李凤川
山东三庆城市置业有限公司 山东济南 250000
摘要：建筑施工管理部门要不断加强现场施工管理工作，确保施工质量达到相应标准并对施工的成本控制起到管理作用。现阶段，大规模、结构复杂的建筑物越来越多，企业管理人员就要不断提升施工人员的技术水平来应对这些规模大、结构复杂、操作难度高的建筑物，从而提升建筑工程企业的经济性和企业形象，为我国建筑行业发展提供动力。
关键词：建设单位；现场管理；管理分析
引言
一、建设单位对施工现场管理应遵循的原则
（一）科学原则
随着现代科技的飞速发展和提升，建筑工程现场施工管理也要结合现代科技进行创新。相比传统施工过程中的人力作业，现代建筑工程不断结合现代科技进行发展。现阶段施工技术不断进步，施工工艺、施工设备、施工材料都在不断地优化。在实际施工过程中，相比以往的施工作业，现阶段的施工速度越来越快，施工效率不断提升，在保障施工质量的同时，施工风险也越来越小。因此，对于建筑工程发展来说，科学进步为其带来了强大的助力。现场施工管理工作也要不断结合现代科学技术，通过运用现代科学技术当中的信息化，建立健全工程建设企业内部信息管理平台，企业管理人员可以通过该平台不断发布相应施工技术标准和施工管理模式，运用信息化对施工工作开展进行分析和管理，不断提升工程项目的整体进度优化，让建筑工程在科学技术的保障下，不断前行。
（二）规范原则
近年来，我国建筑工程规模越来越大，工程数量也在不断激增。在这种背景下，我国政府不断出台相应技术标准规范，从而让建筑市场规范化发展取得了较大的进步。在进行建筑工程施工的全过程当中，不但建筑企业的自身行为得到了规范效果，在进行工程项目建设施工过程中也在按照相应规章制度进行规范化作业，促使建筑工程质量和安全水平在不断提升。建筑工程现场管理人员在进行现场施工管理过程中，也要重视工程作业开展的规范化，传统的现场施工管理只针对施工制度和施工人员的作业进行管理工作，无法对施工过程中的技术标准进行规范化作业，从而在实际现场施工管理过程中，对工程实际施工质量的管理效果并不理想。在未来，建设施工单位的技术水平将不断提升，现场施工管理工作要对施工技术水平进行规范，通过对施工全过程和施工技术进行严格要求，从而达到提升工程质量和施工安全的效果。规范化施工作业不但可以大幅度提升施工单位的技术水平，还能提升施工企业在行业内的企业竞争力，从而让施工企业在竞争激烈的市场上不断前行。
（三）经济原则
建筑企业为了不断地发展，提升其经济效益，让其在竞争激烈的市场上不断前行，就要控制成本。而工程开展过程中，需要进行资金大量投入。这就需要建筑企业单位对工程投资效益进行控制，从而达到成本控制的目的。为企业提升经济效益，在进行建设工程工作开展的过程中会牵扯多方因素，这些因素会影响工程是否能够顺利开展，还会影响到企业对工程的资金投入量。所以，这就需要企业管理人员加强工程现场管理，任何工程施工工作都在经济性的基础上进行，在保障质量的前提下，降低工程造价，从而提升建筑企业单位的经济效益。对成本控制是多角度、全方位的。例如，在建筑施工材料采购和施工过程人员配置施工工艺的优化过程中都可以进行成本控制工作，在保证建筑工程质量的前提下，都可对以上建筑工作进行成本控制管理，尤其是部分无用开支上，需要企业管理人员的有效成本控制，提升经济性。建设施工单位，应以最小的投资成本解决施工过程中遇到的不同难题，从而在保证施工质量的前提下提升企业单位的经济效益。
二、建设单位对施工现场管理的分析
（一）制定科学完善的施工计划
制定科学完善的施工计划，并保障该计划能够符合实际施工过程中的具体需求，督促施工现场人员按照施工计划流程进行有序的施工工作开展，从而保障施工现场的施工进度和施工质量。另外，施工计划不仅仅局限于施工进度的管控，还要放眼于建筑目标进度、资金成本控制等客观因素进行有效分析，保障施工计划具备可操作性，在具体的应用过程中，可起到成本控制的实际效果。因此，在进行建设单位项目管理工作过程中，要保障项目管理工作能够实际落地，针对不同的施工现场问题调查其根本原因，并根据起因采取有效措施，对其进行解决，建立健全建设单位本身的管理制度，从而保障建设单位管理制度的有效性，最大程度发挥管理制度的价值。在项目管理应用过程中，建筑管理人员应选用能够系统地管制全过程的管理方法，在进行项目设计的过程中充分与设计人员进行交流，有效地将现场施工流程和施工需要结合到项目管理工作过程中。
（二）加强质量管理工作
建设单位要不断加强对建筑项目的质量管理工作，只有保障建筑项目具备良好的质量，才能最大程度上提升建筑单位的经济效益，保障建筑单位企业的行业竞争力。所以，这就要求建设单位在进行施工的过程中全面加强质量管理工作，对施工作业的所有环节进行严格质量把控，在验收的过程中要对多方面进行质量检测，尤其是对施工材料进行着重检查，可采用抽样检测的方式对原材料进行检测，并对原材料的出厂合格证、材质报告单进行查阅，对一些存疑的施工材料要进行多次复检，直到符合要求后才可使用。一旦发现质量不合格问题或者滥竽充数的状况，就要及时勒令施工单位对其施工内容进行快速整改，保障建筑项目的整体质量。
（三）加强质量监管和成本控制
建设单位通过对项目进行管理和监督作业能够最大程度上保障施工项目的建设进度和具体施工质量发挥出项目管理制度的最大价值，全方位地监管施工现场情况，有利于建筑单位和施工单位起到良好协作作用。建筑工程企业应定期对施工现场人员进行专业素质和安全施工培训课程讲解，聘请专业课程讲解人员，全面提升施工人员的安全素质和技术水平，让施工管理制度全面监管过程中的所有工序。另外，还要加入第三方的审核机制，保障现场施工过程中的成本透明化，把控施工项目施工过程中的风险问题，维护施工现场的施工秩序，保障施工结果符合要求的施工标准。最大程度上发挥出施工管理的作用，不但可以提升工程建设的品质，还可以保障施工安全度和成本控制工作。
（四）加强安全管理工作
施工现场的安全管理工作是任何建筑工程项目所不能忽视的重要问题。因此，在进行施工项目建设的过程中，建筑单位要加强对施工阶段的安全管理工作，将安全管理工作放在首位，建立完善的安全管理机构，分配专业的安全管理负责人员，从而落实施工现场的安全管理措施。针对部分存在安全隐患的现场施工作业状况，要求相应施工人员对其施工环节进行严格整改，保障施工过程全面具备安全保障。另外，建设单位需要对施工现场人员进行安全工作教育培训，促使施工人员能够有效全面地认知安全工作的重要性，使其具备良好的安全作业责任心，从而保障建筑项目安全有序地开展施工作业。
结束语
综上，随着我国经济水平不断提升和进步，人们物质需求对工程建设提出了新的要求。因此，建筑单位为满足社会对建筑行业的需求，就应该不断创新自身建筑技术，提高施工管理能力。良好的企业管理才能实现建设水平的提高，而工程现场的管理，对整个企业管理具有重要意义，其管理水平对整体工程质量和经济效益有着重要影响。
参考文献
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[2]加强建筑工程项目施工管理的有效举措[J].黄灵.地产.2019(19)
[3]解析建筑工程管理中现场施工管理的要点[J].王俊华.中华建设.2020(03)