魏鹏宇
中铁十九局集团广州工程有限公司 广东省广州市 511458
摘要：信息技术的提升为各个行业带来发展便利。建筑行业也是如此，信息化管理平台的搭建为设备管理提供改进措施，并取得了良好成效。基于此，笔者展开以下论述，从信息化管理视角入手，以建筑施工设备为研究对象，探究施工设备管理的具体措施，为广大施工技术人员和现场管理人员提供参考性建议。
关键字：建筑施工；施工设备；信息化管理；措施
施工设备是建筑工程管理中必不可少的关键环节。当前，我国建筑行业数量和规模逐渐提升，所运用的建材设备也逐渐增多，因此，施工现场的管理难度逐渐加大。通过信息化管理，可以优化资源配置，降低设备管理成本，通过数据化信息记录，对设备资料使用情况、耗能情况进行详细记录，保证各个环节的施工进度，提升施工效率。因此笔者认为在今后工作中应该完善设备信息化建设，将信息手段应用到施工建设和管理的全过程。
一、施工设备管理的基本原则
在施工企业日常经营和管理过程中，一般采用经济原则、效率性原则和安全性原则[1]。其中经济原则就是指在设备保养、维修、使用、升级、替换、更新过程中应该在保障设备可以正常投入使用，并且不影响施工质量的基础上，应该以节约管理成本为基准，要做到经济性和适用性，提升设备使用效率。效率性原则就是指工作人员和技术人员应该对设备结构、使用、分配、调度进行精益化管理，实现设备使用的最优化，让每一套设备都能够发挥出最大效用，最终提升施工企业的生产效率。安全性原则就是指使用者和管理者应该自觉遵守安全制度，以安全性为根本目的，在必要时应该建立奖罚机制，提升施工设备的使用可持续性，提升施工安全性。
二、施工设备管理的方式和种类
在信息化时代背景下，设备管理方式一般可以分为监控管理（核心）、数据管理（重点）、资料管理（关键）和耗能管理（基础）这四个方面。
1.监控管理就是指在信息化技术的应用下，监管施工设备，连接 ＧＰＳ 系统，在部门内网中可以实时看到施工设备的使用状态，并将各个环节的使用情况和设备运转情况反馈给施工管理者（现场管理者）。
2. 数据管理就是指在设备管理中，可能出现多种数据，数据信息量庞大，呈现出多且杂的特点，因此传统的数据采集和整理模式已经不再适用当前施工情况，绘制表格的方法难以提升工作效率。利用大数据处理技术，对海量化的信息进行分类、分析和总结，自动汇集成图表，并实时传输部到各个部门，实现信息的实时互通联动，数据管理更加方便，设备管理信息更加清晰明了。
3. 资料管理就是指在设备进场和使用时，管理人员应该对使用说明书、出厂证明、设备维修卡、保修凭证进行统一集中收集管理，管理者和相关人员应该有序整理设备资料，保存维修账单，统计各类设备维修次数，提升施工建设成本的精确性。
4. 耗能管理就是指做好设备运转记录，统计在运转状态下能源消耗的资金成本，将其与原材料成本、人力成本相结合，计算设备总成本，并核算出设备总成本占据建筑项目成本的比重。
三、信息技术在施工设备管理中的具体应用
（一）在设备资料管理和监控中的应用
在设备资料管理过程中，施工企业可以自主研发设备管理软件，根据层级划分，对员工和用户设置使用权限，对设备的规格、使用说明书、租赁费用、保养手册、归档备存情况、设备编号、修理费用等相关资料进行统计，完成设备信息收集工作。施工技术人员和管理人员可以利用手机APP连接企业内部系统，根据身份识别码获得设备相关资料。在设备监控环节，施工企业应该对现场安装监控系统，比如多功能摄像系统、GPS芯片组，360°全方位观察设备运营情况和使用情况，与软件管理相对接，连接数据无线传输系统，对设备运行轨迹数据进行自动保存，保存时间大概在3个月左右，并且该设备具有防拆卸功能。有效确保操作人员规范施工，掌握真实情况，提升设备管理效果。
（二）在设备运转和耗能方面的应用
工程设备在使用时 ，不仅涉及到租赁成本、使用费用，还包括机器运转必须使用的燃油费用、耗电费用。其中，租赁成本与使用费用相对来说较为固定，在日常使用中的成本变化量并不大，但是燃油费用的变化幅度较大。因此在今后施工环节中，管理人员应该减少燃油浪费现象，提高设备利用率，安装燃油耗电监控系统，记录能源消耗情况，安装单机电表，准确监测设备消耗量，在“一机，一闸.”模式下，扩充“一漏，一箱，一锁” 系统，加强防盗装置。通过这一技术的使用，可以有效降低盗电盗油现象，降低不必要的工程经济损失[2]。之后监控系统结合GPS芯片，对设备运转记录进行简要分析，各时段燃油量、消耗量可以在系统中呈现出来，计算设备能耗率，避免传统计算方式中的人为误差，降低人工工作量，提升数据准确性。
（三）在数据分析中的应用
在建筑施工项目中，数据分析的应用范围较广，涵盖多方多面[3]。比如设备运转时间、能耗率图表、不同种类相同功能、同类设备不同功能的运行数据，由此可见，大数据分析技术可以从横向、纵向这两个方面，生成各类数据，划分时间段，按照季度、月度、周度、日度、小时进行数据截取点，直观易懂，对上传数据进行汇总。结合施工项目的实际情况，快速找到施工设备使用、分配、管理中存在的问题，调整运行模式，有效提升施工项目的高效生产，对于施工现场管理问题进行及时纠偏，将燃油消耗量控制在合理区间范围内，最终实现施工设备的信息化管理。
结束语：综上所述，施工设备管理一般采用经济原则、效率性原则和安全性原则，管理方式较为多元，可以应用到设备资料管理和监控中，也可以利用到设备运转和耗能计算中，还能应用到数据分析中。因此笔者建议在今后工作中，应该积极引进设备信息化管理人才，合理配置施工设备，完善设备管理制度，建立长效机制，在前期模块管理，中期台账管理和设备运行管理、后期维修管理中提升信息化利用率。
参考文献：
[1]谢慧. 基于信息化管理视角下的工程施工设备管理研究[J]. 砖瓦世界, 2019, 000(008):149-149.
[2]王胜勇. 建筑企业设备资产综合管理系统重构及优化研究[J]. 绿色建筑, 2019(3):84-86.
[3]夏景辉, 秦义展, 李昱见. 用户统一管理在郑州轨道信息化建设中的研究与实现[J]. 计算机应用与软件, 2019, 036(006):101-103,208.