董晓怡
威海市吉达建筑工程有限公司 山东省264300
摘要：建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建筑工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。
关键词：建筑施工;现场管理;改进对策;
1施工现场技术控制现状
1.1前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
1.2现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度内容并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
1.3人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用，所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率。
1.4安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全，首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，工作怠慢情况很容易出现事故。
2建筑施工现场管理对策
2.1施工质量精益化管理
对于建筑工程现场施工管理，最为关键的就是施工质量的把控。
施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。
2.2施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
2.3建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
3结语
综上所述，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
参考文献
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