郭鹏
（身份证号码：61052519831014****，陕西西安，710000）
摘要：随着我国改革开放的不断深化并受到全球政治经济形势的影响，建筑行业迎来多种发展机遇，但同时竞争也日趋激烈。如今人们对建筑工程的质量及安全问题十分关注，因此相关企业应着重加强自身管理水平，提高建筑过程的安全可靠性。本文研究主题为优化建筑工程相关管理过程的方法策略，首先对目前优化工程管理的必要性作出简要阐述，其次从各个方面，对企业管理工作中存在的问题进行全方位分析，在此基础上提出切实可行的改善措施，旨在提高建筑企业对管理工作的重视程度，弥补自身存在的缺陷，提高整体管理水平进而增强竞争优势，推动我国城镇化建设的进一步发展。
关键词：建筑行业；工程项目管理；问题分析；优化措施
引言：面对日益激烈的市场竞争，加强建筑工程项目管理形成核心竞争力成为建筑企业的重要工作。相关企业只有提高自身管理水平，突破传统管理模式的瓶颈，发挥出工程管理的实效性，并在管理过程中减少不必要开支加强成本管理，才能使企业经济效益最大化，以充足的资金储备支撑企业实现可持续发展。
一、目前工程管理过程中存在的问题
1.安全问题
部分建筑企业缺乏系统的安全管理体系及完善的安全组织机构，缺失专业化的安全管理人员，使得在建筑过程中出现的安全隐患无法被及时发现和整改，对建筑整体质量产生较大的威胁。此外，由于安全管理工作的缺失，使得违法转包和分包现象频现，大多将工程承包给一些不具备施工资格的单位，施工队伍中的作业人员专业能力及综合素质较为低下，且安全意识淡薄，极易出现野蛮施工、人为因素造成操作失误等情况。建筑企业在安全管理方面的缺失使得经费投入不足，安全防护工具等得不到满足，容易造成较大的安全隐患，对建筑工程总体质量产生不利影响。
2.合同问题
合同管理是一项长期而又复杂的工作任务，从工程项目开始建立到结束的整个建筑过程都包含合同管理这项工作。工程项目管理是在合同内容的指导下进而有针对性的开展工作，但在某些企业所做合同管理中尚未做出明确的制度建设，其中往往只包含投中标以及签合同的流程，对于合同内容中涉及到的条款和内容只有设计人员理解，而项目管理人员对合同内容没有产生清晰准确的认识，合同中存在条款不合理不对等等情况。此外，缺乏管控的合同管理使得建筑单位在工作过程中缺失履约精神，不利于建筑工作的顺利展开。
3.成本与进度控制问题
项目管理人员成本控制意识淡薄，无法制定出有效的成本控制计划及相关制度，使用传统低效的控制方法导致在建筑过程中产生大量额外支出。另一方面，企业未聘用专业的工作人员开展的成本控制工作单纯依靠项目经理或财务等进行表单控制，并且存在成本控制工作滞后的现象，所开展的工作具有无效性，不能对建筑成本及时有效的控制。在进度控制方面，部分工程项目存在盲目赶工的问题，为合理制定出施工组织计划，在建筑过程中容易出现资源协调不到位、意外事故发生未能采取有效处理措施等问题延误工期，盲目赶工会使得建筑质量粗糙，安全得不到保障。
4.质量问题
就目前工程管理现状而言，在施工过程中片面重视对技术的管理，忽视对施工材料及设备管理，往往会出现因资金缺少而导致购入设备和材料数量不足或质量较差的情况，因而造成工期延误，甚至为建筑物埋下较大的安全隐患。其次，在建筑过程中有多种因素影响建筑整体质量，如建筑设计及施工材料达不到相关法规标准，管理人员缺乏质量意识，未形成完善的质量管理体系等因素。
同时，建筑单位不合理的节约人力成本，雇佣廉价劳动力，施工人员自身职业能力缺乏、素质低下等问题也是影响建筑质量的一大因素。
二、优化建筑工程项目管理过程的方法策略
