郭燕月
兵团公共资源交易中心第三分中心、844000
摘 要：成本控制作为企业管理的核心内容，是影响企业经济效益的直接因素。因此企业应该将现代成本控制理论应用到企业管理当中，提高企业资源利用率，帮助企业获得更大的产品利润。做好成本控制工作，可以让企业拥有更大的竞争优势，获得更大的市场空间，提高项目成本控制的理论研究水平，有利于房地产市场的健康发展。本文以具体工程项目为例，从投资决策、工程建设、招投标等环节分析工程项目成本控制的现状，指出存在的问题，并提出完善对策。
关键词：成本控制；工程造价；项目管理
目录
1、工程项目成本控制的现状 3
1.1投资决策环节 3
1.2工程建设环节 4
1.3招投标环节 5
2、工程项目成本控制存在的问题 5
2.1 投资决策节存在的问题 5
2.2 工程建设环节存在的问题 6
2.3 招投标环节存在的问题 6
3、工程项目成本控制的完善对策 6
3.1 投资决策环节的成本控制策略 6
3.2 工程建设环节的成本控制策略 6
3.3 招投标环节的成本控制策略 7
结语 7
参考文献 7
引言
在工程施工过程中，成本控制是项目管理部的核心部分，项目管理部的核心任务就是做好成本管理工作。但是就目前来看，很多企业没有对相关部门的责任意识做出明确的说明，权力分配和利益分配存在很大的问题，没有形成科学有效的成本管理责任制度。企业在经营发展过程中，应该对自身状况有一个清晰的认识，对成本控制给予足够的重视，制定并实施一系列具有高度可行性的改善措施，在复杂的市场环境中占据更大的优势。企业必须注重内部管理，提高成本意识，提高项目成本控制水平，降低产品成本，从而获得竞争优势。
在建筑业，项目成本是指企业为达到项目目标而发生的各种成本的总和。无论是简单的建筑设计，还是工程施工，或是这个项目的设计和施工的组合，都是工程项目。项目成本贯穿整个项目，从决策到项目完成，而支付也包括在整个过程中。这包括设计阶段，建造阶段和完工阶段。每一阶段的成本都有其独特特点，项目建设是项目建设的核心阶段，约占项目总成本的90%，其中包括实施过程的总成本。
1、工程项目成本控制的现状
1.1投资决策环节
此环节指的是项目获得前从演示到项目启动的阶段，项目的成本管理主要采用估算方法和现场调查方法的组合。同时，为了确保项目估计有一定的可比性，比较方法对同一时期的项目进行横向比较。成本估算及收益分析如表1-1、1-2所示。
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根据表1-2所示，项目净利润率为24.5%，符合企业的盈利目标，项目开发具有可行性。因此，项目将其作为土地招标及投资决策的主要参考资料，制定了开发试行计划。
1.2工程建设环节
采取的主要成本控制措施如表1-3所示。
表1-3项目招标阶段成本控制措施表
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这个链接是项目执行和控制过程，以及成本控制的关键阶段。因此，有必要建立、改善相关的经营体制并制定保护对策。
1.3招投标环节
在项目接受验收后对项目发展进行全面审计，以评估项目最终发展结果。第一步主要是认真反映开发过程中各项工程变更、签证、材料的管理结果，并根据合同在配额应用和工程数量计算方面严格执行过程。本项目虽然对合同的审计和核算有明确的协议，但由于工程数量的确定，尤其是工程数量的变更存在较大争议，导致核算和核算时间反复延长。此阶段的成本控制结果与预期一致，但这主要是由于在估计阶段项目成本估计过高，表面上弥补了管理过程中的缺陷。同时，由于评估过高，在项目支付过程中产生了严重的超支。这还表现在开发建设阶段缺乏制度性保证和监督机制，相关人员责任不到位，不能及时识别相关数据。
2、工程项目成本控制存在的问题
2.1 投资决策节存在的问题
由于公司没有专门的成本管理部门，在这一阶段做项目决定时，相关工作分解为现有的工程部门、销售部门和财务部门。销售部门负责项目的市场调查，工程部门负责项目目标成本的正式化，财务部门负责项目投资回报的估计。各个部门从自己的观点出发，都是独立的，无法从全局出发把问题控制住。各部门将分析后的数据直接上报给公司高层领导，但这些数据未经专家验证。分析会增加项目运行的风险。
