田桂州
山东志合建设工程有限公司 山东 临沂 276300
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断地向前发展。但是由于我国的建筑工程管理较不完善，部分工作人员在施工时缺乏专业的技术水平，导致了我国的建筑工程存在一定的问题。不仅建筑的质量受到影响，还浪费了资源。本文就影响建筑工程质量的因素，根据我国的建筑工程在施工过程中产生的问题，并且提出质量管理方法，通过优化管理手段，从而提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程施工；质量管理；控制措施
引言
由于我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目的施工难度也逐步加大，在进行施工的过程中会产生一定的质量安全隐患，进而影响建筑工程的后期使用。因此，对建筑工程施工做好质量管理显得尤为重要。在实际的施工过程中，影响施工质量的因素较多，因此相应的质量管理工作需要准备的更加完善，从而保证质量管理的效果。
1工程质量被影响的主要因素
“百年大计，质量第一”，这句话在建筑行业广为流传，可见建筑工程的质量问题在建筑施工中所占的分量。建筑工程的优良质量保证了基本投资建设效益的实现。但是在工程施工的开展中，存在着很多不良因素的影响，导致经常发生工程质量问题，给投资者和消费者、甚至给社会带来非常大的危害和损失，所以找到此类不良因素并解决是尤为重要的。下面我们就影响工程质量的主要因素进行研讨分析。
1.1人为因素
人为因素是最主要的内部因素。设计者的设计方案、施工人员的技术水平、服务人员的质量观念以及管理层的管理策略等等，这些都是属于人为因素。有些领导为了从工程中牟取利益，把建筑工程的质量问题抛掷一旁、不闻不问，为了满足自己的私欲，无限压缩工程的质量成本。偷工减料、使用劣质廉价的材料、施工时也没有按照行业标准和设计的要求等问题常有发生。如果领导者能够在选取施工队时，利用正常渠道进行竞标，不去牟取暴利，施工队也按要求和标准使用合格的材料进行建造建筑，那么这种悲剧是完全可以避免的。像这种“豆腐渣工程”不知道还有多少，所以，要想建筑工程的质量达标，在人为因素方面要首先克服根本性难题，要选取公平公正的有素质的人和技术水平高的良心施工队，这是一个建筑工程质量达标的重要保障。
1.2市场问题
在当下建筑市场中，存在着许多低素质的行为。如两个甚至多个企业间的恶性竞争。有的企业为了牟取更多的利益，而把工程的质量问题忽视了，最后建成了貌似很合格的建筑。也有一些在使用的材料上动心思，像原材料、半成品、成品还有一些配件等。我们都知道，工程质量的基础就是材料质量，所以严格把控材料质量是重中之重。只有建筑材料的质量得到加强，工程质量才能确保得到提高。材料市场的种类繁多，品质也各不相同，对于这种鱼龙混杂的情况，我们要对于材料的检查验收进行严格把关，防止鱼目混珠，禁止劣质材料流入市场，出现以次充好的情况，避免留下安全隐患。
1.3硬件设备
古语有言：“工欲善其事，必先利其器”。我们现代的科技发展是非常迅速的，我们要紧跟时代的脚步，把最先进的科学设备仪器运用到建筑工程上去，把那些落后的、受损的机器设备要进行及时的维修或者淘汰。最先进的设备仪器不但可以提高我们的工程质量，还可以为我们大大节省工作时间，大幅度提高我们的工作效率。在施工阶段，我们还需要去勘测施工的现场的条件，因为建筑形状的不同，我们也需要考虑建筑的结构形式，再综合一些施工的技术和方法根据机械的件能参数和类型进行分配，合理的使用机械设备，按照步骤准确无误的操作。对于操作机械的工作人员，首先要注意自身的安全，其次，对于操作规程要严格执行，对于各项规章制度也要认真遵守。对施工机械也要及时维修、小心保养、认真管理。工程质量的物质基础也包括对施工机械的合理选择与科学操作。
