高兴超
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摘要：随着经济的发展，人们对生活环境的要求越来越高。这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而建筑工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。
关键词：全面质量管理；工程；质量管理；全过程
引言
加强建筑工程施工管理有助于施工单位获得可观的利润。对于建筑施工单位来讲，其主要职责是为市场、业主提供符合国家规范及标准的建筑商品，由此赚取一定的经济效益。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。
1事前质量控制
事前施工质量控制的关键在于做好施工准备工作。实际上，施工准备工作体现在项目的全过程施工中，如施工单位准备工作、分项分部工程施工准备工作、开工前准备工作、验收前准备工作等。建设项目的施工准备工作采用专人负责模式，项目管理人员均要参与施工准备的编制工作，以确保所有计划落实到人，确定各项目的最晚完成时间。建筑工程要求各阶段的施工准备计划中应包含技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备四个方面。所谓的技术准备指的是技术图纸的落实与会审、技术交底等；物资准备指的是生产机械设备、构建、物资材料等相关的准备；组织准备指的是不同环节参加的施工人员的配置、场内培训等；施工现场准备指的是结合不同环节的施工情况对施工现场进行的相关调整、制定的管理措施等。
2事中质量控制
建筑工程在事中质量控制时所采取的基本原则为全面施工过程控制、重点工序质量控制。在全面施工控制过程中，每个施工工序间的交接检查都应该由专门的质量员操作。不同专业队伍的交接要严格按照规定进行。特别是一些容易发生质量问题的重点环节，如模板工程、钢筋工程等。这些重点环节的质量管理应以预防为主，将质量控制点前移，不能在发生问题后再想如何解决。同时，重点施工项目还要有单独的施工组织方案、质量保障的相关体系。所有的单项工程在正式施工前或施工过程中都应该有项目工程师或技术负责人的技术交底和现场实物交底。另外，入场的所有材料都应该经过质监站的检测，有些配比材料还要在指定的实验室内完成配置。对于隐蔽工程的验收应按照规定至少提前一天告知监理方和建设方，能留有一定的回旋时间。现场的计量、测量等器具还要按照相关要求在检测站进行定期检测。每次使用前还要经过测量员的复核，并且做好相关的记录工作。发现有需要处理的质量责任还需要负责人填写问题处理单，由专人进行检查与复查。现场的一些成品或半成品的存放要按照要求进行，并由专人进行定期检查，做好防护措施，保障产品质量。重点工序质量控制采用一票否决制，监理单位、建设方和专职质量员对重点工序有一票否决权，在发现施工方擅自变更设计图纸、私自替换规定采用材料、使用无证人员上岗操作、隐蔽性工程没有经过验收或发现其他异常质量问题时，都可以进行一票否决，其他各方和人员不能干预。一票否决后，项目经理须签署返工令，由施工单位进行返工，并在工程结束后按要求由各方共同参与验收。同时，项目施工过程中的所有质量文件，如测量记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、工程施工记录、设计变更记录等相关文件都要建档，并交给资料员进行统一管理。在工程项目竣工后，依据合同约定将相关资料进行移交归档。
3事后质量控制
事后质量控制是在施工项目完成后，主要通过自检、监理和建设方检查、质监站检查来进行。自检的方法包括目测法、实测法等。质检站的质量检查可以作为项目质量核定和评定的依据。
在上述过程中，任何一个环节发现有质量不合格的产品，施工方都必须进行返工修正，修正后还要再次进行检查，直到项目质量达到要求标准为止。
4材料的控制
建筑工程项目的材料控制措施主要包括以下几个方面：①施工单位要对所用材料进行市场调研，选择口碑好、规模大、品牌好、质量优、价格低的供应商，通过多方对比选择合适的材料来源，保障工程质量，降低工程造价。②科学、合理地组织材料采购工作，加快材料采购周期，在保障施工需求的基础上减少材料占用量。③加强对材料的质量控制，对一些重点材料还要进行检测。建筑工程项目施工过程中用到的所有材料在入场前必须提供厂家的合格证、材料化验单等基本资料，缺一不可。对于建筑工程项目中的相关构件，也需要厂家提供批号和合格证。对于因运输或安装等问题造成的构件质量问题，需要经过检验和鉴定，确定质量没有受损后方可使用。对于一些标志不清晰或有质量问题的材料要进行退回处理。材料的抽样和检测方法要按照相关规定来进行，可以准确反映同一批次材料的质量和性能。对于需要现场进行配置的材料还要对配比方案进行检验后才能使用。④重视材料的使用认证。施工单位在施工过程中要重视材料的使用认证工作，订货前需要先看样，收到材料后要对其进行核对。特别是对于一些重要结构部位的材料，应经过专业人员的核对和认证，以确保各项指标和参数无误后方可使用。
5施工方法的控制
首先，工程项目的施工组织设计、施工方案、技术措施、施工工艺等都要通过书面形式进行编制，并且在编制完成后还要通过技术总负责人和公司总工的审批，只有在审批通过后才能上报监理单位和建设方，经过上述两个单位审批后方可执行。其次，在进行施工方案确定时还需要通过经济核算人员对不同方案的经济效益进行核算和对比，在保障安全性和可靠性的基础上选择经济效益更优的方案。最后，在正式施工前，应组织技术人员和施工人员对方案进行了解和技术交底。
6施工人员的控制
首先，加强对施工人员的选拔考核。在本项目中，大多数施工人员是公司内部的在职人员，还有部分外招人员。外招人员入职前必须经过考核，通过公司制定的评定审核，其施工技术要达到公司的要求标准。同时，外招人员还要经过公司、项目部、班组三级教育后才可以正式上岗。其次，重视施工人员的在岗教育培训工作。施工项目成立后，要对全体参与人员进行包含公司内部管理制度、劳动纪律、职业道德、卫生文明、操作规程、安全等在内的培训教育，加强施工人员对相关制度和规范的了解。再次，制定相应的质量奖惩制度。各工序、各班组，甚至各岗位都有相应的质量考核标准。施工过程中根据施工质量对员工进行考核，对于质量好的要给予奖励，对于质量不好的要给予相应的惩罚。最后，对一些特殊作业，如高空作业的操作人员，在操作前还要进行技术交底，做好班前检查工作，加强操作人员的安全培训，提高操作人员的安全意识。
结语
总之，为了进一步提高工程质量监督管理能力，建筑企业以及相关的管理人员必须进一步提高对管理意识的重视，加强攻坚克难的能力，对质量管理要进行有效的改革和创新，引进市场管理的理念，及时调整市场的实际情况，从而使建筑工程的质量监督管理工作得到更为有效的落实。
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