同时，由于不同部门对部门成本管理概念的理解不同，每个员工水平不均衡，根据自己的经验来分析项目，成本的实施是困难的，项目的控制。某公司关于A项目的市场调查只用报纸、市区广告牌和电视宣传。公关客户限于公司原有客户、公司员工、亲友及市场范围。研究规模偏小，样本参照差，问卷调查数据可信度和包容性差。房地产开发项目的特殊性决定了做市场调查首先要增加样本的数量，充分了解企业所面临的市场环境。
2.2 工程建设环节存在的问题
设计成本在成本管理中占有重要的地位。鉴于公司项目规模较小，在选择设计单位时，公司选择了具有较初级资质的设计单位。这个设计单元的总设计师经验比较少，创新意识比较弱。优化不充分。设计、建筑风格、舒适度的水平对项目产品的销售有着深刻的影响。在选择设计成本时，只考虑设计成本，不重视设计单位的资格和能力，在签订合同时只限制设计进度、设计成本和设计范围。单元的限制变少了。和很多房地产开发项目一样，这个项目存在着设计单位经济概念薄弱，成本管理认识薄弱的问题。由于项目设计中几乎没有项目成本的要求，所以设计单位只需要确保工程技术就可以了。设计时的要求。
2.3 招投标环节存在的问题
投标过程中的成本管理涉及到建设、设计、预算编制、市场营销等多个部门的实际运用。房地产项目的投标程序和投标程序基本相同，但特定项目的投标评价规则如下。开了处方。开发项目公开招标,取而代之,让招聘公司的领导为了参加投标的比较紧密的合作关系,有几个的建设公司,直接被选择的,因此选择中标单位的最高目标。
3、工程项目成本控制的完善对策
3.1 投资决策环节的成本控制策略
目标成本管理是我国房地产企业比较普遍采取的一种成本管理方式，目标成本的制定首先要做充分的调研，例如要了解工程项目的建设成本，土地的开发成本以及各项费用支出包括税费等，企业制定目标成本时要实事求是，即根据自身的实力，依照企业的评论先进水平，制定出最优目标，然后还要对目标进行检查和落实。加强成本管理的内部控制，避免出现徇私舞弊，影响工程结果。制定的目标成本还要能根据实际的情况不断加以修正。在企业的成本控制方面，要考虑到自身的特点和不足，制定符合本企业的目标成本。
3.2 工程建设环节的成本控制策略
房地产企业要对出图前的设计工作进行监督，主要在原稿，以及各种施工图进行检查，找出图中存在的问题和不足以便于及时发现问题与设计单位进行联系对于初稿要谨慎审核，以防出现差错，影响后面的工程进度，对于出现的错误要及时解决，不能够滞留到后面才去解决，从而带来不必要的返工麻烦。更有甚者还可能因为没有及时解决发展的问题而给企业带来严重的损失。出图前的审核监督要有专业的团队来完成，因为专业的团队他们不仅有专业的知识和经验，还能系统，整体的关注结构设计的合理性和专业图纸的协调性和衔接性。但是在审核的过程中一定要注意时间与理论的结合，即根据企业自身的实际情况做出最经济的设计方案。
3.3 招投标环节的成本控制策略
在选择投标单位时，不能盲目选择，一定要慎重。对一项工程项目来说，在招投标时，首先让投标小组（由项目负责人召集各个部门的相关专业人员组成）先对项目进行整体评估，包括招标项目的复杂情况，其次也要对投标单位水平，资金状况，以往的合作经历等因素进行评估。最后评选出三家以上的评估结果比较好的招标单位。
评估的相关文件最后要交给监督部门备案时应该要有专家对文件中的重要条款进行重点审核并出具意见。以确保后面的工作可以顺利进行，以至于不会影响到工程的进度。在资格审查文件和招标文件提交给监理部门备案的情况下，专家为确保评标工作的顺利开展，对重要条款和评标方法进行讨论和评标。
在项目A的实际投标中，可以向过去有过合作的建设公司发出邀请函，邀请相关公司参与投标。邀标，实际上是邀请身边的企业来继续相关项目的建设。A公司曾经聘请过4家公司，实际投标效果很好，但这种投标方法企业之间的竞争不激烈，只适用于单纯的工程量。因此，项目A可以根据项目中项目规模的组合来启动招标，并邀请投标。
结语
一般来说，项目招投标是我国建设市场标准化和成本管理完善的重要手段之一。本文以项目A为例，说明成本管理意识是人们对质量的意识和态度的综合体现。公司必须始终把成本管理放在最优先的位置，为了监视它，需要明确的质量目标和成本管理系统。但是，在实际的生产工序中，人们往往不太注意这种情况，导致方向性的焦点偏离，或者不得不回到原本的概念上来进行成本管理。
参考文献
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