孔令贤
身份证号码：37150219880804****
摘要：在时代飞速发展的背景下我国建筑事业得以不断进步，各种工程形势也越来越多样化。装配式建筑工程，是我国当前建筑领域的前沿发展趋势，也是促进我国建筑市场健康化发展的核心内容。本文以装配式建筑工程管理的影响因素为主要研究对象，结合当前装饰式建筑领域的发展趋势，以及笔者多年建筑工程领域的管理经验，为装配式建筑工程的科学管理，提供行之有效地管理策略和管理办法，仅供参考。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展趋势
1装配式建筑的特点
1.1设计具有多样性
在一般住宅建筑中，受传统模式的影响，建筑面积与实际使用面积之间有着很大的出入，由于没有合理的平衡建筑工程施工的关系，比如说，不得已增加承重墙，既增加了建筑成本，又会使房间分割受限。不能灵活分割大小房间。而装配式房屋则不同，它主要运用的是比较轻质的房间隔墙，它所带来的是可以比较灵活的分割大小厅和房间。
1.2功能具有现代性
装配式建筑特点和优势主要体现在以下多个方面，首先是节能，建筑物外部配有隔热层，可以在夏季阻挡阳光的照射，有效的节省了住户的空调耗能，冬季又可以起到保温防寒的作用。其次，隔音功能，能够有效的减少噪声污染，保证了室内的安静舒适的生活坏境。第三，安全性，由于运用了阻燃系数高的轻型建筑材料，在火灾发生时可以有效阻断火源，使火势不会四处蔓延。在地震时，由于运用的都是轻型材料，建筑的重量较轻，再加上它更加柔性的墙体连接，所以大大提高了其安全抗震功能。第四，耐用性，我们都知道，住宅式建筑的外表设计尤为重要，其必须要有较强的观赏性和耐用性，而装配式建筑以其独特清晰的外观立面，从而显得典雅而不奢华。不仅如此，其采用的材料材质在长期使用中，不会出现外表起皮，开裂，和墙体变形等现象。
2装配式建筑发展的制约因素
2.1施工准备因素
装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
2.2管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中，管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中，并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定相应管理制度，但是，以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况，对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识，管理工作的落实受到很大影响。
3装配式建筑发展趋势及策略
3.1创新装配式建筑工程技术标准
装配式建筑工程技术的发展，离不开国家相应政府部门的支持，所以需要政府部门应当制定相应的作业规范和作业标准，从而促进装配式工程技术能够不断的发展和创新。
除此之外，还需要行业内部对施工工艺和作业技术进行不断的学习和提高，还应当加大力度，培养更多的建筑工程方面的技术性优秀人才。并让其在装配式建筑工程施工中起到良好的技术支撑。现阶段国家对装配式建筑工程的重视程度日渐增加，装配式建筑技术也应该不断的提高和创新。为此，国家相应部门应该对装配式建筑行业进行相应的调控，在工程施工管理问题上，需要相关技术部门进行深入研究和决策。不仅如此，在构件预制过程中存在的质量问题，也应当进行全方位的管理管控，确保构件的质量规格尺寸都应当严格按照既定的标准来进行生产。
3.2提高施工人员专业能力
第一，需要组织一个高素质、高技能的施工团队，定期或者不定期地对整体施工技术人员展开专业培训。在培训中心，建筑企业应该注意保证培训活动的科学合理性，对其进行指导，全面的分析培训需求，从而确定一个培训的目标和计划，按照这些计划来进行培训活动的组织开展。在这其中，需要将场景的布置管理、工作人员的签到和课程的导入管理等各种内容进行添加，在这其中，课程的导入管理具备了至关重要的作用，这一环节能够有效地将施工技术人员自身的学习热情进行激发，使培训更加事半功倍。第二，在进行施工的时候，需要做好实践性的培训，从而降低、减少混凝土出现裂缝的情况，使整个建筑墙体的工程质量得到有效保障。除此之外，还需要施工技术人员明确：在进行建筑墙体混凝土结构的浇筑时，外界的气温会对混凝土浇灌过程中的温度应力，所以做好这一方面的控制工作十分的重要。在实际的施工工作中，需要避免在夏季进行浇筑，从而避免墙体出现裂缝情况的发生。另外，还需要注意在高温天气下进行浇筑，需要采用更多的辅助降温措施来进行混凝土温度的控制。
3.3创新建筑项目管理理念
装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。
3.4构建完善管理制度
对于构建完善管理制度，需要在装配式建筑工程管理工作开展中，能够给予更多重视与关注。在实际管理制度的完善中，要注意以下几点：（1）管理制度的完善，要在传统管理制度基础上进行。尽管传统管理制度已经不适合当今装配式建筑工程实际发展情况，但是，在其中仍然有很多有效条例以及制度，对于此类内容要及时进行完善与优化，这样管理制度的可操作性才能得到强化。（2）要鼓励更多管理人员参与管理制度建设中，管理人员可以针对自身日常工作实际情况，提出自身的看法与意见，确保管理制度的完善性。与此同时，在管理制度中，针对各环节管理工作都需要安排相应工作人员，确保工作人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识，这样才能促使各项管理工作的顺利进行。当在管理工作中出现问题时，可以及时与相应管理人员联系，对问题进行有效处理，避免相互推诿情况出现。（3）管理制度的完善性要保证，其中要包含质量管理内容以及安全管理内容等。针对质量管理工作，要进行细化与完善，比如，针对构件质量管理要做出明确要求，构件应该符合施工标准。在将构件应用在施工现场之前，需要做好质量验收工作，确保应用在施工中的构件全部过关。
结语
在建筑行业未来的发展进程中，装配式建筑模式必然成为一种主要的发展趋势，以其自身方便快捷、成本低以及风险小等特点，使其在城市化的建设进程中得到极其广泛的应用。当然，在采用装配式建筑施工技术的过程中，不仅要看到其拥有的优点，还应当直视其不足之处，因此，这就需要对装配式建筑施工技术展开深入分析，准确找出其中存在的问题，并建立起与之对应的质量管理体系，有针对性地解决各类问题，为装配式建筑施工技术未来的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]吴晓涛.装配式建筑施工技术及质量管理探析[J].科技创新与应用，2020（22）：181-182.
[2]郑振华,钟吉湘,谢斌.装配式建筑体系节能技术发展综述[J].建筑节能,2020,48(04):138-143.