贾天娇
身份证号码：37152319900305****
摘要：在社会经济快速发展的过程中，建筑行业也迎来了巨大的发展机遇，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。
关键词：建筑工程；全过程项目管理方法；应用
引言
加强对建筑工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证建筑工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。
1全过程管理在建筑项目工程管理中的应用意义
1.1促进工程管理科学化
全过程管理在建筑项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，帮助打造更加现代化的工程项目，提升工程项目的工作效率。现代化建筑项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，通过科学专业的管理方式让建筑工程施工中各项工作顺利有序进行，提升项目整体工作效率，并在一定程度上改善工程质量。
1.2合理配置工程资源
全过程管理在建筑项目工程管理中可以实现对各项工程资源的合理配置，无论是人力还是物力资源，都能根据工程需要以及具体资源的特点进行优化配置，提升工作效率。合理配置资源是现代化建筑项目工程施工中关键内容之一，合理有序地划分资源，实现资源的统筹规划，不仅能够保障工程效率，还可以节约资源与资金，提升工程的经济效益。全过程管理可以在建筑项目工程施工中，利用科学的管理理念以及先进的管理方式对各项资源进行配置，对器械、材料、人员等进行合理分工，帮助全面管控造价，保证资源得以合理运用，节约资源，提高工程经济效益。
1.3保证工程施工质量
全过程管理可以保证工程施工质量，让项目在规定的要求下顺利完成工程建设，高质量地实现工程目标。全过程管理会围绕建筑项目工程的各个阶段以及不同阶段的具体施工细节进行全面管控，在施工初期、中期、竣工等不同阶段根据工程项目的施工要求进行合理管控，能够更好地让工程项目根据预定计划完成，有效地保证了建筑项目工程在规定时间内完成，避免工期上的延误。同时，全过程管理也会在工程造价等方面进行全面的管控，按照规定的造价、全方位、系统规划组织完成工作，在保证了项目工程管理的质量的同时，对工程造价进行保障，实现更好的经济效益。
1.4提升工程项目质量
建筑工程项目的建设过程涉及许多影响因素，而且纷繁杂乱，如果管理控制不当，势必影响的工程建设进度，进而制约工程建设效益的提升。实施全过程管理可以对工程建设项目的立项到最终竣工都进行控制，确保工程项目建设的全过程都能够得到管理与控制。这样，一旦工程建设中出现问题，就能够及时采取应对措施，以减少工程变更，并强化工程进度管理。工程建设中的一切影响因素得到有效控制，既能够减少安全隐患，又能够提升整体的工程项目建设质量。
2建筑工程项目管理过程中存在的问题
当前，建筑工程项目管理工作还存在非常多的问题，其具体体现在以下几方面：①所有的建筑工程项目管理工作都处于静止状态，在实际开展的过程中，并没有随着实际施工情况的变化而发生动态变化，导致整个项目管理工作显得过于死板，同时管理技术上的落后也会对管理工作质量和效率的提升起到极大的限制。②即使部分施工单位意识到了项目管理工作的重要性，并开展了相关的项目管理工作，但忽视了对工程施工阶段的质量管理。同时，由于在施工阶段缺乏有效的质量控制管理，导致在项目完工后难以达到预期的建设目标。
③进度控制也是项目管理工作的重要内容之一，忽视对施工进度的把控主要体现在没有严格按照既定的进度计划来执行，工期的延误不仅会造成违约行为，而且会使整个项目的建设成本大大提升。④建设工程的决策阶段和设计阶段也是整个项目开展的核心阶段之一。当前阶段，大多数的项目管理者并没有对施工资金进行科学的预估和有效的管理，导致在后期施工中经常出现施工成本增加、建设资金缺乏等问题。⑤在建筑行业现代化建设发展的过程中，安全管理的重要性也在逐渐凸显出来，但在实际项目管理工作开展的过程中，大多数的管理者更加关注项目的进度和成本，忽视了对施工现场的安全管理，导致许多施工环节都存在安全隐患。
3全过程管理在建筑项目工程管理中的应用策略
3.1明确责任与义务
建筑项目工程管理中责任与义务是必须明确的内容，在全过程管理中需要重视责任与义务的划分，有序完成建筑工作。全过程管理中对责任和义务的明确需要借助制度进行约束，根据建筑工程不同部门的工作要求对各部门的工作责任进行明确的要求，通过制度加以约束，让各部门工作得以有序调控。责任制度是保证建筑工程管理质量的关键，全过程管理中需要对责任人制度进行优化，根据实际工作分工以及工作要求建立科学的责任人制度，提高工作人员对工作的重视程度，加强责任与义务意识，一旦发生问题进行有效的追责。
3.2把控施工进度
在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
3.3设立科学的管理机制
为了充分发挥建设工程项目全过程管理工作的作用，必须在项目开展的初期阶段就明确项目管理工作的目标，同时还要结合施工现场的实际情况，建立科学、合理的全过程项目管理体系，并制定科学、完善的管理制度，将施工过程中每个环节的管理责任都落实到个人身上。除此之外，还要加大对技术人员的培养，提高其综合素质水平和责任意识，使其能够积极主动地投入到全过程项目管理工作中，从技术层面保障全过程管理工作的顺利开展。
3.4竣工验收管理
全过程管理需要重视竣工验收管理，保证建筑工程质量符合相关要求。竣工验收阶段的全过程管理应该引起管理团队的充分重视，工程验收关系着工程的最终建设质量，不容丝毫马虎。应该严格遵循国家规范以及行业标准进行竣工验收，在验收过程中一旦发现不合格情况需要及时提出整改意见，规定整改时间，要求工程团队按照规定进行整改，整改完成后再次验收，直至工程建设质量满足合同规定。
结语
建筑项目工程管理对于工程质量具有重要的意义，应用全过程管理模式可以更好地实现对工程的管控，通过全面、规范、专业的管控让项目工程顺利运行，高效完成施工任务，并保证工程质量。
参考文献
[1]邬慧,王小伟.建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术研究,2019,4(4):162-163.
[2]任文明.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融,2020,14(17):173-174.
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(6):137.
[4]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理,2018(9):18+23.