邵静
身份证号码：37012319860413****
摘要：随着城市化的进程不断深入，促使城市建设的越来越好、市政工程的建设数量明显增加，建造体量显著提升。对于市政工程项目而言，若承包企业仍旧沿用传统的管理模式，则很难确保工程项目的顺利推进，这对于工程项目建设质量的提高无疑会起到阻碍作用。因此，在当前新经济形势背景下，相关企业若想在行业市场中占据主动，就应根据市政工程项目的实际情况及建设管理工作的特点，选择科学合理的技术手段更新管理模式，以有效解决市政工程建设管理实践中遇到的各类问题，规范施工行为，确保工程项目的建设质量达到预期标准，继而扩增工程项目的各方面效益。关键词：市政工程建设；质量安全管理
引言
现阶段，我国市政工程建设中管理人员意识不足，导致工程出现质量问题。由于市政工程的施工流程较为复杂，其综合性要求较强，在实践中给施工人员增添了很多压力。同时，市政工程往往是多个项目同时进行，交叉施工中难免会出现更多复杂的问题，甚至部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量。因此，加强市政工程建设管理十分必要。
2市政建设施工管理中存在的问题
2.1施工现场管理不到位
目前，我国市政建设施工管理过程中存在着各种各样的问题，在管理过程中管理的不规范以及管理的力度不足会导致施工现场存在着较大的安全隐患，极易导致施工现场的突发情况发生。在市政建设施工过程中普遍存在其对食堂的卫生管理不重视的情况，卫生方面不合格会对施工人员的安全造成影响。同时，在施工现场因为操作人员在进行操作时没有经过相关的培训，导致其操作不规范，造成设备故障，对施工人员的人身安全构成威胁。部分施工部门在带电作业的过程中因施工人员的关电工专业水平不足，对用电安全知识不够了解，导致建设工程的用电问题较大。同时，在工程建设的材料采购环节，因为缺乏相关制度的保障，导致采购人员在进行采购时没有合理规范地进行采购，使材料浪费的现象以及采购劣质原材料的现象频出。
2.2监管机构不够健全
第一，在对管理团队进行构建时安排得太过简单，团队中的人员对于项目中所有环节均了解不到位，对于施工的状态也了解不充分，导致其完全无法施展出监督管理的作用。第二，工程建设的企业为降低成本的投放，没有给予监管团队足够的关注，监管队伍中人员的薪资也比较少，但是却需要承担重要的责任，这是让监管工作人员失去工作主动性的重点因素，最终导致市政项目在建设期间普遍存在监管不力的问题，在工程中潜藏下较多的安全隐患。不完善的监管团队无法对项目的施工负起责任。无法及时发现施工中的不良问题并实时上报给加以解决，严重时还会误导领导制定出错误的解决方案。
2.3管理流程复杂，突发情况较多
市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
3市政工程建设的质量安全管理策略
3.1市政工程建设管理机制
想要将市政项目施工监管体系的价值充分展现出来，项目的监管单位还应该持续提升和完善监管体系，并将监管体系贯彻落实到施工的各个环节中。
对项目的职责分配进行持续完善，对各个部门和所有工作人员的职能和责任进行明确，从基础上强化工作人员严格要求自己的思想意识，保证市政项目施工监管工作得以顺利进行。另外，对现代化的管理观念融入到自身工作中，通过讯息科技建立功能齐全的监管体制，对市政项目施工期间所有环节的监管数据进行收集，经过对数据的汇总和分析找出监管工作中有待解决的问题，进而为后续项目监管体系的持续完善带来关键性的参照依据。强化所有部门和相关人员之间的交流和沟通，保证建设进度和建设分工可以得以有效调节，预防项目建设中出现不必要的冲突。对项目建设期间可能潜藏的风险和问题加以关注和分析，根据过去积累的工作经验来判别风险的级别，进而编制出对应的风险排除方案，将各种风险和隐患扼杀在摇篮中，推动市政项目的安全稳定建设。
3.2做好施工现场安全管理
现在施工现场安全管理工作相比其他工作量是比较大的，现在我国城市许多公共设施如：电缆、煤气管道、供热管道等多种管线埋藏在地面下面，给现场施工安全带来了许多不便。在施工现场应该根据危险等级设计好避让的措施，在施工现场附近摆上警示牌，避免小孩乱跑乱跳，提醒施工人员和进出人员以及领导视察人员注意安全，同时也要在机械附近摆上警示牌，禁止小孩攀爬，引来不必要的伤害。每一位工作人员为了自身安全都需要配备安全防护工具，在上岗前后，每一位上岗人员都要做好安全管理技术的交接，保证安全管理工作的正常进行。并且在施工现场，安全管理小组人员应该对施工的安全性做到准确无误的评价，对于一下不符合安全质量标准的，一律不许开工，及时报告建设单位相关负责人，并且作出相关整改措施。现在天气千变万化雷雨、暴雨、大风都会对市政工程的工期造成延迟以及严重破坏，这样就需要我们提前做到预防，想办法将损失降到最低，并且建设单位要要求施工单位对待这样的天气要采取多种预防方式，并且及时提醒施工单位做好相应的对策，以便将损失降到最低，并且做好倒排工期以及总结相关施工工序经验，作出合理的调整，尽量避开影响比较大工序的施工。当然监理单位和建设单位也要做好监督。
3.3正确使用原材料的质量
当前，应该对建材的储备监管工作加以重视，从而充分保证市政项目建设的高质量。市政中的土木项目通常面积都很大，必须利用大量建材才能完成。在对建材进行采购时可以利用批量购进的模式，也可和多个有关单位进行合作，完成对建材的集中化购进，不但能够有效缩减施工资金的投放，还能够省略掉很多多余的工作步骤。在购进模式创新中，想要充分把控建材的品质，必须对各个关键环节的责任进行明确，包含设计环节、检验环节、监督环节以及所有权等详细内容。一定要构建建材的检验机制，在该机制中明确标出建材的型号、尺寸、数量以及规格等。另外，还必须进行充分的检验。
3.4重视市政工程建设中监理单位的作用
为了促进市政工程建设管理体系更好地发挥作用，建设单位需要重视监理单位的有效作用。第一，监理单位的工作人员可以根据既定的监督制度约束施工过程中的不规范行为，让施工人员能在有效的监督下更加积极地完成自己的工作，确保施工环节能高效有序地进行。第二，监理单位可以在日常工作中及时发现施工过程中出现的各种问题，经过讨论研究后给出合理的解决措施。
结语
我国的市政工程建设虽然取得了一些进步，也得到了足够的重视，但是在管理方面仍然存在一些问题，影响了工程建设效果。为此，可以通过提升工程建设质量管理意识、构建完善的市政工程施工制度、加大施工过程中的管理力度、完善市政工程建设管理队伍等一系列有效措施来解决管理中存在的各种问题，为市政工程的顺利开展夯实基础。
参考文献
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