石玉婷
身份证号:45262419880721**** 广西柳州 545001
摘要：成本预算在建设项目中是非常重要的一部分，由于项目成本预算直接关系到建设项目的成本控制，合理的成本预算可以有效节约投入资源，减少资源浪费，使施工企业获得更高的经济效益。因此，施工企业需要采用科学的成本预算，为企业创造更多的利润。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
前言：随着中国经济的快速发展，中国各行各业也呈现出良好的发展趋势，尤其是建筑工程的发展程度极其显著。成本问题也是建设项目中的关键问题。目前，为了提高工程造价的准确性和实用性，要求造价人员根据工程的实际情况编制工程预算，以避免超预算，减少施工企业的成本投资，提高企业的运营效率。
1、建设项目成本预算控制的意义
通过预算编制，可以保证工程造价预算满足招标要求，同时可以指导工程造价支出。一个项目的初始阶段是项目招标，这关系到施工企业能否获得该项目。在施工过程中，严格控制成本支出可以保证施工企业的经济效益，这也凸显了施工成本预算控制的重要性。在工程投标阶段，投标单位在分析投标文件的过程中主要结合总成本，筛选投标方案。如果方案相似，就要考察成本预算方案。为了提高成本预算方案的竞争力，需要将成本控制的理念融入预算体系，准确评估工程量，从而确定项目成本支出。另外，还要分析资金来源，避免遗漏融资成本。
2、建筑工程造价预算管理的主要问题
2.1造价预算管理机制不完善
成本预算管理的专业性和科学性是毋庸置疑的，但是很多企业认为找专业人才或者找专业公司编制成本预算就可以解决问题。这种现象在当今建筑工程领域很常见。许多企业忽视了建立完善的管理机制来编制成本预算的必要性，而不是简单地完成一项工作。好的管理必须有一个特定的执行团队，还要有一个审计团队。只有建立和完善成本预算管理机制，成本预算管理才能更好地指导建设项目的管理，才能有效避免增加预算和延误工期。
2.2对影响成本估算准确性的因素缺乏控制
在预算控制过程中，经常涉及到成本估算。在成本估算过程中，需要对预算有透彻的了解，因此需要对预算项目进行调查，合理估算项目成本。根据实际估算工作可以看出，估算中往往存在遗漏或低估的情况，导致估算内容及相关材料的成本无法清晰标注，导致估算结果与实际结果偏差较大。在成本估算过程中，还应注意施工材料和施工人员成本的更新和变化，对影响成本估算准确性的因素缺乏控制，导致无法及时实现风险预控，影响估算结果的准确性。
2.3用施工图纸结算易发生错误
建筑工程施工中，必须使用施工图，施工图可以为施工提供指导。而且施工图纸作为工程造价预算的依据也起着一定的作用。因为施工图是施工项目的总结。但在施工过程中，经常会增加或删除项目，但预算人员不了解具体情况，一些被删除的项目在图纸中仍然存在，因此根据图纸进行现场结算会出现错误。
2.4建筑材料价格变化的影响
因为建筑施工是一个非常漫长的循环过程，在这个过程中，市场经济往往会发生变化。即使是同样的材料，在不同的时间也有不同的价格。在工程造价预算中，建筑材料价格的变化往往是提前估算的，没有考虑实际变化。而且就算是同一种建筑耗材，同一时间不同地点价格也不一样。但在项目成本预算中，预算往往是按照固定的耗材数量编制的，与实际情况有所不同。在建筑材料市场上，建筑材料的价格是不断变化的，工程建设预算不考虑这一点，所以说并不能对工程施工造价做一个较为合理的预估。
3、建筑工程造价预算控制要点
3.1减少设计变更
施工前，建设单位应向设计单位提交开发单位的意向、开发项目的功能及项目前期的批复，设计单位将按有关要求进行工程图纸设计。此外，工程开发单位应注意设计时间是否充足，尽可能避免设计变更，以免出现超预算的情况。建筑设计图除了施工单位的意愿外，是基于更重要的地质调查报告，所以地质调查工作越详细越好。根据建设单位提供的工程总投资和详细的地质勘察报告，设计单位可以选择合理的施工方法和建筑材料，最大限度地降低设计变更的可能性。同时，在项目建设过程中，建设单位应及时与设计单位和施工单位沟通，定期反馈预算超支情况，在总设计范围内变更投资计划。
3.2加大综合成本控制监管力度
加强监管，首先要保证有更多的时间和精力可以投入到相关的监管实践过程中；其次，要时刻明确监理工作的最终方向，确保房屋建筑工程中的经济预算和成本控制工作能够得到更有效的监督和管理；最后，经过对实际情况的深入研究和分析，结合综合考虑，制定出更有针对性、更科学合理的经济预算和成本控制管理体系，以保证各项任务之间的顺利衔接。从预算监督的原则出发，从整个工程的建设成本出发，严格控制工程造价的全过程。
3.3密切关注建筑材料的价格信息
为了有效控制工程造价在施工过程中的超预算，造价人员需要在工作过程中密切关注建筑材料的价格信息，并结合工程的施工进度逐步优化工程预算方案，以增强工程造价的有效性和针对性。对于大型建设项目，施工过程中经常会用到很多材料，这在一定程度上增加了预算控制的难度。为了解决这个问题，项目经理需要根据现场的材料消耗及时有效地调整相关工作，以避免工程成本超出预算的现象。此外，建设项目的采购人员需要完善和优化采购计划，在工作中严格按照采购计划进行建筑材料的采购，避免建筑材料的积累。从项目采购人员的角度来看，工作中应注意以下几个方面，结合工程进度准确计算材料消耗，结合建筑材料市场报价明确采购数量。在采购活动之前，需要根据项目的施工进度仔细选择供应商，如施工现场的材料应用。
3.4做好风险评估
风险评估是企业财务管理中风险控制的反馈，也是企业战略发展中的防范工作。近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，人们的住房需求日益增加，这也使得建筑企业的规模和数量不断扩大，建筑企业面临的市场环境更加激烈和复杂。在此背景下，为了实现可持续发展，施工企业必须完善风险评估工作。在主客观因素的影响下，施工企业的经营质量难以得到有效保证，大大增加了财务风险的发生率。基于此，施工企业必须全面分析企业的实际发展情况，在满足企业实际发展要求的前提下，逐步完善和优化企业风险评估工作，从而有效降低财务管理风险，实现企业经济效益最大化。
3.5明确工程造价和预算定额的构成
从专业角度看，施工成本主要由材料支出、人工支出和利润构成。其中，材料支出主要包括工程材料和设备的成本，人工支出主要包括生产工人劳动消耗的直接成本和管理人员的间接成本。考虑到这部分成本的复杂性，应积极推进预算成本结构的简化，加强各种可变成本的计算。例如，在工程材料成本预算中，编制者需要根据工程建设的要求深入材料市场，对各种材料类型、制造商、运输成本、管理成本等进行全面调查。同时，应考虑工程材料市场的变化，通过大量的数据研究，做好市场价格波动的分析和预测工作，以提高工程材料预算价格的准确性。
结论：总之，为了顺利完成预算工作，需要结合实际施工情况，掌握不断更新的市场信息，确保预算工作满足现场实际施工要求，确保预算工作与最新的市场信息保持一致，从而实现项目成本预算工作的成本控制目标，为建设单位的资金投入提供理论依据，保证企业取得预期的经济效益。
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