郝亚峰
山东赛宝装饰有限公司 山东 烟台 264600
摘要：在智慧城市、智慧建造高科技领航的时代，任何领域的竞争都很激烈，建筑工程领域作为其中的典型代表，必须仔细规划与完善各个工程项目的监管制度，才能够保证建筑工程行业的持续健康发展。在这个领域中，各大企业单位要想提高市场竞争力，在市场中占有一席之位，就必须提高对建筑工程项目管理的重视程度。由此，相关人员必须快速响应问题提高方案解决力，严格按照甲方要求，结合实际情况进行施工，仔细研究实际中出现的问题，进一步细化管理的机制和体制，在整体上提高建筑工程的管理水平，才能使企业能够更长远的发展。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化方法
引言：我国国民经济发展中建筑行业占据着十分重要的地位。当下，人们不仅追求高质量的物质生活及精神生活，更加追求高质量的居住、工作场所的人文和自然环境，为了满足广大群众的呼声，提高建筑施工技术管理势在必行。在建筑施工过程中，实施有效的技术管理方法是保证建筑质量达标和满足百姓入住需求的途径之一，基于此，本文通过对建筑施工技术管理的有效优化方法进行重点分析与阐述，望对日后的建筑行业大步发展前进有所帮助。
一、建筑施工技术管理中存在的问题
1、施工技术管理体系的不完善
随着我国建筑企业的不断增加，企业的建筑施工水平参差不齐，企业之间存在差距。各个建筑企业的设备和技术都不够完善，也没有一套科学可行的管理体系，这些问题严重影响了建筑企业的施工质量，影响了建筑企业的稳定发展。传统的管理方式大都是总分包式管理，这种管理体制不能对建筑施工整体进行管理，只对承包单位的技术进行管理，导致管理对象不具有全面性。在对承包单位的技术进行管理时，为了与建筑企业形成管理上的良好对接，需要有一个纽带将二者连接起来。但是在实际连接过程中，总建筑企业与承包单位不能按照预定的方式实现良好对接，导致这种情况发生的原因一般是因为管理体系的不完善，在制定管理体制时，没有充分考虑到承包单位的自身条件，使管理对接工作出现问题。这些问题的出现直接影响了建筑施工的顺利进行，甚至会造成施工停滞的现象，耽误施工进度。
2、技术管理水平不高
目前我国的建筑行业迎来了春天，许多城市都在抓紧时间进行工程建筑。所以大批建筑公司开始开始进入市场，加入这场激烈的竞争之中。所以造成了我国目前的建筑工程技术人员的门槛不高。许多建筑工程技术人员的水平不达标，而且没有全局意识。一个建筑工程技术管理人员如果他自身的素质不达标，那么很影响一个建筑工程的质量。所以我们许多建筑公司在招聘建筑工技术管理人员时，一定要提高自己的门槛。招揽那些具有真正技术建筑工程技术人员，加入到自己阵营当中，并且继续创造大量的财富。同时，我国的建筑公司也可以建制定一套新的制度来激励公司员工奋发向上，不断提高自身的素质和吸引真正的建筑技术人才，不断壮大公司的能力，为公司创造更多的发展机遇。
3、技术管理措施没有真正的落实
由于对建筑工程施工技术管理不够重视，工作人员在开展工作时，经常会为了方便工作，一些管理措施没有真正的落实，使技术管理水平得不到提升。在建筑工程施工技术管理中，安全技术管理工作没有做到位，在施工中，施工人员没有按照安全技术方案进行施工，使施工环境的安全不能保障，施工人员的生命也受到危害。还有施工技术资料的管理工作没有认真的执行，在施工中产生的技术资料没有及时的进行整理，导致技术管理资料不完整，或者为了完成工作，随意的进行资料的填写，使技术管理资料的真实性不能保障。
二、建筑工程施工技术管理优化措施
1、优化施工技术管理制度
完善技术管理体系、优化施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提，是保证建设施工有序开展的基本条件。
施工技术管理体系不完善，会造成各部门之间沟通不通畅，信息反馈不及时不准确，工程质量监管不到位，施工过程中前后衔接脱节，施工进度不能有序开展等问题，最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑企业应该高度重视施工技术管理工作，结合这些问题的实际情况，通过优化管理制度完善管理体系，要求各部门严格落实，发挥建筑技术管理工作的作用。
2、优化施工技术管理计划内容
在整个建筑施工工程的准备作业中，要对施工过程进行科学地、全面地分析，基于实际的施工状况以及施工作业要求等状况对其进行系统的分类，根据实际的建筑施工内容制定系统的施工技术管理计划，对于整个建筑施工技术进行科学化的管理。在实际中，主要就是根据具体的工程合同要求，有效的优化整个工作计划与内容，在对相关施工单位的任务进行明确的时候，要基于实际的建筑工程需求，优化施工技术，在实践中可以利用各种图表分析以及文字表达的方式，进行各种施工进度的制度与优化，进而提升其建筑工程施工的科学性，保障各项施工技术的有效开展。
3、加强技术管理的执行力度
技术管理在实践中证明了它的重要意义，但是由于相关的制度和规范还不够健全，因此要以此作为突破口进一步加强技术管理的执行力度，只有这样才能将技术管理更好的落实到实处并在实际管理中发挥着更重要的作用。首先要根据施工设计方案和管理制度制定有效的技术管理规范，对于技术管理的内容进一步的明确，要能从技术角度对每一项工作进行分析和管理，对于施工工序施工流程进行管理，对不符合技术规范和操作的要及时进行制止和优化，若因为违反了相关技术规范而造成恶劣后果的要追究当事人和管理人员的责任。另外，要从技术角度对施工过程中涉及的材料、设备进行科学管理，对于施工材料的贮存要注重方法和手段，特殊材料要专人负责并对贮存条件进行优化。对于施工设备要做好技术性保养和维护工作，这样不仅可以提高使用效率，还能提高设备使用寿命，降低施工成本。
4、加强技术执行监督
为了防止技术管理工作没有真正的落实，应该加强施工技术执行监督，每项施工技术都能到位，保障施工技术都能达标。在具体的施工中，安排相应的人员对技术执行进行监督，认真的检查每项施工技术是否正确，每个施工人员的操作是否正确，如果发现施工问题，要及时的进行制止，并采取相应的措施进行补救，从而减少施工中的问题，使各项施工顺利的进行，进行施工技术执行监督，不仅可以加快施工进度，还能确保施工质量，对于建筑工程的施工以及以后的发展非常有利。
5、信息技术进行施工技术管理
现代信息技术发展的脚步日益加快，大部分建筑单位的许多工作都通过使用现代信息技术达到有效率完成工作目的。在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动施工技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进施工技术管理工作迈向新的台阶。然而，如今的大多数施工单位因为缺少技术人员，还没有达到施工技术管理信息化。因此，施工单位必须强化对施工技术管理信息化的了解，着眼于未来的发展上，同时要与技术人员协商，制定计划，从而渐渐实施计划。
三、结束语
我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不管面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争汇总占有一席之地，必须保证工程质量，施工技术管理工作成为重中之重的任务。针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度和管理体系，从而不断提升技术管理水平，保证工程施工质量，为企业可持续健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2019（19）.
[2]刘军.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产，2019（36）：103.