机制。在构建施工管理机制时，需要及时纠正施工管理人员存在的侥幸心理，不断提高施工安全生产责任，加强培养施工安全生产意识，有利于施工管理人员主动参与施工现场管理工作。例如，在施工中合理设置专职人员有序开展施工现场的安全管理工作，及时检查施工设备是否存在不规范情况。此外，在施工中需要定期开展员工施工安全意识教育，不断提高建筑工程施工安全监督管理力度，提高安全管理责任意识，从而顺利开展建筑工程安全管理工作。
3.2有效的组织安全检查活动，营造安全生产的氛围
为了使施工更加安全，降低安全施工风险，需对安全检查活动进行组织。所以，在施工现场需要张贴一些安全标语和有关安全的标准，并且定期进行检查。按照实际施工的基本需求，制定安全生产的有关规范，充分落实安全指导工作。通过定期查验，对项目的各环节安全管理质量进行评估，然后利用不定期查验来避免工程内出现不安全建设的行为，进一步促进各种工作根据预先的计划来有效进行，提升建筑工程的安全管理质量。此外，还要进行一些安全知识竞赛，让有关人员充分了解安全操作知识。
3.3构建完善的施工现场紧急预案
在进行施工安全管理时，需要成立完善的施工监督管理应急小组，组内工作人员需要掌握施工中的员工性格特征和联系方式，能够确保在出现安全事故后，及时找到救助人员，尽可能缩短施工救援时间，并降低施工损失。施工现场需要管理人员开展巡视工作，全面了解施工现场的动态，及时解决施工现场存在的施工安全隐患。此外，应构建完善的施工安全生产监督管理机制。帮助施工人员更加明确施工现场监督责任主体，全面落实施工监督管理责任，并根据施工现场实际情况，及时调整施工方案，避免影响到后续施工进程和施工质量。
3.4积极开展施工技术安全工作
建设项目的工作看似不起眼，但是安全地进行建设工作是一项高难度技术性的任务。要积极开展施工安全技术工作，必须进行技术公开。换句话说，必须确保所有施工人员都了解施工特性、必须正规化建设。与安全防护工作有关的计划，例如基坑边坡防护安全计划、临时电气安全计划、脚手架安全计划等；有必要事先准备科学的安全施工操作规程，以保证建设项目特种工程的安全性。
3.5注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训
由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对建筑工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。
结语
建设项目的管理是一项全面、系统工程。在项目的建设管理中，建筑企业应根据建设项目的实际情况，找出建设项目管理存在的问题，并运用现代建设管理理念，采取科学有效的措施，确保建设项目的整体质量。
参考文献
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