1.4作业方法
在施工过程中，我们所采取的工艺流程、组织设计与技术方法等，这些全部都属于作业方法。施工方法是否正确，将直接影响能否顺利实现工程质量的控制。整个施工建设的过程都贯穿着作业方法，为了避免因为作业方法失误而影响施工进度、增大施工投资，我们对于作业方法的设计要尤其慎重，要考虑周到，要从施工工程的实际情况出发，结合施工的难题、施工的技术是否可行、经济是否合理进行考虑，综合以上情况，对作业方案进行设计，并进行反复推敲，确认合理可行，并且为最简单、最优化的方案之后，施工队将严格按照方案进行实施。
2建筑工程施工的质量控制方法
2.1政府部门加强质量管理与监督
建筑工程质量问题是需要关注的重点，然而保证建筑工程质量的关键因素就是政府部门需要加强质量管理与监督。第一，政府部门应该对承包的单位和最终的工程质量做出明文规定，对建筑施工单位的材料购买、工程规划以及工程的实施过程进行严格的质量审核，在有必要的状况之下，可以对施工的团队进行审核，通过相关的法律法规来增加对施工单位的监督力度。第二，政府单位需要对承包的施工单位进行综合的判定，对于违反纪律的建筑施工单位，禁止参加工程项目的竞标，时刻关注着建筑工程的质量问题。
2.2完善管理制度
全面的建筑工程施工管理制度包括国家提出的建筑工程管理条例，以及施工单位为了推动自身发展而制定的相关条例。因此，在建立管理制度时，建筑施工单位需要明确政府部门的法律法规于制定的技术标准，以此为准则要求企业的人员、材料以及施工设施。此外，需要将管理制度具象化，对每个方面的管理条例作出详细的规定。例如，给施工人员其中包括审核人员、工程规划人员以及勘测人员等做出岗位上的要求，明确每一项工作的职责，从而减少不必要产生的质量问题。
2.3关注施工现场的质量管理
完善的管理体制只有运用到实际过程中，才能发挥其作用。因此，建筑施工单位不仅需要完善的管理体制跟需要加强对施工现场的质量管理。首先需要对工程项目所包含的设施以及建筑材料进行严格的把控，从购买、保存以及使用等各个方面做出相应的管理，从而保证施工设施以及材料的正常使用。其次，需要组织相应的技术小组，主要负责对施工的现场进行技术上的指导，从而提高施工的效率。最后，要设置相应的监察小组，对施工的现场进行严格的排查，避免出现材料的随意乱用以及减少材料使用等状况，从而对建筑工程的质量产生影响。
2.4加强对工程进度的管理工作
当新的工程项目开始施工时，必须确保工程项目能够在有限的时间内成功并且顺利地完工。如果施工过程中所涉及的材料、人力和财力不能够得到有效的保障，将会对施工单位整体经济效益造成严重的影响。在施工过程中的施工技术和施工措施起着极其重要的作用，先进的施工技术与措施将对项目的整体质量及进度产生一定的积极影响。
2.5建立健全安全生产责任管理体系
安全生产管理系统贯穿于整个项目施工过程，在施工过程中首先强调的就是安全问题，确保施工过程中的质量控制，有效地促使员工提高安全意识。对施工人员进行相关安全技能培训和提高施工人员专业技能的基础上，可以改变施工人员对安全的态度，这有利于加强施工人员的安全意识，在一定程度上消除了造成安全隐患的不利因素。通过提高员工的安全意识，可以提高施工期间的运营效率和质量，避免潜在的安全隐患。
3结语
综上所述，建筑工程施工质量管理及控制的重要性不言而喻，我们不能因为眼前的一些蝇头小利就丧失了自己的选择，要放眼未来，要根据自身企业的不同情况做出改变，总的来说还是要不断提高企业的竞争力，保证自己的质量，在激烈的竞争中稳如磐石，激流勇进。
参考文献
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