田景君
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摘要：为了保证可持续发展，建筑施工业需选用先进的施工技术对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说建筑工程管理存在着许多的影响因素严重影响建筑工程管理质量,所以需要采取有效措施对其进行有效解决。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程建筑管理的效果。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天,增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道,加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此,施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新,对建筑工程施工流程体系进行总结和改进,促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益,同时也可发展成为行业标杆,以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新,使企业获得更大的社会效益。
1.2满足企业自身的发展需求
对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识影响
在建筑工程管理工作开展中，只有工作人员能够具备较强的管理意识，同时，对于自身工作能够有正确认识，才能实现管理工作的更好落实，提升管理水平。但从实际装配式建筑工程管理工作中，不难看出，很多管理人员并不具备较强管理意识，对于自身管理工作重要性没有正确认识。在管理工作开展中，仍然采用传统管理思维以及管理方式。传统管理方式，并不适合当今建筑行业的发展，甚至会制约建筑施工各项工作的更好落实。
2.2专业人才缺乏
人力资源是保证建筑工程建设质量以及管理效果的重要部分，因此其对整个建筑工程整个管理效果存在较大影响，而目前专业人才的缺乏是导致工程建筑管理效果的重要原因，主要体现在两方面。其一进行工程建筑管理的人才较为缺乏，部分管理人员自身管理综合水平较差，对管理的重视以及认识较差，在实际工作中难以转变思维方式采取先进的管理方式和理念，不仅整体工作积极性较差，同时工作效率较低。另一方面则是进行工程建筑施工人员的综合素质较差，如对施工质量控制以及施工相关程序等的了解深入性较差，极大地增加了工程建筑管理的难度。
2.3监督管理效果差
对工程建筑在管理过程中加强第三方政府主管部门的监督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前对工程监督进行监督管理的政府主管部门自身存在明显的缺点，一是应用的管理方式主要是靠原有的经验进行监督，并没有结合工程建筑的实际情况，同时在监督过程中的工具和手段较为落后，难以应用现代化信息网络技术提高监督管理效益。
二是整个监督管理并没有实现精细化、针对化，对于部分细节性的监管事务造成了忽略问题。
3提升工程建筑管理效果的对策研究
3.1强化施工现场材料的管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分,要想能够促使施工单位在最少的经济投入下,稳步提高建筑项目的质量,那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先,从施工材料采购环节进行分析,在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查,挑选出价格最低质量最优的材料,确保施工单位获取到最大经济效益的同时,发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外,身为施工项目现场材料管理的工作人员,应该具备极高的专业能力,能够从材料的类型以及特点出发,对所有的材料实施合理的保存以及管理,要求施工人员用多少取多少材料,严禁施工材料浪费现象的发生。
3.2构建高效培训体系,提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容,是增强全体员工责任意识,促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此,企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限,制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划,将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中,并通过集中培训或者线上远程培训等方式,使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观,在实际工作当中做到恪尽职守,积极向上,以带动其他员工的工作热情,为提升建筑工程质量贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生,而且欠缺这方面的管理经验，就很容易出现管理漏洞，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点,保证在现场施工过程中,能够充分发挥管理效力,使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时如何做好软基施工的管理工作，管理人员接受内部培训以后,就会掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水,在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等。由此可以看出,培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。
3.3加强工程技术管理
在建筑工程管理中，要做好技术管理工作，在整个工程施工中都发挥着不可替代的作用。在实际技术管理中，需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识，并学习不同技术。要想实现这一目的，管理人员要对施工方案进行分析与研究，从而明确在该项工程施工中，应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中，管理人员通过管理工作的落实，能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处，在第一时间制止，并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当，并造成严重后果，那么，需要对其进行处罚。通过该种方式，促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中，能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用，这样才能将施工技术优势全面发挥出来，实现各项施工工作的顺利进行。
结语
总而言之当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。
参考文献
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