武光霞
潍坊金罂工程项目管理有限公司 山东潍坊 262400
摘要：在当今市场经济迅猛发展的时代，建筑工程项目在市场经济发展过程中扮演着重要角色，对社会经济发展起着重要作用。国家对建筑工程建设投资力度的加大使得工程数量逐年增加。为在工程中获得更多的利润，加快开工建设速度和修建速度，且保障建筑工程的使用安全性和经济性，在施工阶段加强材料质量及成本管理非常重要。
关键词：建筑工程；建筑材料；造价；全过程
1建筑工程材料造价控制存在问题
1.1材料采购
在采购材料期间，有些工程公司会制定材料采购的预算，但是有些预算方案编制的不合理，导致后期材料采购价格较高，还有一部分公司在采购前期，并没有做出相应的采购预算或者预算编制的比较粗劣。某些公司在采购时，会存在一些贪污腐败问题，导致材料的质量不佳，材料价格过高，也会整体降低整个施工的效益。
1.2材料领用不够规范
一些建筑公司在领用材料期间，实行内部控制机制，但是并没有编制消耗定额，随意地发放材料、领用材料，造成建筑施工场地材料超标使用，违规占用。一些建筑公司的材料人员相互勾结，开具假发票，这给工程公司的造价控制造成很大的不良影响。另外，建筑公司对材料存在不够关注的问题，粗放的管控模式会增加施工成本。
1.3施工过程
在工程建筑的施工期间，在材料成本的控制方面会出现一些不良的问题，有些材料放置不够合理。工程公司并没将这些材料合理保存，会出现材料随意的堆放问题，出现材料浪费，就给建筑企业带来很大的经济损失。
2建筑工程材料造价的全过程控制措施
2.1控制材料采购造价
工程建设单位必须提前做好准备，确定加工材料的品类和数量，再确定好项目中材料的供货期，并且及时地与供应商做好商务谈判；按照项目建设活动中相关的规定，合理地收管理费，严禁承包单位与供应商进行二次谈判。有些项目投资方会直接采购材料，也有些业主会指定相应的供应商，或由承包商自行采购并安装材料。由项目投资方指定设备和材料时，承包商的管理费比较高，承包商为了自己的利益会与供应商进行谈判和杀价，有可能造成供应商的服务品质下降，这就增加了材料采购造价管理难度。
在项目的投资决策期间，相关单位要根据实际工程项目投资目标及整个项目的规模采取有效的造价管控方法；在外部市场做好材料的询价，进行大量的材料价格对比，供项目投资方参考。相关人员要确定好材料的供货期，避免延误工期，使造价降到最低。在项目建设中，建筑公司要委派人员到施工场地进行内部检查，与项目管理方和业主一起核对材料的真假，避免出现冲突与矛盾，要杜绝施工现场出现推诿扯皮的现象，帮助业主、承包商做好材料造价工作，做好工程的索赔工作。优化设计方案，认真做好财务预算，同时确保材料投资额资金充足，并根据后期的经营目标提供更切实可行的材料投资造价方案。相关人员要参与材料的招投标工作，到外部做好材料的市场调研，尤其是要加大对安装材料、装饰材料的调研力度，杜绝恶意抬高材料价格标准的现象。
2.2根据市场信息控制材料价格
在建筑工程施工期间，因施工时间持续时间较长，建筑成本变化是必然的。材料价格的变化必然影响到工程造价。同规格型号的建筑材料的质量存在较大差别，材料价格差距也悬殊。在建筑材料使用管理期间需全面了解建筑材料的价格，及时掌控建筑材料价格的变动，分析建筑材料价格走势，提前做好相应的准备工作。为确保施工期间材料价格相对稳定，应提高施工速度，提前竣工，确保建筑工程顺利进行。
施工单位也可制定相应的材料价格控制措施，防止因各种风险因素造成材料价格出现较大幅度的变化。
2.3优化建筑工程投资方案
