董晓怡
威海市吉达建筑工程有限公司 山东省264300
摘要:建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作,在建筑施工过程中,各施工环节需要相互配合,只有这样才可以保证建筑工程顺利完成,基于此,建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展,建筑行业发展速度不断加快,传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中,施工现场管理人员会遇到各种各样的问题,因此,建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案,保证建筑工程实际质量,保证建筑行业发展不受影响。
关键词:建筑施工;现场管理;改进对策;
1施工现场技术控制现状
1.1前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查,了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备,检查是否符合施工条件,以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查,对材料市场的调查并不仔细,这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患,在实务操作中会使得很多操作困难,最后导致工程窝工、延误,即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题,给使用者带来隐患,所以加强前期的调查能防患于未然。
1.2现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看,很多建筑施工现场控制制度内容并不健全,导致现场混乱,监督不到位,施工人员随意按照自己的想法施工,现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中,无法结合施工现场的具体状况实行,导致质量问题、安全问题不断出现,重复出现返工,进度缓慢,严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视,认为制度可有可无,对现场施工并没有任何影响,致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全,但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去,无法发挥现场制度应有的作用。
1.3人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素,专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用,所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中,施工人员的素质并不高,对建筑知识更新不及时,大多数都是依靠自身的经验操作,所以在实际工作中很难按照规范严格执行,也致使现场人员控制一直是难题,加上很多工程人员对团队建设都不重视,认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力,导致无法形成有效的工作团队,影响现场控制效率。
1.4安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在,会贯穿到整个施工过程,很多施工行为都会影响现场安全,首先是施工行为不规范,这不是一件简单的工作,是需要单位支出一定的施工成本,例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出,这样才能为安全提供有利条件,而很多企业会为了节约成本违反相关规定,就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位,很多单位没有设定具体的安全管理制度,或者指定的安全责任不够明确,一旦施工安全出现问题,责任无法落实到位,推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现,影响施工进度。最后是安全检查不到位,施工安全检查是非常关键的,一旦检查不按照流程实行,工作怠慢情况很容易出现事故。
2建筑施工现场管理对策
2.1施工质量精益化管理
对于建筑工程现场施工管理,最为关键的就是施工质量的把控。
施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面,为了提升管理的效率,需要有针对性开展相关工作,管理方案要多元化,以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行,以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中,施工人员很容易受到外界因素的干扰,严重阻碍了施工的正常进行,对施工进度产生了威胁。因此,在对施工质量管理方案进行设计时,工作人员需要事先对施工现场,进行全方位的测量与勘察,做好数据采样的工作,为后续施工质量管理方案的规划,提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备,为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求,需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段,就需要对设备的各项参数进行调整,在施工进行阶段,要定期地对设备进行检测与维护,并且周期间隔不能过长,减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中,要将气候因素、周边建筑设施的影响、,交通运输的便利性等因素考虑在内,提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时,要对施工材料进行及时的保护,并做好清理工作,避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。
2.2施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理,是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间,相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量,以测量的结果为判断依据,对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准,如果施工用料与设计图纸产生矛盾,管理人员必须及时反馈,让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购,抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录,以便出现问题时,能够及时地进行责任的追究,防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时,要保证技术人员的专业性素养,减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测,根据数据的变化对施工方案进行动态调整,充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中,要加强与材料供应商之间的沟通与协商,对原材料的质量和价格进行权衡,在保证施工材料满足国家标准的前提下,尽量节约材料采购的成本。此外,在材料运往施工现场的途中,还需做好相应的保护措施,避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测,确认材料的质量符合要求后才能使用。
2.3建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理,关系到了筑工程的经济效益,因此,施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果,需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要,对各方面的资金流动进行严格地管控,减少不必要的浪费,提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中,要对剩余的用料进行回收,要加强绿色产能技术的应用,这不仅能够降低施工能源成本,还能够减少对环境的污染,充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施,离不开日常的检查核对工作,为了充分发挥出施工成本管理的价值,企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中,有时会出现施工方案变更的情况,在这种条件下,管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比,新方案完成后,需要进行进一步的审核,以保证各项资金支出的合理性。
3结语
综上所述,建筑单位要想提高施工现场管理水平,解决施工现场管理现存问题,那么一定要实际情况为基础,制定具体解决方案。除此之外,在实际工作过程中,施工现场管理人员应加大自身研究力度,引进国内外先进技术,在实际管理过程中,尝试自己的想法,以推动建筑行业发展。
参考文献
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