何晓霞
（身份证号码：61062419890919****，陕西西安，710000）
摘要：随着时代的不断发展，我国人民生活水平与生活质量日益提升，大大促进了城市化的发展进程，也意味着市政公用工程、基础建设项目等项目也进入了新的阶段。我国建设工程越来越多，质量监管力度也越来越强，眼下市政工程管理是较为重要的一部分。本文基于市政工程管理，分析市政工程管理及强化措施。
关键词：市政工程管理；强化措施；分析
引言：如今，我国进入全面建成小康社会的重要决胜阶段，除了要人民将小家建设好，我们的“大家”也要不断完善。在市政工程管理中，其施工质量、施工时间、进度都有着十分重要的影响，施工单位需要平衡好工程管理的问题。
一、市政工程管理及强化的重要性
市政工程的施工管理进展涉及双方的建设投资，也涉及双方的经济效益。市政工程的管理关乎工程的开展状况，因此，对施工管理及强化提起重视十分重要。如果对工程进行适当监测与管控，就可以确保项目的顺利和有效进行。在实际市政工程建设过程中，可能会出现影响建设进程的意外情况，必要时对计划进行调整。工程管理是施工计划顺利进行的重要因素，根据施工进度表，施工计划是施工中的重要设计，在这个阶段，大多数市政公用施工的形式是先申请，甲方将明确规定施工时长，承包人在招标进行时应提供有关工作情况的详细资料，然后进行合理的布置。同时，双方签订合同的一个重要依据就是施工进度表，所以，在工程管理方面必须保证他的科学和合理性，为了保证施工时间的准确性，只有这样才能保证施工过程的有序进行。通过对施工进度进行管理可以保证工程严格按照计划进行，以便及时高质量地完成任务。
二、市政工程管理及强化出现的问题
1.工作检查不到位
市政工程施工很可能会被其他建设工程隐匿起来，以便正确判断建设问题，质量管理人员要根据形势分析，深入检查施工成果，部分市政工程检测的工作成果仅靠人工判断，或者通过一些简单的实验来测量数据，在这种背景下取得的成果并不可靠，而如果用它们来评估建筑质量，可能会带来一系列的质量风险。
2.施工工期无法精确保证
因市政工程施工项目大多是道路工程，涉及到繁杂的并且需要较大空间的问题，加上通常施工的地方都在市区或者人流车流较多的地方，工程的噪音与所需的公共场地会对市民的生活带来不便，因此施工工期较紧，现场管理的不定性因素较多。这样的工作地点要勘测道路边状况，如停车位、门面房，还有地下管线，地下管线复杂交错，部分工程还需要连电需要适当修改电路设计，一旦工程中有连电的项目，就要注意到天气变化，如遇恶劣天气无法进行施工，尤其下雨下雪天，会对施工工人与市民的人身安全造成威胁，但施工工期的快慢将直接影响到其经济效益。具体施工工期超过了时间还会反过来亏损经济，是施工单位与投资方的双双亏损。这为市政公用工程施工程建设的现场管理带来了很大的压力，不确定因素太多导致无法确保施工时长，制定不出坚决的工作计划就会拖缓进度。但因在公共场所工作的特殊性，必须要承公共场所带来的施工压力，尽力不让公共场所带来的不便影响施工进度。
3.工作人员素质参差不齐
对市政工程施工中工人的素质管理仍然是一个令人关切的主要问题，在施工期间发生故障或有工作方面的失误，大概率会使施工进程暂停，或者出现返工的情况。在实际工作过程中，特别是在设计图纸与工地不符的情况下，将在工程实施过程中严重拖延施工进度，因此，在目前的情况下，对施工现场管理一个主要的制约因素，就是对人员素质的管理，一旦建筑工人的专业技能不足，技术水平低，主要建筑人员的能力有限，或是整体工作人员的素质参差不齐会直接影响整个工程。
三、市政工程管理及强化措施
1.完善施工管理机制
在完善施工管理的过程中，管理人员应结合实际，明确施工方案，科学评估施工人员数量，建筑设备和建筑材料，了解进入建筑工地作为主要管理对象的人数，从而实现施工管理目标。积极制定合理的管理计划，保证在每个项目施工之前都有相应的标准条例来完善施工管理机制。
2.在建设中应多方面考虑
市政工程施工不能忽视施工现场的管理问题，现场管理在进行控制措施中应该控制好不断在改变的因素，加强优化工作，在实施工程的阶段应该把握好各方参与的图纸和施工方式，要根据实际情况来进行不断调整，合理控制完工时间，避免因施工时间太长而增加成本。在初始设计与确定施工开始时间时要留意观察道路状况、天气情况等各方面因素，不能一味的考虑施工计划。并且要控制好施工质量，确保公用设备的寿命可以更长，不需要经常进行翻修工程。选择更好的原料和更好的施工方式进行严格控制，利用更加合理的布置和方案来满足实际的需要，来更加贴合需求。通过多方面的考虑将施工进行时的意外情况降到最低甚至没有，确保施工进度，如在规划中有不可避免的天气或道路原因，应在规划时就及时想好对策，并且预留出等待的时间，确定交工日期时将预留等待时间加入，以免在正式施工时因没有预留出时间而被催促交工导致不必要的麻烦。
3.提高施工各方的素质
在进行工程施工过程中，应该提高施工方的素质的管理，这里指人文素质与专业素质。在进行工程建设的施工中，经常有许多人缺少专业的水平和业务能力，缺少实践和动手能力，却直接对工程进行参与，给整个工程的进度和工程的治理以及项目的使用寿命造成非常大的影响和困难，最重要的是拖垮了施工质量。因此，施工方必须严格的按照施工要求和纪律来严格管束施工人员的参与，严格把控好施工的过程，杜绝在中途对于人员进行更换，确保最优秀的技术和最佳有经验的工作人员可以参与到建设中来，更好地完成市政公用工程建设，一次性将项目做好，避免重复返工对市民造成的不便以及增加不必要的负担与损失。在市政公用工程建设中，现场管理工作必须非常专业化，施工人员必须做好准备，做到工作效率高、工程尽量不进行返工。同时对领导人员素质提出更高的要求，而且能够协调好工地上的工作，保证进度的同时也要保证质量，以便有良好的资源和技术监督，这样可以在施工现场保证良好的、科学有效的工作，为全面建设提供必要的规划，保证施工的顺利进行，必须定期进行适当的人员培训，在整个组织内为工作人员的专业发展、能力建设和专业精神的进行良好的培养。
4.强化工程材料管理
影响施工质量的重要因素之一是工程材料的质量，加强严格工程材料管理可以有效降低事故发生概率、安全隐患，提高施工质量。例如：采取材料检测措施，在材料使用前与使用后期分别进行检测并记录，确保工程材料的基本质量，检查材料质量与符合施工计划要求。
四、结束语
总而言之，市政工程作为城市的核心建设之一，必须要提高管理水平。市政工程管理工作是非常重要的一项任务，它需要对于整个大局观要有非常全面的认识，对各方面的统筹协调进行综合性调理。因此，要从各方面加强我国市政工程施工的管理，不断推进我国工程建设进一步发展。
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作者简介：何晓霞，女，1989年9月，陕西省西安市，汉族，本科 ，助理工程师，研究方向：市政工程。