万海重
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摘要：随着社会经济的不断创新，科学技术的不断提高，人们生活水平的不断进步，然而对工程管理的要求越来越严格。因此，建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
关键词：工程管理；内容；重要性
引言
建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1工程管理的主要内容
（1）成本管理。建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。这种成本管理体系对项目经理有着极高的要求，比如项目经理要对建筑工程实施项目的各个方面有着足够细致的了解，同时在具体的施工项目过程中还要充分把握施工的进度、施工安全以及施工水平和质量问题。（2）质量管理。众所周知，在建筑工程管理工作过程中，质量管理是核心和根本，其管理水平的高低与企业建筑施工项目所能够取得的经济效益和社会效益直接挂钩。在质量管理这一环节，建筑施工企业和施工单位要严格落实科学高效这一核心原则，在充分有效保证投资盈利与时间规定二者处在合理目标控制范围的前提下，与安全管理和成本管理的要求相融合，以确保整个质量管理过程能够做到严格监管，细致把关。质量管理所涉及的内容和范围是极其广泛的，它主要包括人员、环境，材料、步骤流程、项目工序等各个方面。倘若在质量管理过程中能够以科学合理的方式对相关的施工人员进行有效地组织和引导工作，那么将可以科学调动和发挥相关工作人员的工作热情和耐心，强化他们施工过程的安全感和责任感，提高其工作的综合水平和整体素质，进而就直接提升了整个工程施工过程中技术管理的层面和质量，确保了工程施工的整体质量。
2工程管理的重要性
2.1有利于保障建筑工程的施工安全
相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。
2.2提升建筑工程质量
有效开展工程管理工作是提高工程质量的重要途径，实施工程管理对项目主要有以下几方面的影响。(1)目前在建筑施工中开始应用现代施工理念，并广泛应用新材料和新工艺，这对于提升建筑工程质量带来了一定影响。此外，工程施工中应用新材料和新工艺，对于施工规范作出更高要求。有效应用工程管理手段，能够合理控制施工中所应用的新材料和新工艺产生的不利影响，以此提高建筑施工效率，提升工程施工质量。(2)加强建筑工程管理，能够使建筑行业发展更加规范。目前施工技术不断更新发展，工程施工中出现更多工艺环节，现场施工存在各工种交叉作业情况，实际施工时如果这些工艺环节无法有效配合和衔接，将会严重影响工程施工质量。但在工程施工管理中运用现代管理理念，则可以有效统筹工程施工时各项要素，保证有效衔接各工艺环节，从而为提升工程建设质量打下坚实基础。
2.3有效降低建筑工程的施工成本
对于建筑工程项目来说，其自身在施工建设的过程中，会消耗掉大量的资金费用，而建筑企业建设建筑工程的主要目的，就是为了提升自身的经济利益，也因此，大多数建筑企业会在保证建筑工程施工质量的基础上，尽可能地减少资金费用的投入，确保能够利用最少的资金建设出最优质的建筑工程。而建筑工程管理工作的有效开展，则能够推动工程项目建设目标的进一步实现。在具体的建筑工程管理工作中，相关建筑企业会加强对建筑工程设计、施工以及竣工等多个阶段的管理，借此对工程建设成本进行有效的监管，特别是在建筑工程的施工阶段，相关管理人员能够利用合理的管理方式，对建筑工程的施工工序进行科学协调，对施工技术进行完善优化，对施工现场进行严格的监督管理，促使各种施工技术以及各项工作内容能够落到实处，减少施工中各项资源的浪费，并将各项资源的实际作用充分发挥出来，以此提高资源的利用率，这样则能够降低资金的消耗量，同时也能够减少建筑企业的资金投入，为建筑企业赢得更多的经济利益。另外，建筑工程施工管理工作的开展，还能够对工程施工进度进行合理控制，通过对各部门工作的协调管理，避免工程施工中出现较多的矛盾冲突，防止施工交叉、重叠等问题的出现，防止施工进度延误，使得建筑工程能够在合同规定的时间内及时交付，以免建筑企业支付违约金，影响企业的信誉与形象，减低其经济效益。
结语
近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程，越来越多的建筑需要施工。在这一过程中，建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。
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