孙 倩
临沂市兰山区工程建设监理处 山东省 临沂市276000
摘要：建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理措施
1建筑工程施工进度控制及管理的重要性
在建筑工程施工中，成本、工程质量、施工进度以及工程安全等都是十分重要的内容，要想保证建筑工程的建设效率与效果，建筑企业必须做好施工控制与进度管理。建筑工程施工控制中，进度控制发挥着重要作用，是施工单位与现场施工人员实施工程建设的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保证建筑工程施工质量。从建筑工程施工进度控制上来看，施工单位需要在规定工程周期内，按照建筑工程施工合同要求及施工计划稳步推进施工作业，如此方可及时发现施工问题并加以妥善解决。此外，在建筑施工中，施工进度管理同样不容忽视，建筑工程可否顺利完成离不开施工进度管理。所以，相关管理人员需要加强施工进度管理控制，协调好一切现场施工资源，尽可能减少施工成本，提升施工技术与优化施工条件，帮助建筑企业获取最大经济效益，以促进建筑企业的可持续发展。
2影响建筑工程项目施工进度的因素
2.1人员因素
因项目的参与方较多，其成为影响施工进度最复杂的因素。一个建筑项目的参与方有甲方、设计方、监理方、施工承包方、招投标监督部门、质量监管部门、环保部门和城市管理部门等，每个部门的人员变动都有可能会影响项目的施工进度。由于国内人际关系较为复杂，在施工前解决好所有相关人员的因素是保证施工进度的首要条件。
2.2施工条件问题
由于建筑工程周期比较长，在实际工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大风、冰雹等等。再者，建筑工程项目所在地区的地形、地势复杂多变，施工条件有限，也会影响建筑工程施工进度。另外，一些突发情况也会干扰施工进度，比如工程施工前期地质勘察与现场实际情况存在出入，实际的现场施工条件更为复杂等。
2.3技术管理因素
专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。
3建筑工程施工进度控制管理的措施
3.1确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。
同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。
根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.2各部门之间积极沟通协调
总承包商是整个工程进度的管理者和监督者，应该着眼于大局，严格按照进度管理计划协调各个二级承包商子类项目进度，使各子类项目依次有序进行。同时，总承包还应当与发包商、工程监理、设计单位以及政府职能部门建立紧密的沟通联系，以便施工现场能够及时收到各类施工要求和相关反馈信息，保障工程建设顺利进行。
3.3进度管理与质量和成本管理的协调统一
在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。
3.4实现对各施工环节的控制管理，防止工期延误问题出现
在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，现场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。
在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。
在施工安全管理阶段，现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。
3.5加强项目施工进度动态跟踪
对于正在建设的建筑工程项目，必需要安排合适的人手实时跟踪检查项目的进度，依照施工方案中工序节点的完成时间，定时检查任务是否按时完成，是否符合质量标准。建筑领域的项目管理有列表法、网络图标识法等可以采用，在项目中，具体使用哪种方法可以根据项目的实际特点选择。正式开始施工后，要经常检查工序的进度和质量是否与方案符合，是否严格遵从项目管理的要求，这样才能保障项目如期交付。如果经过检查后发现工序出现偏差，就要及时采取措施补救，不可听之任之，还要根据现状及时调整工期。根据施工方案，尽量在工程中提高效率，优化方案，可以采取研讨会、专项组、激励考核等方法在保证施工安全和工程质量的前提下，尽可能地提高施工效率。
结论
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
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