邝树威
广东诚誉工程咨询监理有限公司，广东省佛山市南海区，528200
摘要：在项目管理工作中，现场管理属于核心内容。通过加强施工现场的管理工作，可以推动技术改进，进行成本的节约，同时促使施工进度稳定实施，将最终的质量水平提升，帮助企业获得最大化的经济效益、社会效益。所以，加强研究分析建筑施工现场的管理工作尤为关键。我国建筑工程项目在不断的增多，本文基于实际工作经验的基础上，进行分析建筑施工现场管理难点，并提出相应的解决策略。
关键词：建筑施工；现场管理；难点分析；解决措施
当前我国国民经济发展速度在不断的加快，随之逐渐的增加建筑工程项目数量。同时对于建筑施工现场的管理工作而言，也在相应的增加难度。建筑施工的现场管理，对施工的安全、施工的质量产生直接的影响。所以，加强建筑施工现场管理工作意义巨大。
一、建筑施工现场管理工作中的管理难点分析
（一）管理制度难以落实
建筑工程施工各程序之中，具有的突出问题就是，管理缺少严格度，而且制度内容不能全面的落实。如果施工现场中不起眼的小安全隐患问题不能及时的排除掉，也会导致日后进一步加重隐患程度，进而演变成重大的安全事故。所以，现场的管理者，应该做好现场施工管理，尽早的发现错误的施工行为、不恰当的操作，防止导致更大的安全隐患。
（二）施工人员管理难
目前建筑工程施工中，现场作业人员通常为包工头请来的，而且为了获得最大化的经济利益，通常会安排普通的技术工人进行高技术含量的操作，或者是让无工作经验的人员，进行危险作业。另外也有的施工人员工作期间，具有偷工减料的行为等。这些情况，均是将现场管理难度加大的重要因素。而且往往管理者、施工者缺乏较高的安全知识水平，如果前期的技术交底工作不到位，那么无疑就会导致施工单位不能于某个项目周期内做出明显的改善。
（三）施工材料控制难
建筑工程施工期间，需要应用到大量的建筑材料，材料质量水平，对于工程整体的质量产生直接的影响。尽管管理者可以有意识加强管控这一内容，但是在现场管理环节，控制物料的工作依然难度较大。施工单位对建筑材料的质量控制缺少严格性，属于最为主要的问题，在存放材料期间，具有质量检查不严密的现象。而且相关的工程监理者对于材料检查过程中，往往仅重视书面材料，忽略检查实物的合格证件、出厂日期等内容。而且控制施工材料期间，砂石、石块等材料特殊性比较显著，生产实践中，物料的投放存在分散性特点，通常材料属于分批进场，所以想要实时的以及全面性的控制材料难度是较大的。
（四）劳务工资阻碍管理成效
目前施工企业均进行制定相关劳务工资管理办法，但依然具有直接和包工头清算账目的情况。由于劳务工人的工资制定标准缺少透明度，所以将劳务工人的作业积极性降低，导致劳务人员供不应求。项目管理人员管理现场作业人员期间，不具备较高的权威性，所以项目的工期、质量、成本以及安全等目标的实现难度是比较大的。
（五）环境污染问题控制难
建筑工程施工期间，会产生较多的建筑垃圾、废水、废气等，会影响到周围的环境。而且污染源较多，比如建筑垃圾和物料在施工现场堆放产生的污染、施工中大型机械作业产生的噪声、施工中污水等等。另外部分施工单位仅重视最大化的发挥出经济效益，常常轻视施工绿化的环节。
二、建筑施工现场管理的措施研究
（一）加强制度管理和技术管理
为了将工程建筑的现场管理质量水平提升，应该形成健全完善的、科学合理的施工管理制度，作为各项工作稳定进行的重要支撑。首先，进行建设施工现场管理责任制度，建立在满足建筑规范要求的基础上，依照实际施工状态制定。
其次，形成现场施工考核制度，联系起绩效，让专人落实现场监督管理，及时的处罚违反纪律的行为，并且适当的奖励工作态度认真、工作成绩突出的员工，进而将员工的工作积极性提升，确保建筑工地现场管理质量提升。
另外，加强技术管理尤为关键。施工技术对于建筑施工的质量水平产生重要的影响。建筑施工期间，应该在施工全程，即前期准备、施工过程、竣工验收等，均应该做好技术管理工作。正式的开工之前，组织技术人员展开图纸交底工作，依据设计的图纸，实施施工建设工作，如果遇到了需要更改的部分，应该及时的进行申请设计变更，禁止出现随意更改设计图纸的情况。而且施工前，应该进行施工组织设计，工程的工艺手段、工程的建设中的技术问题等，应该做出相应的计划方案。由于建筑工程项目复杂，管理难度较大，所以应该革新管理的理念，进行精细化的管理、动态化的管理模式，将建筑管理效率提升。
（二）提升施工人员的素质
施工单位需要重视培养施工人员的素质水平。施工单位应该将培训员工作为重要的工作内容，联系起实际情况，对于施工人员介绍安全的知识，培训过程之中，通过观看影片等形式，使得施工人员了解到如果不严格的按照标准程序操作产生的隐患问题，而且可以促使施工人员更加理解管理者的工作，提升配合度。施工之前，应该进行岗前考核施工者，考核通过以后，才可以正式的参加岗位工作。提出针对性的奖罚机制、责任落实机制，提升施工人员的责任意识、安全意识。
（三）监督施工规范化的实施
建筑施工具有较长的时间，同时其中包含了诸多的技术手段，工程是相对繁琐的，所以为了将建筑物的最终质量水平提升，就需要加强监督的工作。整个监管环节，需要依赖于完善的、规范的管理体系，确保所有的环节都具备专业化的、经验丰富的工作者加强督导。通过细致化的监督，促使尽早的发现施工期间的各种安全隐患问题，维护施工操作稳定落实。
（四）加强安全文明施工管理
建筑施工企业的发展中，放于第一位的始终就是安全施工。所以，施工企业应该的指导思想就是“安全第一”，把安全文明施工放在重要位置上。鉴于此，需要安排现场经理岗位，主要就是加强管理人力、材料、机械设备、施工方法等内容，并且发挥出管理权力、经济权限等。管理工作中，第一要务就是管理好人员，也就是一线作业人员，保障安全生产，文明施工。
（五）加强管理材料和设备
严格的防范施工现场随意堆放材料的情况，如果是施工场地用量不多的，或者是短时间内应用不到的材料，进行统一存储，防止任意的堆放。同时要严格的控制材料来源，保障材料质量满足标准要求。对于设备的购置，要严格的掌握住型号、规格、厂家资质、数量等等，做好定期的检查以及维护工作，时刻保障设备可以在正常的运用状态中，避免由于设备故障影响工期的现象。
结语：
目前存在于建筑施工现场管理工作中的难点较多，本文进行剖析了主要的问题，同时做出相应的解决措施。通过在加强制度管理力度、做好技术管理、革新施工理念、提升人员的个人素质等等方面加强管控，多方位的管理以后，可以保障现场管理工作稳定实施，发挥出应有的功效，提升工程建设的质量水平。
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