赵伟
东莞市嘉悦房地产开发有限公司 广东东莞 523000
摘要：伴随国内经济的不断增长，广大民众在生活品质上也提出了更高的要求。人们越来越关心房屋建筑的舒适性，并且愈发重视房地产房屋方面的精装修。但是，在生活实践中的一些散户装修情况，却严重影响了装修体验，所以，散户装修正在逐步转向批量精装修。但是，在这个过程中，却出现高度集中规模、建筑与装修严重脱节状况，而令毛坯时期下的管理模式现已无法适合精装修。所以，为了在新形势下达到精装修要求，并且快速适应现代批量精装修，则应积极引进“精细化管理”，来及时转型升级管理模式。基于此，本文主要研究了在批量精装修中，有关精细化管理的具体应用内容。
关键词：有效应用；精细化管理；建筑项目；批量精装修
引言：
伴随我国人均可支配金额的不断增大，人们也在进一步提高建筑物装修品味[1]。在当前的房地产市场上，正在扩大精装修占比额度，相应的精装修需求量也变得更大[2]。然而，在国内建筑业，却频频出现精装修供应脱节现象，而从相当大的程度上影响了房屋装修的顺利开展。所以，针对精装修工程，通过实施批量项目精细化管理，则能够大幅提高工程实施效率。
一、批量精装修应用概况
住宅批量装修始于2005年左右，目前绝大部分住宅已逐渐全面采用精装修交付。2017年全装修政策在各省市陆续落地，“全装修”时代迫近，“毛坯房”进入清退倒计时，对装修类企业、材料和设备提供商、房地产开发企业都提出了新的标准和要求。为了匹配市场需要，住宅批量精装修交付已被市场广泛接受，已逐渐成为住宅产品交付的标配，方便客户：交付后快速入住；对一些高端住宅项目，高成本高端装修已成为产品溢价的重要抓手，能获取更大的销售额，相对客户自装有巨大成本优势，产品溢价。开发商提供资源整合，交付精装修房，减去业主装修之苦。同时精装修房更容易物业管理小区，避免集中装修期对小区公区的影响。精装竣备可较好实现穿插施工，大大缩短整体工期。2020年集团财务结转节点从竣工备案变为交付，为加快结转速度，交付时间必然争取缩短。
当前，国内精装修模式正在住宅项目中推广应用，并且国内总承包还是处在实践、发展时期，所以，承包商在管理精装修总承包上迎来了全新的挑战[3]。在当下批量精装修逐步开始主导着业界市场，属于介于大规模工装与日常家装间的一种差异化装修模式。面对精装修特点并存规模化数量的形势下，令批量精装修出现了管理困境，而迫切需要引进精细化管理。
二、精细化管理概述
在批量精准修领域，为了有效控制装修质量、作业效率，就需要积极引入精细化管理思想观念[4]。其实精细化管理就是对普通管理模式所进行的一种深化，可以更加详尽地规定管理流程、设定标准规范等。所以，令工程分工、问责也变得更加细致，这从相当大的度上增强了改善项目质量的效果，并且好缩小了成本投入、能源资源消耗量。基于精准管控项目细节的模式，则能够有效优化资源配置效果。一方面，企业在精细化管理时，需要充分明确精细化管理的基础概念，适当细化管理规则，并基于丰富多样的技术手段，来明显改善管理效率，进而精准确定管理环节所涉及到的各项规则。这样不同组成部分间，便能够更加密切地衔接起来，而指导批量精装修过程中持续展开精细化管理事宜。另一方面，还可这样理解精细化管理，视其为先逐一分解管理对象，再赋予管理对象更加具体的内容，并且量化分析具体需要担负的责任，进而迫使各项工作得以更加公正化、透明化地顺利展开，而更加容易赢得人们从内心上真正信服。
针对各个问题，均有安排专人来负责所以，可以有序化地顺畅展开工作，并且充分发挥出精细化管理的强大功用。
三、精细化管理的有效应用
1、方案设计
