刘丽仙
石林风景名胜区管理局 云南昆明 652211
【摘要】近几年,科学信息技术的发展与进步使得各种智能化的设备得到了广泛的应用,为现代人们的生活带来了很多便捷。在这一背景下,住宅建设也已经开始朝着更加智能化的方式前进,并且已经逐渐成为未来我国房地产产品工程行业发展的一个必然趋势。为了提高我国施工项目建设中的工程管理智能化服务水平,满足现代人们日常使用的要求,本文将从几个角度进一步深入地思考工程管理。
【关键词】智能化；住宅建设；工程管理
前言
随着现代社会人们物质质量的日益提升,对于住宅的品质与舒适性的要求也愈发严格。为了充分满足人们的各种需求,智能化住宅建设已经开始广泛的应用。实现智能化住宅建设主要由两个方面组成,即传统建筑与智能化体系。而且智能化住宅楼的施工建造与传统建筑之间还是有很多差异,具有更高的难度和复杂性,施工的周期相对比较长,需要大批量的装置和材料种类,还要熟练地掌握先进的设备,成本相对比较高,因此我们就需要针对这些工程项目进行有效的控制和管理,具体的举措见下文。
1.目前智能建筑存在的问题
1.1盲目追求技术及硬件的“高、新、全”
有一部分研究者片面的关注"智能"这个概念,又因为他们对市场的发展趋势缺少足够的研究和分析,便盲目地认为某些功能越多愈好,技术越复杂愈好。其危害主要有两点：
第一，先进的生产工艺未必一切都好。有些科学技术虽然可能是最前沿的,但却不一定是成熟、适合的。一旦我们采用这种技术和设备,必然会因之而受到连累,影响我们的建筑施工。
第二,经济性较低。评价一个智能化的建筑需要充分考虑它的功能和经济性这两个综合指标,其中主要包括节省初始投资和保证长期经营运转的经济性。投入金额大于收益必然影响到建筑物智能化的整体和长远运行。
1.2重“硬”轻“软”
对于整个智能化的建筑体系而言,其中智能不单纯地依赖于硬件产品和技术的整体综合性集成,关键是多学科领域的应用软件。许多项目所注重的仅仅是硬件的施工,花钱只是购买"卖点",忽略了对软件的开发和利用及后期的管理。我国目前的管理技术人员的水平和层次也还无法适应智能化建筑管理的实际需要,一些硬件很齐备的"智能工程"，虽然项目已经投入使用,但并没真正实现其所有的智能化。
1.3重复建设，资源浪费
在过去,人们常常会习惯于将分工区域划分得很细,而当今,在一个智能化的大系统中,由于各种类型不同的分工之间的关联被逐步加强,若不能及时调节自己的管理关系并积极运用自己的资源优势与先进的高新技术,必然也可能造成软、硬件配套的基础设施重复使用。实行资源共享制度是一个普遍性的基本原则,已经被全社会广泛认可。就我们这个国家目前的发展情况而言,邮电系统与有线电视系统都是各自为顾客服务,而非相辅相成的协调发展。这一现象在全国的大型基础设施网络及高层建筑物内部均如此,造成了对资源的巨大浪费。因此,"三网合一"(其中包括广播、有线电视、计算机网)这一概念的提出恰恰是顺应了这一概念的特点。
2.智能化住宅建设工程的施工管理
2.1协调管理
该管理的主要内容就是对于业主、项目监理、建造等项目承包方和分包商之间,就如何实现智能化家居电子系统的建造内容和方案等进行了沟通协商,具体措施有两点:第一,加强对智能化家居电子系统的管控和运营。向分包单位提供相关资料和交底,使其熟悉本次项目施工总体的质量标准要求、设计和技术要求等,认真地阅读设计图纸,确保符合本次施工承包合同的技术性要求。
如果在施工过程中发现错误,应及时与业主、项目监理以及总包商进行沟通、协商。同时,加强对各个分包商的整体施工过程中的工艺与质量进行监督,确保项目的工程建设始终向着良好的方向前进,确保各个项目都能够按照指标在规定的施工周期内保质保量地顺利进行。第二,加强各个工种之间的相互配合。智能化房屋建筑工程管理中所包含的项目管理内容比较多,例如土建、装修、供水及供电、给排水等,现场施工单位也比较多。为了保证施工的安全顺利开展,就需要做到各个施工单位之间可以很好地协调与配合[1]。
