何平
新疆金圆房地产开发有限责任公司 新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：在建筑经济蓬勃发展的新时期，建筑市场的竞争也越来越激烈。在这一背景下，建筑企业要想实现高质量的发展，不断增强自身的综合竞争实力，为我国经济与社会发展做出更多的贡献，就要站在建筑经济角度，高度重视建筑工程项目的管理，充分掌控建筑工程项目管理的要点，以此来全面推动建筑企业的健康、有序发展。为此，本文主要基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点展开了系统的分析。
关键词：建筑经济；建筑工程；项目管理；要点
近些年来，在市场经济体制改革、城市化建设不断加快的背景下，建筑行业也得到了进一步的发展，并且可以有效推动我国基础设施建设与城市建设的同步发展。为此，建筑企业要想更好的适应当前复杂的社会经济环境，不断增强自身在建筑市场中的竞争力，首先就要高度重视建筑工程项目管理，持续提升相关从业者的综合素质，以此来保证建筑工程项目的质量，为国家经济与社会的发展，做出突出贡献，并建设出更多优质、节约型的建筑工程。
1建筑经济的内涵
建筑经济学具体所指的就是建筑产业经济性。其中，建筑经济所指的是与建筑业密切相关的各种经济活动的总和，这是基于产业角度，对建筑产业经济活动规律及经济问题进行研究的一种科学[1]。同时，建筑经济的主要任务是为了揭示建筑产业经济活动的内在联系与有关运行规律，可以阐明经济规律在建筑产业中的特点及实际作用。而经济规律又被划分为竞争规律、价值规律与供求规律。
2从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议
2.1在决策阶段实施生命周期分析
在建筑工程项目管理中，项目决策是十分重要的一个环节。在此环节，要想保证建筑工程决策的科学性与合理性，就要充分全面调查与收集相关资料，并在此基础上制定建筑工程决策，推动决策的实施。在建筑工程的决策与实施过程中，一旦出现问题，就要邀请建筑工程方面的专家与学者共同参与到建筑工程项目的研究、决策及评价阶段，对各阶段的组织、管理以及技术等多方面进行科学分析与论证，以此来为建筑工程项目的建设决策与实施增值。在这一阶段，编制项目建议书的主要目的是为了科学分析与评价建设项目的重要性、市场前景、企业自身条以及建设项目投资的机会[2]。其中，对建筑项目投资机会与企业决策能力进行系统的分析可以从根本上保证建设项目决策的合理性与可靠性。在一般情况下，建筑工程项目决策是建立在可靠性研究基础上的。为此，在编制项目建议书时，一定要遵循如下几点内容：第一，要严格贯彻与执行国家级相关政府部门针对建筑工程管理制定出的方针、规划与政策；第二，要充分考虑并满足客户需求与所需功能；第三，要具备充足的资金、技术以及组织能力来确保该工程项目的顺利实施，保证项目满足当前经济发展的要求，减少不必要的经济损失。总的来讲，项目决策阶段既是建筑工程项目管理的基础，也是工程造价管理的前提。
2.2在设计阶段进行多方案对比，实现技术与经济紧密结合
对工程技术与经济关系进行分析处理的关键环节就是建筑工程项目的设计阶段。
这就要求项目管理方，不仅要全面了解与掌握建筑工程项目设计的意图，同时也要对实施计划阶段的制度与内容安排进行科学的审查，充分发挥资金在建筑工程项目设计中的实际效用。同时，在项目设计的过程中，项目管理方要与项目设计者进行高效的沟通，将工程项目建设的主要意图准确的传达给设计者，并帮助设计者完场现场勘查工作，以便为设计者的项目设计提供更加可靠与准确的数据支持，将工程项目的设想转变成具体的建设内容[3]。另外，要想进一步提升建筑工程造价的科学性，建筑企业就要熟知建筑项目的合同以及工程项目的整体概况，严格参照设计图纸来开展建筑工程造价工作，保证预算的合理性与准确性。为此，作为建筑工程总投资的重要阶段，工程项目设计阶段要通过技术比较、效益评价以及经济分析，对技术先进与经济合理之间的管理实施正确的处理，以此来实现技术先进与经济合理的有效统一。
2.3在管理阶段进行全面成本管理
建筑企业在工程项目的实施阶段，要对各项投资活动进行严格的控制与监督，通过各种控制措施来加强对投资资金的管理，以此来不断提升自己的经济效益。对于建筑工程项目来讲，成本管理要贯穿到工程建设的整个过程当中，这就要求建筑企业要充分做好综合费用的管理，以便对工程总成本进行更加有效的控制，为建筑工程的造价水平提供有价值的依据。在分对全过程工程预算问题进行分析时，要想保证分析结果的准确性，工作人员就一定要与实事相结合，对影响预算整体的相关影响进行深入的研究，并给出综合的评价[4]。另外，要在系统分析的基础上，开展技术工作。主要是通过捕捉信息，结合实际情况来实施综合评价。总之，建筑工程项目的成本控制工作一定要与建筑企业的实际情况与工程实况进行紧密的结合，并在此基础上制定出最佳的资金使用方案，以便对具体成本实施更好的控制，实现建筑企业利益的最大化。
2.4在使用阶段进行科学合理应用
作为经济市场的一种特殊商品，建筑工程项目对于投资者来讲，就是当做市场供给主体出售，而购买者作为商品的最终拥有者，就是要将商品的使用价值实现最大化。基于此，建筑企业在工程实践中，就要通过管理来提高建筑物使用的价值，保证建筑物使用的安全性[5]。同时，这也是有利于节能与环保目标的实现，并且可以大大减少建筑工程的营运成本，能够充分满足用户的实际使用需求，也可为建筑工程的维护提供便利。由此可知，使用阶段的高效管理是整个建筑工程建设的重要环节，既可以保证建筑工程的质量，满足用户的实际需求，同时也有利于建筑企业取得预期的经济效益。
结束语
由于建筑工程项目本身就具备特殊性与单件性等特点，这就决定了建筑工程项目管理属于一种长期复杂的工作。为此，要想实现建筑工程管理的经济性、安全性、可靠性与适用性，建筑企业就要对工程项目的决策、设计以及施工等关键阶段的管理目标进行充分的考虑，并且要在各个阶段严格执行完善的工程项目管理办法。建筑工程项目只有通过科学、缜密的规划，严格落实施工管理方案，投入到高效合理的使用过程当中，才可以从真正意义上实现建筑商品价值的最大化目标。
参考文献
[1]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技,2021(12):33-34.
[2]徐天福.建筑经济角度谈建筑工程管理研究[J].房地产导刊,2017(32):237.
[3]毛伟.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].砖瓦世界,2021(2):109,111.
[4]张生文.浅论建筑工程经济在工程项目管理中应用的策略[J].百科论坛电子杂志,2020(9):1786-1787.
[5]蒋红霞.项目管理在建筑工程质量管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2021(3):106-107.