王军君
江苏国兴建设项目管理有限公司 江苏 泰兴 225400
摘要：随着我国建筑行业的发展，房建施工项目越来越多，房建质量问题受到重视。近年来，我国由于质量管理不力引发的工程事故不断增加，给整个行业的发展都造成严重的阻碍。因此，必须加大施工现场的监督管理工作。本文分析监理现场质量管理的作用，针对监理过程中存在的问题提出解决措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：房建施工；监理现场；质量管理
引言
近年来，我国建筑行业的发展速度不断加快，在后续的施工阶段，由于影响因素多，产生的质量问题也有很多。加上建筑工程的施工质量直接影响到建筑物的持久性和安全性，因此施工企业在实施阶段必须对其引起重视。在对现场进行管理的阶段，采取更加合理的监管方式，在工程管理中，以节约成本作为基础，从而获得更多的经济效益。监理管理单位在实际的工程建设过程中，要对具体管理中的问题进行分析，不断引入先进的管理技术，保证各项工作顺利开展，从而发挥更大的作用。
1房建工程监理单位项目质量管理工作的意义
针对房建工程来说，其中最为核心的因素便是工程质量，工程质量的优劣可以集中反映出房建工程的总体施工水平以及施工规划的合理度，所以保证房建工程施工质量是其中极为核心的工作内容。基于此，监理单位在其中的重要性便凸显出来，通过监理单位的项目质量管理工作可以全方位确保房建工程各道施工工序井然有序地开展，并且能够实现对于各道施工工具竣工质量的监督与审查，在其中每一道施工工序完成之后需要由监理单位进行质量抽检，待到质量检验合格之后方可以进行下一步施工工序。所以说，通过监理单位的项目质量管理工作可以层层压实房建工程质量控制工作，并且强化质量控制工作的实效性，全方位保证房建工程竣工质量符合工程验收标准，从而为社会大众提供质量过硬的房屋类型。从本质上来说，监理单位在房建工程当中开展项目质量管理工作对于房屋的高水平竣工可以起到良性的促进作用，同时也可以确保整体的施工过程更加规范化与科学化，有利于工程质量的提升。
2房建工程监理管理的问题分析
2.1监理质量控制体系存在滞后性
在建筑监理工作开展时，想要确保监理工作的顺利开展，必须具备一套相对完善的质量控制体系，以该体系为依据来开展施工监理工作，但是就目前我国建筑业监理工作展开来看，大部分施工单位在监理体系的建立方面存在滞后性，无法提前对建筑工程中可能出现的问题作出预判，只能在问题发生后进行弥补控制，由此一来，无论是对于监理工作本身还是建筑工程整体而言都是有所影响的。
2.2监理人员的专业素养不高
就我国目前的施工监理来看，大多数的监理人员不能完全意识到自己身为监理的责任和工作内容，因此在施工监理过程中，缺乏相应的监理意识。由于监理人员的专业水平不够高，因此在现场监督过程中，缺乏发现施工质量问题的敏感度，难以发挥监理管理在整个施工过程中的作用，从而影响监管效果，这不利于房建施工的现场质量管理。
2.3缺乏对于质量监理工作的资金投入
在工程质量监理工作开展阶段，各项人员以及配套设备的投入需要一定的资金基础作为支撑，然而在实际当中往往存在部分房建工程缺乏对于质量监理工作的资金投入，从而导致质量监理工作人员在开展工作的过程当中各项配套设备不足，同时对于工作的运营资金使用也捉襟见肘，影响到各个环节质量监理工作的质量以及水平，并不利于建筑工程达到高质量竣工的效果，一旦出现房建工程质量控制不善的现象，便有可能出现停工整改的问题，给建筑单位造成极大的经济损失。
3房建施工监理现场的质量管理策略
3.1建立健全完善的工作体系
在开展房建工程监理的现场质量控制阶段，必须注意的是明确当前管理工作的具体要求，提供完善的监理工作机制。在操作中，针对不同工种要制定完善的制度要求，指导施工作业的顺利进行，从而改善现场施工质量。监理企业必须和现场管理采取协同化的战略形式，完善监理制度的内容，制定详细和完善的管理对策，并且对其进行落实。针对以往工作阶段存在的相关问题，要及时解决，避免出现突发情况。监理工程师在实际工作中，编写完善的监理手册，为现场的监督和管理提供依据。此外企业在管理中制定合理的奖惩制度，发挥监理工程师的作用，通过科学的奖惩和管理，不断规范监理工程师的行为，从而提升其职业道德素养。
3.2完善房建工程质量监理财务预算
完善房建工程质量监理财务预算也是其中一项极为有效的措施，通过该项措施可以实现对于房建工程质量的规范化与科学化管理，全面保证各道施工工序的施工质量符合工程技术标准，并且强化施工人员在参与施工阶段的规范性，防止出现相关人员违章操作或者是偷工减料等方面问题产生，全面保证房建工程的质量与水平。在完善财务预算的过程中，首先需要做的一项工作便是对于房建工程质量监理工作所涉及的各项工作环节做出细致的分析与统计，并且明确每一道施工组成模块所需要付出的经济成本，进而科学开展对于该项工作的财务预算，确保房建工程监理工作在开展阶段拥有足够的资金作为支撑，以此全面提升该项工作的质量以及水平，实现对于房建工程质量的科学监督。例如：财务预算部门可以成立专门的工作小组，由工作小组对于监理工作所需要的财务预算进行系统性的统计与分析，科学测算在各个工作环节当中所需要投入的资金数量，随后制作成统计报告上交到企业财务预算部门，进而可以在后续的财务预算过程中根据统计报告的结果科学开展预算工作，此确保房建工程质量监理工作资金足够，助力该项工作质量以及水平的提升。
3.3培养高素质监理队伍
为了优化施工监理现场的质量管理工作，监理企业必须与施工企业共同培养高素质的监理队伍，提高监理工程师的业务水平。在具体的培训工作中，监理企业可以根据战略、动态开放和满足需求三大原则对监理队伍进行培训。战略原则是培训不但需要与企业发展战略相结合，而且要结合房建项目的建设目标，提升战略高度，协助全体监理工程师提高工作效率和能力。动态开放原则要求培训工作需要能够与不断变化的外部环境相适应，根据施工现场的实际需要进行方案调整。满足需求原则具有双重性，即满足监理工程师的专业发展需要和房建工程的发展需要。
3.4应用先进的监理技术手段
在对房建工程进行监理工作时，需要根据房建工程的实际施工状况，应用先进的监理技术。现阶段，虽然我国房建工程发展速度快，但是房建监理发展具有滞后性，因此，需要借鉴国外的先进监理管理方法，完善相关的法律法规，根据国内的房建工程实际状况，建立健全监理管理制度，在确保施工人员生命安全的同时，制定相应的监督监理人员、单位的行为准则，实现房建工程的全面监督管理，确保建筑工程的施工效率和质量。与此同时，随着监理管理制度的不断完善，还要采购一些高科技数字设备，提高监督管理数据的准确性，提高房建工程的监理水平。
结语
近年来随着房建工程的不断发展和合理化应用，在实施中需要立足于当前监理管理的现状，通过合理化的管理之后，解决其中的问题。房建工程有复杂性和综合性的特点，必须从多角度进行分析和考量，制定完善的管理体系，提升大家的综合能力，建立健全管理机制，从而提升房建现场质量，提高建筑工程经济效益。
参考文献
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