张金辉
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摘要：随着人们的生活水平得到了提高，促进房建工程建设的规模也不断扩大，对建筑企业的长效发展产生了积极的影响。实践中为了增强建筑工程造价效果，提升其应用价值，需要对相应策略的合理选择及使用进行思考，保持工程造价良好的应用状况，降低建筑工程成本问题发生率，满足其建设事业的可持续发展要求，避免工程造价应用价值、建筑行业发展效果等受到不利影响。
关键词：建筑工程；造价管理现状；策略
引言
我国建筑工程造价领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对建筑工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。
1工程造价概述
建筑工程造价指的是建设工程中的全部投入，包含非固定与固定的、无形和有形的资产，涉及设备购置、建设安装等费用。项目建设中工序复杂、环节较多、周期长，导致其易受到外界干扰，应当加强工程造价管理，其必要性如下：第一，满足建筑发展需求。在我国建筑市场发展背景下，企业竞争愈发激烈，为获得更多市场份额，需时刻关注市场变化，了解市场动向，控制工程造价，降低施工成本，通过改进工程造价影响因素，不仅可优化财务管理，还能提高经济效益。第二，满足市场发展需求。市场经济环境下，利益作为企业管理出发点，为获得更多经济效益，需要企业分析市场对工程质量、性价比的要求，在降低工程造价的基础上提高工程质量，增加利润空间。
2建筑工程造价管理现状分析
2.1管理机制不完善
部分建筑工程造价管理计划实施中，管理机制不完善，无法满足工程造价科学管理要求，与建筑工程的自身情况不相符，无法落实工程管理工作，易发生质量漏洞，导致工程无法按时交付，增加了工程成本，降低了企业利润。在管理机制不完善的影响下，使建筑工程造价管理中得到的支持有所减少，限制了管理工作的作用发挥，影响了工程实践中的成本问题应对效果，阻碍了建筑企业可持续发展。
2.2缺少全面的工程管制
造价体系一定要和建筑工程真实进展程度相符合，建筑工程施工一定要严苛地根据造价体系，二者之间不可以具有非常大的差别。可是，在如今实际施工中，我国大多数建筑公司在施工时，都缺少实时监督控制，这让非法人员有了可以利用的机会。建筑工程造价管制一定要贯彻落实，做到工程造价和工程进展程度的和谐一致。
2.3管理体系不健全
在建筑工程造价管理计划制定与实施过程中，由于管理机制不健全，管理方式落后，使管理工作混乱，降低了工程造价管理工作质量，难以满足成本科学控制要求，无法充分发挥管理体系的实际作用。在管理体系不健全的影响下，引发工程造价应用问题，建筑工程建设单位会面临较多风险。
2.4管理思路不清晰
管理人员在工程造价管理中因自身的能力水平较低、创新意识薄弱，具体的管理工作开展未达到预期效果，降低了工程造价的应用水平。由于对形势变化、发展要求、建筑工程的实际情况等缺乏综合考虑，导致工程造价管理思路较为混乱，具体管理工作作用效果不明显，无法满足工程建设中的资金高效利用要求，降低了工程造价科学应用水平。
3加强对建筑工程造价管理的相关策略
3.1强化工程项目的造价管理
第一，重视投资决策时期的工程造价控制和管理。项目建设的初步阶段就是投资决策阶段，同时也是项目建设的主要阶段。而项目投资决策就是对投资行动计划实施决策与挑选的过程，在一定程度上证明了拟定项目所具有的重要性与可比性。投资决策时期不仅收集到众多的项目指标进行成本操控，然而施工企业在投资决策期间并不慎重。在投资决策时期，施工企业应编制好项目建议书，对可行性报告实施编制。虽然部分单位仅是走个过场，但实际上此时期项目的可行性报告与建议内容应该较为详细，目的是在后续能够更加有效地控制成本。现实恰恰相反，后续在成本控制上会碰到很多难题。第二，设计阶段工程造价管理和控制。设计阶段可以分成初始设计、施工图设计、初步设计三个阶段。通常来说，民用建筑分成两个阶段，分别是施工图设计与初步设计阶段。但是，针对相对较大的建筑物而言，应更重视初始设计期。在部分设计院当中，初步设计阶段仅是一项准备工作。然而，我国相关规定的工程造价不能超出设计概算，这是成本控制的重要标准。若因后期的造价工作者对图纸的理解有偏差，从而导致同一张图纸在不同的编制者手中会存在一定程度的误差。所以，设计师应在一开始就设计对应的概算目标，这对之后的施工图纸预算具有很强的指导作用。第三，招投标阶段工程造价的管理和控制。现阶段，我国正开始推行工程量清单的计价方式，招投标过程当中的控制与管理能够发挥出更为关键的作用。在这个方式下，施工企业不仅承担着工程量清单的计价工作，还承担其所带来的差错。施工企业与建设方都应该严格做好招投标期间工作，尤其是施工企业在拟订工程量清单期间应细致核对图纸资料。在实际报价期间，需要进行细致检查，不然会产生很大的负面影响。
3.2提升管理水平，降低管理风险
工程造价水平的高低与建筑工程管理机制的完善、管理水平的高低密切相关，企业想要确保工程造价管理质量，就要注重内部管理水平的提升，通过高效管理实现管理风险的有效防范。第一，企业要加强设计管理，构建高素质的设计团队，不断提高设计人员的核心素养，提升设计的精准性、科学性、高效性，避免由于设计问题而引发的造价管理风险；第二，构建完善风险防范机制。针对工程造价管理当中存在的人员、材料、设备等变动性风险，企业要构建动态风险监管体系，通过云计算、大数据等方式实现对市场物资价格、供需配置的有效把控，根据数据结果制定合理的风险管控措施，最大限度降低动态风险所产生的不利影响，提高工程造价风险管理的效率。
3.3建立管理制度
在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
结语
综上所述，合理应用切实有效的管理策略，增强工程造价应用效果，满足其管理计划高效实施要求，控制工程项目建设中的成本费用，使建筑工程长期处于长效发展状态。未来在改善建筑工程建设状况、提高工程造价应用质量的过程中，需要落实符合实际要求的管理工作，积极探索相应的策略并加以使用，使工程建设中具有良好的效益及发展状况，实现施工企业的可持续发展。
参考文献
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[2]李劼.试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].居舍，2021（14）：135.