2.2确保施工周期
在现代化住宅建造的发展过程中,智能化的系统是一个互相配合的工种,并不是决定房屋工期的主要因素,而土建、安装与家居的维护才是最终决定房屋工期成败的关键。随着各个工种的工期发生巨大的改变,智能化系统的实际施工方案也就必须及时做出调整,这样我们才能够有效地确保按时完工。
3.智能化住宅建设的系统调试管理
3.1做好调试前的各项准备
在智能化系统工作完成后,为了有效地确保整个系统都能正常工作,就需要对其进行调试。为大大提高其调试效率和准确度,必须在调试前做好相应的准备措施,具体包含:①各种类型的设计方案。例如:智能化系统的基本工作原理示意图、管道铺设示意图、产品技术说明书。②各种类型的工程验收报表,例如电气线路的敷设、器件的测量记录,隐蔽工程,弱电设备等。③不同作业中的交接器和验收记录,还有一份智能化装置的安全检查报告[2]。
3.2分步骤调试
因为住宅建设智能种类较多，需要按照分区、划定系统以及划分步骤来实施,具体的操作流程可以为:第一,调试单独的系统设备,并认真做好记录，如果发现了异常,就要做到马上停止或重新切换一下电源,然后再回头去检查它们有没有故障,并及时给予解决。第二,将这些智能化的系统依次划分到不同地点,再依次进行监测。例如,对于一个占地面积较大的小区,智能化系统的设施和器件并没有完全向它们集中,就需要把它们划分为若干个小的区域,分别进行一些调试,对于交流输入的电压、线路阻抗以及信号传送等也会展开一些调试。如果在实际使用过程中发现一些设备和线路没有按照实际施工要求安装,就要及时找出问题,分析这些问题在过程中可能出现的根源、原因,并及时地对其进行有针对性的处理和解决。
4.智能化住宅建设工程的验收管理
4.1验收隐蔽工程
在大型住宅建设的智能化系统安装过程中,存在着许多隐藏的工作,比较常见的就是对于管线预埋、接地极等。在顺利地完成这些隐蔽工程的施工之后,必须在进入下一个环节的前期施工之前,立即由公司相关的工程师及其监理人员对工程进行验收,只有在前期的验收结果审核合格之后,才允许正式开始其后续的施工。同时,完成了验收后,要马上就地做好与验收项目密切相关的手续,归档并提交备案[3]。
4.2验收分项工程
这一验收工作主要目的就是，在智能化房屋建筑工程某一个阶段的实际施工中已经完成之后的验收,验收由建设单位和财务会计事业所负责人共同承担。
4.3竣工验收
该工程完成验收的重点是指通过对整体智能化居民建筑工程项目所需要的综合检测和验收。在工程正式验收之前,应由各施工单位负责人进行准备和预验收,检查与此相关的技术信息、工程质量,以便于及时地发现问题并积极处理。除了以上所述的管理内容之外,文明的施工和管理才是智能化房屋建筑工程管理的主要内容,只有这样才是对工程顺利进行的支撑。
5.小结
智能住宅建筑,特别是智能住宅高层建筑大量的出现,给我们这些传统的项目经理团队、从业者等都提出了严酷的要求,我们需要重新认识到智能化住宅建设的成败关键,其主要就在于对工程全过程中的建设管理,建设工程管理就是顺利完成智能化工程的必备特点。
【参考文献】
[1]王振兴. 对智能化住宅建设工程管理的几点思考[J]. 房地产导刊, 2020, 000(005):168.
[2]张晓丽. 关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 城镇建设, 2019, 000(012):163.
[3]牛浪. 关于建筑工程项目管理的几点思考[J]. 砖瓦世界, 2019, 000(016):139.