作为工程实施的前提，设计阶段聚集了诸多类型的因素。考虑到精装修设计往往与建筑相分离，所以，精细化管理宜兼顾设计体系与室内施工。在批量精装修中，需要通过设计工作，来建立起一个完备的架构。同时，还应建筑室内，强化精装修方面的精细化设计。在室内精装修中，施工设计部分极为重要。在具体的设计中，需要准备好所需的精细化备料。针对增精细化设计中选购原材料、设备等的工作，要求提前精细计划进场事宜。在精细化管理耗损时，需要注意对输送、生产、使用材料环节加强管理。同时，还应全面统计室内装修常用的瓷砖（瓷砖胶）等材料的使用方向、型号等，并且统一在表格中记录下来，以做到精细化下料。例如，在很多精装修施工中，常常会将墙砖等应用到地板、卫生间等室内空间。事宜，在规划管理方案时，便可根据区域要求划分好材料应用范围，并统计原材料的类别、性能、数量等信息。
2、组织准备
在前期准备精细化管理时，除了应精细化管理方案设计环节外，还应做好协同管理组织、文化建设、各专业机构的工作。首先，应精细化管理施工组织。在该环节上，要求组织管理偏重于对机制的完善。从批量精装修上看，有关精细化管理内部的组织机制，必须强化流程化、规范标准化，科学划分管理专业职能。例如，可以考虑划分管理部门，并形成管理高层下的决策层、管理中层、管理基层、一线执行层，以打造出完备的报告链、指挥链。其次，强化文化建设。在精细化管理中，主要的对象就是工作人员。在具体建设企业文化时，从源头上讲文化从就是一类整体性的操作行为。简言之，企业在建设内部文化时，就应具体落实至各位员工、各个装修环节。所以，在建设文化时，便应强调整体性文化内涵，充分利用好企业文化的整体性价值。最后，还应做好协同管理工作。针对批量精装修而言，工程实施模式主要就是总承包、各分包商共同组合而成，必须在彼此之间能够畅通沟通、共享信息，以防止出现交接问题。
3、施工及验收
在批量精装修施工中，穿插流水工序属于很理想的一种策划方案，既可靠又极具执行性。通过统一协调装修工序方面的交叉流水性施工，便可以达到项目上的基本要求。针对精装修实施中的选材工作，需要展开有效的科学化组织管理。按照实际工作要求，充分秉持着有效控制装修质量、降低成本的基本原则，并结合有效分析，来最优化建材管理工作。在实施验收工作时，还要逐步分工，采取精细控制。在验收部门，分别成立不同的小组。按采购所需材料清单，展开精细审核工作，以准确判断与验收标准相符情况。最后，还要向有关部门提交必要的精细验收报告，用以审批处理成果。
4、竣工交付
在竣工交付环节，需要提出有效的保洁验收规范标准，用以验收施工成品。在交付预检中，以套为单位逐一检查分户内部精装修，一精顺利交付房屋到业主。另外，还需要在保修期，提供精细化的维护保养服务。同时，还要注意定期回访，广泛听取业主所提出的建议。
四、结语
总之，在批量精装修房产项目时，相较于粗放化管理系统模式，精细化管理能够更快地适应装修行业的发展。所以，在具体的批量精装修实践工程中，便要求积极应用这种管理模式，来兼顾各个细节，改善项目管理效果、提高装修质量，并以此来加快房产精装修行业发展的速度。
参考文献
[1]黄慧，论实施工程项目精细化管理对提升项目成本效益的作用[J].建筑知识,2016,36(01):199-200.
[2]董为万,冯天明，工程项目精细化管理中BIM虚拟技术的应用[J].建设科技,2017，13(17):97-98.
[3]王善忠.提高批量精装修工程质量管理控制的措施[J].居舍,2019(21):25+33.
[4]陈斌，精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[J].建材与装饰,2016,8(02):138-139.