为了有效提升建筑工程造价管理质量，必须编制出完善的工程投资方案，对成本实施有效控制。为了避免新型绿色建筑材料的使用对工程造价管理带来的负面影响，在投资方案制定前，必须做好全方位的考察工作，保证建筑工程项目投资方案具有较强的合理性。同时，必须对新型绿色环保建筑材料进行有效检测。建筑工程施工方，必须能够结合工程实际情况，对所用材料清单，材料价格列表，采取有效的对比分析方式，选择具有最高性价比的新型绿色建筑材料。同时，最好对建材市场中材料价格的跟踪，依据市场价格波动，采用动态化的调整模式，调整建筑工程方案，提升材料利用效率，为建筑行业可持续发展奠定基础。
2.4提高造价控制意识
在工程的建设期间，建筑材料造价控制会涉及到项目经理管理部门，这些项目经理对整个项目建设有直接的责任。因而，项目管理的效率直接会影响到后期整个项目的营销，一般情况下，建筑工程投入的资金较多，项目建设时间较长，而且管理费用偏大。项目工程的费用是工程人员重点关注的问题，因而在项目建设期间，需要提高人员的成本意识，将这些管理费用都进行妥善的汇总、统计，来及时地给现有人员做好成本管理的培训，让职工能够节约资金、节约资源。在保证工程质量达标的前提下，有计划推动成本控制工作落实，并且对于部分项目建设费用做好压缩处理，使各项资金能够正常使用。工程企业实现责任到人的管理机制，保证每一笔的支出都有相应的根据，科学核对每一笔的资金，使资金支出都能够进行合规的管理。此外，财务工作的记录准确真实，并避免费用超支的状况产生。
2.5提高造价控制意识
在工程的建设期间，建筑材料造价控制会涉及到项目经理管理部门，这些项目经理对整个项目建设有直接的责任。因而，项目管理的效率直接会影响到后期整个项目的营销，一般情况下，建筑工程投入的资金较多，项目建设时间较长，而且管理费用偏大。项目工程的费用是工程人员重点关注的问题，因而在项目建设期间，需要提高人员的成本意识，将这些管理费用都进行妥善的汇总、统计，来及时地给现有人员做好成本管理的培训，让职工能够节约资金、节约资源。在保证工程质量达标的前提下，有计划推动成本控制工作落实，并且对于部分项目建设费用做好压缩处理，使各项资金能够正常使用。工程企业实现责任到人的管理机制，保证每一笔的支出都有相应的根据，科学核对每一笔的资金，使资金支出都能够进行合规的管理。此外，财务工作的记录准确真实，并避免费用超支的状况产生。
2.6建立成本预算制度
根据公司未来发展规划、业务规模和经营状况，制订详细的材料成本预算方案，要提高单位的外部市场应变能力。材料采购必须由计划部控制，确保做到零库存，不能随意地采购，避免造成材料的积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。同时，施工的企业还要根据实际工程的施工流程、工程进度做好周密的安排，分阶段进行计划控制；在年末、季末、月末都需要分析目前材料成本预算的落实状况，并总结相应的经验，及时纠正成本执行的偏差。
结论
通过上述分析可知，工程造价管理作为建筑工程项目管理中关键内容，是提升建筑工程经济效益的重要途径。在市场竞争压力不断增加过程中，建筑工程造价管理可以减少预算、控制施工成本、避免不必要的浪费，因此是建筑施工单位关注的重点。新型绿色环保建筑材料的使用，会改变建筑工程投资估算阶段造价管理，对工程造价管理工作会产生一定的影响。为了消除新型建材使用给工程造价管理带来的负面影响，必须持续优化建筑工程造价管理体系，注重对工程造价各环节的控制，为建筑工程经济效益提升奠定基础。
参考文献：
[1]张迎.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响研究[J].数码设计.2019,21(8):24-25.
[2]李现庆.绿色建筑工程对节能技术的运用[J].全国性建材科技核心期刊.陶瓷.2021(2):114-115.