苏艳丽
天津大港油田集团工程建设有限责任公司 天津市 300270
摘要：建筑工程造价管理十分重要，关系到企业的生存和发展，必须使用科学、合理的计算方法，保障能够通过管控每一个结算环节，提高预结算数据的准确性。基于此，本文对建筑工程成本管理现状以及改善造价工程预决算和成本管理效率的措施进行了分析。
关键词：建筑工程造价；预结算；施工成本管理；关系
建筑企业作为参与市场经济竞争的一种组织，只有不断提高自身生产效率，保障自身经济效益，才能够实现自己的生存，并为自身长远发展打下坚实的基础。而工程造价作为直接影响企业经济效益的关键部分，必须给予充分重视，并在结合实践基础上，提出具有创造性的预结算和施工管理措施，尽可能避免超出预算和资金分配不合理的情况，保证企业的良性运行。
1 建筑工程成本管理现状分析
1.1 缺乏科学的施工成本控制方法
施工成本控制具有较高的复杂性，涉及多方面的影响因素。管理者对施工成本实施控制时，应根据建筑工程项目的实际需求和建筑企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。部分建筑管理者依然使用传统成本控制方法，未能根据现代工程发展的需求实现成本控制的管理创新。甚至有的管理者直接套用成功案例的成本控制方法，由于缺乏针对性和有效性，不能适合项目的实际需求，成本控制收效甚微。
1.2 成本管理意识不强
建筑企业存在管理者对成本管理的重视度不足现象，成本管理意识淡薄是工程施工成本管控工作存在的主要问题。工程管理者过度关注项目的进度和质量要求，加大成本费用的投入力度，推进项目进度并提高施工质量，但同时也容易造成人力、物力资源的浪费，降低建筑企业的经济收益。部分建筑管理者虽然重视成本管理，但因缺乏科学的实施措施，无法发挥成本管理的优势作用。未明确成本管理的权责范围也是造成成本管理执行力度不足的重要原因。发生问题后，难以进行有效追责，同时也会影响项目的后期施工作业。
2 改善造价工程预决算和成本管理效率的措施
2.1 做好建筑工程造价预结算的动态管控
建筑工程项目建设时间长、覆盖范围广，影响因素多，具有极大的灵活性和不确定性。因而建筑企业必须做好前期的调查，在实地勘察基础上，根据工程项目建设要求，制定合理、有效的施工方案，并在方案出来后第一时间组织专人进行探讨，确保方案的最佳性和可行性。除此之外，由于市场建材价格的波动会直接影响到企业施工成本投入，因而建筑企业要尽可能安排专人深入市场，采集市场动态化信息，或通过相关市场信息管理平台及时掌握市场的变动，并根据实际情况，对施工方案进行调整，避免由于建材价格波动较大，或建材供给不足导致施工进度被延误的情况。此外，建筑企业还要做好造价预算表的编写，在表中明确各项目资金支出，以便为后期结算工作提供相应的依据。
2.2 优化成本管理流程，有效控制工程施工成本
为了全面进行工程造价管理的项目审计，还必须优化控制工程造价的过程，并相应地在工程前、工程中和工程后对工程造价进行管理。例如在设计阶段，必须注意控制工程的工程造价，认真检查设计图，及时发现图纸中的不合理问题，如施工技术问题和方法问题。通过申请蓝图的更改，以避免发现影响施工进度且不会为企业带来经济利益的施工问题。另外，作为建筑成本的一部分，需要对建筑材料和建筑劳力等直接成本进行监控，员工必须明确提出建筑材料的具体项目成本和价格，并加强监督和各种指标的管理。
2.3 构建科学管理体系，提高企业经济效益
造价人员在进行工程造价预结算审核时，应根据企业的实际需要和项目的实际情况，建立科学、完善的审核管理体系，以提高施工初审的效率和科学性，降低成本来改进企业经济效益。建立科学的管理系统主要是为了确保在控制建筑成本的过程中采取各种措施。说明企业中每个部门在管理建筑成本和审核预结算成本，加强不同部门之间的关系，为每个部门设置限制并鼓励他们积极配合预结算方面的作用和位置。调整成本以提高审计效率和质量，提高企业获得的经济效益。
2.4 建立健全建筑工程项目施工管理制度
只有将施工管理纳入制度性范畴并利用奖惩机制或责任制的方式，才有可能将相关工作落实到位，保证施工管理的标准化和规范化，从而不断提高企业的管理效率和水平。因而建筑企业在进行工程建设时，要不断建立健全施工管理制度，同时通过市场机制吸纳符合市场标准的专业施工及造价人员，凭借他们丰富的经验和专业知识，实现企业保障经济效益的目标，尽可能减少因市场浮动而引发的计划变更。此外，建筑企业还要加强对工程施工管理人员专业素质的培养，通过讲座或培训的方式，革新施工管理人员的思想，促使他们在实际工作开展中，将先进的信息化手段应用进去，保证减少施工管理失误的同时，尽可能提高施工管理效率。
2.5 选择合适计价结算方法，提高审核有效性
为了全面进行工程造价预结算审核，有必要根据审计需要选择适当的估价和计算方法，以利于估价和计算，从而提高审计的有效性。实际上，工作人员必须根据项目规模清单选择合理的定价方案，业主和投标者共同创建一个清单。对于这部分工作，业务部门必须增强自己的审核和报价能力，实施定价方法并清算全部费用，准备自己的配额并根据新的监管框架维持定价。此外，工程量清单的估算和支付还必须与建设成本管理系统的内容保持一致，以便工程量的估算和计算能够满足项目的合同需求，以确保合同管理得以有效实施。
2.6 提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
2.7 机械设备和人工费用的控制
由于机械设备成本属于较大费用开支，在工程施工中，技术管理人员应根据项目的实际需求制定设备购置或租赁计划，尽量减少设备的闲置时间，提高设备的使用率，可有效降低工程机械设备成本。制定科学的机械设备维护制度，定期对机械设备进行专业的保养与维护，不仅能够提升机械设备的使用性能，还能有效降低机械设备的故障率，延长机械设备的使用寿命。对人工费用的管理控制，要结合工程总量确定劳动定额。对人员冗余的部门，可适当做岗位调整，减少人力资源的浪费。对技术含量低和重复性劳动的用工需求，可考虑临时招聘或兼职的方式降低工程项目的人力成本费用。
3 结束语
综上所述，现阶段建筑工程的造价预结算工作和建筑工程的施工成本管理工作具备非常密切的关系，要想提高成本管理的效率，并且在合理的情况下降低施工的成本，必须提高造价预结算数据的准确性，所以，负责建筑工程管理的工作人员必须要对两项工作进行合理地把控和协调，从而使两项工作起到更好的促进作用，使建筑工程可以更加顺利地竣工。
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