苏宗明
身份证号码；44098119851004****
摘要：建筑行业发展迅速，在国家经济建设中发挥重要作用。而作为基础设施建设中的重要内容，建筑工程施工管理备受关注，特别是安全文明施工管理必须落到实处。本文主要就建筑工程安全文明施工管理问题进行探讨，明确建筑工程安全文明施工管理的价值及当前建筑工程安全文明施工管理的不足，提出有效的安全管理举措，以指导建筑工程规范施工、安全建设。
关键词：建筑工程；安全文明；施工；管理；措施
建筑产业作为国民经济的支柱产业，随着城市化建设进程的加快，行业发展迅速，建筑项目激增，建筑规模持续扩大，同样的施工管理难度也有所增加。从建筑工程施工情况来看，因安全文明施工管理不足引发的事故时刻敲响警钟，既影响建筑施工的质量和效率，也对人身和财产造成威胁。因此，重视建筑工程安全施工管理十分必要，只有保障施工安全，才能引导建筑行业走规范化发展之路。
一、安全文明施工管理的价值
（一）降低事故发生风险
在建筑施工管理中做好安全文明施工管理工作，建立完善的风险预防机制，能有效降低事故发生风险。对于一些高风险的施工项目，管理不当很容易引发安全事故，如果前期做好安全施工管理与文明施工部署，提前做好施工防护工作，就能有效避免事故发生。在安全文明施工管理中应加强对施工人员的安全教育，提升其规范施工作业意识，确保其规范施工，减少事故风险。
（二）减少项目建设成本
成本决定着企业的效益，部分建筑施工基于经济效益最大化的追求[1]，将施工管理的重点放在质量把控和进度控制上，希望通过节约资源获得理想的经济效益，在一定程度上弱化了安全文明施工管理。其实安全文明施工管理做到位，就能降低事故风险，减少经济损失，无形中降低建设成本。
（三）塑造良好企业形象
建筑企业十分注重口碑效应，做好安全文明施工管理工作，有利于塑造良好的企业形象，形成良好的企业市场口碑。当前建筑企业之间的竞争非常激烈，企业为了获得更多的资源和市场份额，就必须形成良好的市场口碑，塑造良好的企业形象，以提高自身的市场竞争力。而重视安全文明施工管理工作，避免事故发生，有助于塑造良好的品牌形象，积累市场口碑，同时也吸引更多的项目投资，获得更多的优质人力资源支持，使得企业发展更顺畅。
二、建筑工程安全文明施工管理的不足
（一）安全文明施工意识淡薄
只有思想上高度重视，才能在行动上有所落实。当前建筑工程安全文明施工管理中暴露出管理意识淡薄的严重问题，这在一些中小型建筑企业中尤其明显。他们的管理队伍文化素质整体偏低，缺乏安全文明管理工作经验[2]，也没有系统的专业培训和学习指导，管理意识淡薄且管理能力欠缺，文明施工管理低效化、理论化。目前，多数建筑企业施工人员多为文化水平较低农民工，文明施工意识弱，对安全教育置若罔闻，正是因为意识上的淡薄使得建筑施工安全文明施工管理没有落到实处。
（二）管理制度陈旧滞后
建筑工程安全文明施工管理效率低下，安全文明生产问题较多，管理制度的陈旧落后也是问题表征。管理制度沿袭僵化的模式，管理队伍没有明确的管理方向，制度保障不到位，企业没有达成安全文明施工管理的共识，管理制度的落后也体现为没有严格落实安全文明生产责任。部分企业受自然施工环境、地形等因素的制约，没有认真推行安全文明生产责任制度，也有部分企业做表面文章，更追求管理的形式化。
（三）监督机制不够健全
监督机制的不健全也降低了建筑工程安全文明施工管理实效，部分企业因为规模小、技术设备老化、人员数量少等没有成型的完善的监督管理制度[3]，自然谈不上进行安全文明生产管理方面的监督。
建筑工程施工监督管理中，虽然部分企业建立了完善的监督管理制度，但安全监管部门监管责任意识薄弱，没有高度重视企业安全文明生产管理制度，导致监管流于形式，对于存在的问题没有及时妥善处理，安全文明生产管理中隐患较多，矛盾丛生，安全事故频发。
