高辉
成都拙诚建筑工程有限公司 四川省成都市 610000
摘要：QC小组活动是全面质量管理中一种创新形式，为进一步提升建筑施工企业竞争力，本文研究 QC小组活动在建筑施工企业中的应用意义和具体措施。通过研究得出：QC小组活动能够较好代替传统建筑施工企业管理模式，对攻克施工中的技术难点，具有促进作用，并在一定程度上改善员工关系。在具体实施中，还应当从健全QC小组活动管理机制、重点培养QC小组骨干员工、事先评估QC小组活动课题价值和有效性等方面，实现对QC小组活动在建筑施工企业管理中的深化。
关键词：建筑施工企业；QC小组活动；意义；具体措施
引言
建筑行业是我国较为重要的支柱性、先导性行业之一，建筑行业的稳定健康发展，对于国家整体国民经济健康、稳定、可持续地发展，有着重要的促进作用。在当前建筑行业的内部、外部竞争压力不断加大的背景下，优秀的建筑企业如果想取得较好的成绩，除了提升建筑质量，完善质量管理，在这一大环境下也就更为重要。企业必须依靠高质量的品牌，实现对市场的开拓，质量赢得信誉，这几乎是现代建筑企业的共识。近年来，建筑企业不断翻新的质量管理方式，也进一步证明建筑施工质量的提升，是提高企业在市场中地位的关键要素[1]。近几年来，在环境的需求背景下，逐渐产生了一种实现全面质量管理的新形势：QC小组活动，通过开展QC小组活动，能够进一步实现各行业企业的提质增效目标[2]。目前，QC小组活动的应用领域十分广泛，但在建筑施工企业当中的应用较少，甚至在部分建筑施工企业当中，对于QC小组活动并不了解。在这种背景下，为全面提升建筑施工质量的要求下，开展对QC小组活动在建筑领域应用中的意义和具体措施研究。
1开展QC小组活动的意义
将QC小组活动应用到建筑施工企业当中，能够通过员工提出问题，并针对具体问题，相关人员加以改进的方式，实现对建筑施工质量的提升，并进一步为施工企业提高经济效益和社会效益的途径。对于建筑施工企业而言，QC小组活动的应用具备以下几点意义：
首先，代替传统建筑施工企业管理模式，实现企业整体竞争实力和内部提升。通过开展QC小组活动，能够将施工质量的管理理论与方法，快速应用到实际施工工作当中，以此实现对企业员工具体参与到管理过程中，促进自身思想意识的转变，促进企业能够将施工质量管理加快进度，逐渐转变为兼顾质量的重要性。
其次，对于建筑施工中产生的技术难点和预防相关质量问题，具有更加有利的促进作用[3]。在实际开展QC小组活动时，可通过其中的技术攻关小组，对具体实施过程中的各类技术难题一一攻破，并针对施工中的难题、施工周期较长的问题，给出相对应的解决措施，让施工企业更加有效的降低工程质量缺陷，避免施工事故的发生。
最后，引入QC小组活动后，可改善企业员工的关系。开展QC小组活动是一种民主性的活动，而在组成QC小组活动时，组员之间并没有上下级的关系，企业员工在活动开展的过程中，能够解除以往职务上的界限，所有参与的员工都是QC小组中的一员。通过QC小组活动的方式，能够进一步激发员工的积极性，发挥企业员工的主动性，为着共同的目标努力找出解决的方案，同时在QC活动的过程中，企业员工的团结、协作能力被进一步提升。
2建筑施工企业深化QC小组活动具体措施
2.1健全QC小组活动管理机制
实现QC小组活动在建筑施工企业当中的深入度时，首先应制定更加健全的QC小组活动管理机制，如图1所示。
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图1 QC小组活动管理机制
将图1中QC小组活动管理机制作为重要管理工作流程。企业需要结合自身实际情况，针对QC小组活动开展以及课题选择、施工现状调查等多个环节，进行更加全面的管理。同时，企业应当综合QC小组活动开展的实际效果，为其提供适当的奖励[4]。同时，通过QC小组活动管理机制的构建，将提高建筑施工质量作为主要目标，实现建筑施工企业更加健康的发展。
2.2重点培养QC小组骨干员工
当前建筑施工管理人员普遍呈现年轻化的发展趋势，同时这一部分员工也可以是QC小组活动的主要成员，图2为QC小组组成结构示意图。
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图2 QC小组组成结构示意图
图2中，根据建筑施工企业的质量管理环节，对QC小组成员按照不同环节进行划分，并负责完成各个阶段的任务。其中，小组骨干员工需要负责从QC小组活动准备阶段，到最终结束总结经验环节的全部工作。因此QC小组活动开展效果与QC小组骨干员工之间有着密不可分的联系。当前建筑施工企业中的员工，对于QC小组活动的开展缺乏正确认识，因此也在一定程度上阻碍着QC小组活动的顺利开展[5]。对这一问题，建筑施工企业必须对QC小组骨干员工，给予更高的重视程度，不断提高骨干员工的参与管理意识，并让其获得更大的知识储备量，不断强化专业知识。
2.3事先评估QC小组活动课题价值和有效性
为确保QC小组活动在实际实施时,能够获得预期效果，在开展前应当对其课题价值和有效性进行评估，图3为课题价值和有效性评估内容。
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图3 QC小组活动课题价值和有效性评估
建筑施工企业领导层以及推进者,应当按照图3中的内容实现对QC小组活动的评估。若得出的评估结果无法满足预期要求，则应当由领导层和决策推进者对其进行具体指导，使QC小组成员针对存在的问题及时进行调整。若评估得出的结果符合实际情况，能够满足预期要求，则领导层以及推进者应当予以充分的鼓励和支持，并力所能及地为QC小组活动开展提供条件，促进其顺利进行。
3结束语
当前各行业的质量管理手段均得到了不断的深化，为了实现建筑施工企业的竞争力提升，本文针对QC小组活动在建筑施工企业当中的应用，进行了全面分析研究。通过研究得出，这一创新形式的引入，能够逐步实现建筑企业在管理技术上和管理方式上的优化。
参考文献
[1]马国师,段昊衡,赵亚鹏,等. 浅谈QC小组活动在危岩体治理施工安全管理中的应用[J]. 四川水利,2020,41(06):132-134.
[2]石婧. QC小组活动在企业质量管理中的作用研究[J]. 低碳世界,2020,10(01):219-220.
[3]张玮. 浅谈工程项目管理中的QC小组活动策划[J]. 建材与装饰,2019,(22):219-220.
[4]李天姝. QC房地产企业绩效考评管理体系优化研究[D].沈阳建筑大学,2019.