1.安全管理方面
首先，要完善安全组织机构并形成系统化的相关制度。企业负责人是安全管理的第一负责人，而项目经理主要对某一项目的安全管理负责，因此构建安全组织机构应以企业负责人为主要领导者，并组织安全小组，由各项目经理担任安全管理组长。与此同时，制定出与安全生产相关的责任制度和管理制度，为严格落实各项制度规定，可以通过全员签订安全责任书加以保障，从而在问题发生时能够将责任追究到个人予以处罚，实现建筑安全全过程管控。其次，安全管理至关重要，应聘请专业安全管理人员负责该项工作。安全管理工作主要是进行安全检查，分为定期、专项、季节性和动态化检查，通过检查，管理人员能够及时发现潜在隐患并予以消除，并且监督施工人员的操作行为，制止其不安全行为，减少施工现场意外事故的发生率。此外，全员树立安全意识并保证安全防护设施的投入必不可少。在建筑工程施工前，应对施工人员开展三级安全培训教育，使其具备一定的自我安全保护意识及方法，针对施工过程中出现的不当行为，应立即制止并予以教育，防止意外事故的扩大化。在提高工作人员安全意识及技能的同时，为其提供充足的安全设施十分重要，企业应加大经费投入，避免发生事故而造成更大的经济损失。
2.合同管理方面
首先，企业应设立专门负责工程合同的管理部门及专业人员，建立健全合同管理制度及一系列工作的流程，使合同管理工作趋向于系统化、规范化。相关工作人员应做好建档工作，包括对合同资料及工程项目资料的收集、整理和保存工作，方便后期工作开展时追踪查询。其次，合同管理部门应与项目部做好合同交底工作，其中包括合同背景、范围以及其中涉及的重要条款内容和特殊情况处理，交底工作必须做好书面记录，实现有据可依。合同执行人必须对其中所包含的基本情况、要点内容和风险防范措施产生清晰的认知，以便指导后期工作的开展。此外，实行动态化合同管理。目前在工程项目中普遍反映出合同制定不完善的问题，因建筑过程中存在诸多不确定性因素，因此很难一次性在合同中完全体现，这需要后期对合同及时做出调整和变更，以便于责任分析，是确定是否索赔的重要依据。
3.质量管理方面
加强质量控制工作，必须要设立专门的质量监管部门并聘请专业管理人员，提供用于检测建筑质量的先进化仪器，确保检测结果精确、科学。同时还应建立相关制度体系及工作程序，对施工现场采取实时监督，做到处理问题反映迅速有效。首先，对于施工材料的质量控制而言，由于建筑所需材料种类众多，因此在使用材料前必须经过严格的选择、控制和验收才能予以使用。材料的采购必须综合考虑其性能、价格和质量等因素，购买生产厂家信誉度高的材料，从而使建筑整体质量达到合格标准。其次，施工机械设备的选择要以机械化和自动化为主，运用先进的生产设备能够为作业人员带来极大的便利，减少因操作不当引起的意外事故，大大提高施工效率，使工程项目在施工周期内完成从而大幅节约人工成本。
三、结束语
总而言之，建筑工程项目管理是一项十分繁琐的工作，贯穿项目始终。建筑企业必须从多个方面加强管理，才能提高企业整体管理水平，从而形成自身发展优势，实现可持续性发展。
参考文献：
[1]尚兴虎.浅析建筑工程项目管理过程优化措施[J].绿色环保建材,2021(05):129-130.
[2]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施,2021(03):109-110.
作者简介：袁浩，男，1983年2月，陕西西安，汉族，本科，工程师，研究方向：建筑工程。
作者简介：郭鹏，男，1983年10月，陕西省澄城县，汉族，专科，一级建造师，研究方向：建筑工程。