（四）建筑材料设备管理不当
材料和设备是施工管理的重点，但部分企业基于成本考虑选用劣质材料，劣质材料质量不过关，对于建筑施工来说是不小的施工隐患。部分企业因为文明安全生产管理意识薄弱，没有做好施工材料的储存管理，施工材料随意堆放，造成环境污染、阻碍交通，且影响材料性能。部分企业忽视设备管理，设备性能差、效率低下，埋下诸多的安全隐患。
三、建筑工程安全文明施工管理的优化对策
（一）提升安全文明施工管理意识
一方面要打造优质的管理队伍，在管理人员选拔上重点进行安全文明施工管理知识的考核，并定期选派优秀的项目管理人员外出学习其他企业先进的管理理念、管理经验，让他们紧抓安全文明施工管理工作。另一方面面向施工人员进行安全教育培训，增强他们的安全文明施工意识，同时做好施工现场的安全防护，积极推行安全文明生产责任制度，设立具体的奖惩机制，激发施工人员的主人翁意识、安全意识。
（二）积极推行安全文明生产责任制
制度是保障，但制度的制定并不是根本，最根本的是制度的落实。建筑企业以国家颁布的安全生产责任制为指导，筑牢建筑工程的安全防线，考虑到不同地区施工环境、工项目的差异，施工企业应制定具体的施工规划，灵活调整安全生产责任制，建立符合企业实际的安全文明生产机制，并进行制度的落地式分解，责任落实到具体的个人，落实到生产的每一个环节，明确施工人员的责任和义务。
（三）建立健全监督管理机制
目前我国建筑企业以中小型企业居多，中小型建筑企业规模小、人员少，往往缺乏健全的监督管理机制，或即使有机制也对监督管理不重视，当务之急是引导建筑企业建立适合自身的监督管理机制。在机制建立时应参考国家管理部门出台的监督标准，完善企业监督管理体系，确保监督管理机制导向正确、内容科学、专业性有保障。在监督管控中应抓安全文明施工管理细则的落实情况，在监督管控中依照细则严格检查，不放过每一个环节、每一个施工细节，推行分片区、分阶段的检查，对于发现的问题要追根溯源，找到责任人，并配合奖惩，达到警示的效果。
（四）做好材料和设备的管理
建筑材料和设备管理是安全文明施工管理的主要内容，要想确保材料和设备管理到位，必须建立完善的材料和设备管理制度。施工企业应加强行业自律，细化质量监控，加大对建筑材料设备的质量审核，加强性能检查，严禁以次充好、偷工减料。施工企业建立相应的管理制度和审核体系，将材料管理与设备维护落实到个人或部门，设立有效的奖惩机制，激发全员的材料管控自觉性、自律性，使其将施工材料质量、设备性能检验作为施工的基础要求，为安全文明生产提供材料和设备支持。
结束语：安全文明施工管理无小事，对于建筑施工企业来说在施工管理中应加大安全文明施工管理投入，以安全文明施工管理带来项目建设成本的降低，事故发生概率的降低，也积极打造良好的企业形象，形成良好的业内口碑，指导企业走可持续发展之路。本身建筑工程施工管理较为系统与综合，管理风险系数高、管理难度大，要想做好安全文明管理工作必须多管齐下，多措并举，从思想上的教育引导入手，配合完善的监督管理机制，并重视材料和设备的保管维护，不断优化施工作业环境，制定安全事故发生后的应急救援方案，才能全方位地保障建筑工程施工的安全性、规范性。
参考文献：
[1]董志伟.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施[J].居舍,2021(05):110-111.
[2]杜生辉.建筑工程安全施工管理防范措施分析[J].大陆桥视野,2020(09):136-137.
[3]陈凯丽.建筑工程安全文明施工管理分析[J].建材与装饰,2020(15):143+146.