赵威
中交一公局第八工程有限公司 天津 300170
摘要：近年来，随着我国宏观经济社会发展，铁路作为重要的流通工具，亦是迎来了爆发式增长的机遇期，在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指导下，逐渐迈入了加速改革的行列，升级设备管理机制及模态，是其在现实语境下的必然选择。本文基于对铁路设备管理现状的解析论述，就其在新形势下的升级展开了探究。
关键词：铁路设备；管理现状；升级对策
一、铁路设备管理现状
（一）能动意识薄弱
高度的能动意识是铁路设备管理有效践行的基础，并在很大程度上影响了其运行质量。然而事实上，不少铁路企业尤其是基层单位的目光短浅，对设备管理的认知不足，单纯将之界定为“能用”，过度强调以结果为导向，出现问题及时维修，只要不耽误生产就行。受此惰性思维的影响，基层单位铁路设备管理拘泥于被动管理的状态，仅是整天盯现场、抓现场、保现场，弱化了一线职工的能动意识及行为，对故障问题的处置不及时，导致风险堆积，可能会诱发严重的事故。对铁路设备管理的放任态度，形成了“头痛医头、脚痛医脚”的畸形机制，在未有足够能动意识的支撑下，创新自是没有了着力点，是导致整体工作效能不佳的重要原因。
（二）前期管理缺位
铁路设备管理需覆盖全生命周期，包括规划、选型、购置、安装、调试、验收、改造、报废、更新等，前期工作的有效组织与展开至关重要。在铁路企业既往的工作模态下，设备管理存有明显的片面性，前期准备仅限于设备的购置与安装，对自身实际需求定位不足，相关规划、选型工作停滞于表层，导致了重复配置、设备闲置、存量过大等现象问题，影响了铁路企业的经济效益。同时，部分基层单位与集团企业的信息不到位，设备选型的技术标准模糊，各项工作规划不够细致，一定程度上影响了上级投资决策，并且环保节能并非作为重要的考核标准，过度偏重于经济性，与国家可持续发展的战略意志不符，合作供应商的整体实力不足，容易诱发系列设备运行问题。
（三）基础工作不足
完整的铁路设备管理基础工作包括编制制度、建立台账、组织计划等。新形势下，随着科学技术创新发展，铁路企业的装备水平不断升级，简化了设备运行控制流程，部分领域的自动化、智能化作业，大幅降低了人为主观因素的影响。但是在此过程中，铁路设备科技含量增加，亦是对从业人员提出了严峻挑战，需要具有更加先进的技术知识储备，并变革管理机制。事实上，有些铁路企业仍旧套用既往的制度体系，对接现场一线的力度不足，相关技术标准、行为规范等存有疏漏，无法对职工操作进行全方位指导和约束。同时，从业职工的综合素养不足，培训教育工作缺位，导致其参与铁路设备管理的能力薄弱，是新形势下升级的重点所在。
二、升级新形势下铁路设备管理的对策
（一）优化选型
铁路设备管理作为一项完整的系统化作业，应当渗入各环节，前期优化甚为重要，很大程度上影响着其运行效率及质量。简单来讲，铁路企业需树立高度的能动意识，将目光放长远，立足于安全生产与设备管理两条线路，深刻意识到两者之间的影响作用，认真组织筹备工作，结合实际生产需求，科学设备选型，并严格把控购置、安装、调试以及验收等环节质量，基于充分的论证分析再行决策，有效防止过程风险。实践中，铁路企业优先考虑利用存量资产，了解市场动态前沿，购置技术水平先进的设备，并对其经济性、维修性、标准化以及通用化等进行考量，兼顾环保节能效益，继而制定科学的投资决策。
同时，必要时深入合作企业考察，了解其生产规模、服务信誉、资质等基本情况，选择综合品质高的供应商，保证选型设备如期高质量交付。
（二）完善制度
所谓“不以规矩不能成方圆”，任何时期的管理工作展开都有赖于完善的制度引导与规范，并由此产生了强大的驱动力。新形势下，为适应铁路企业发展需求，建立完善的制度规章，并将之链入设备管理全生命周期，包括技术标准、作业流程、操作规范、岗位责任、考核机制、验收制度、维养计划等，确保系列工作有据可依，驱动全员有效参与，最终达成安全、高效生产要求。在此过程中，按照主体职能不同，分别为设备使用人员和设备维修人员开具“规范”，明确前者的自检、自修、保养范围，明确后者的巡检周期、检修标准等，并进行相应的考核，及时发现其中存在问题，珍针对性地予以奖惩处置，力求达到最佳的工作状态。另外，鉴于铁路企业不同基层单位生产管理的特殊性，在统一的制度框架结构下，结合实际情况进行细化规制，提高其人性化及可行性。
（三）建立台账
要提升铁路设备管理的针对性、实效性，建立完善的技术台账是关键，应引起企业相关单位足够重视。具体而言，全面了解即有设备存量情况，分别为之建档立案，所含项目信息包括技术图纸、合格证、维养说明等，并进行电子化存储，方便后期调用。尤其是对于机械动力设备，应当建立单台设备履历表，并为特种设备建立专项台账，要求相关岗位人员做好日常点检记录，支持动态管理，实时掌握各类设备的运行状态，继而编制科学的维护保养计划。在此过程中，会同技术人员全面了解铁路设备的运行特性，编制统一范式的台账表格，细化各项日常检点项目，指引使用人员和维护人员行为，并要求及时上传到企业信息化管理系统，做好各个班次的交接工作，防患于未然，减少重大事故风险，从而有效提高生产效率。
（四）诱导反思
不断反思是升级新形势下铁路设备管理的前提条件，对该项工作展开的针对性、实效性有着积极影响价值。但是现实中，很多铁路企业对设备鉴定工作重视不足，形式化现象问题突出，仅是简单修改以往的鉴定结果，且工作长做限定于办公室，对实际情况的认知不清，降低了管理工作成效。对此，首要扭转思维上的惰性，以制度的方式将铁路设备鉴定要求固定下来，并将之作为一项重要的管理项目进行筹划，制定完善的行为标准与评价计划，组织人员深入生产一线进行调查，严格依照程序逐条逐项鉴定主要设备，并及时发现其中存在问题，出具针对性的修整意见，监督有效落实，以保证设备的完好状态。如此这般，基于年度鉴定工作的支持，不仅有利于降低铁路设备的故障率，还有助于减少盲目购置造成的资产浪费现象。
（五）拔高素养
某种程度上，铁路设备管理是一项专业性、复杂性程度较高的工作，对从业人员提出了严峻挑战。事实上，随着人类科技文明进展，铁路设备的装配水平不断升级，嵌入了大量先进科技，如大数据、人工智能等，使得整项工作开展更加便捷、高效，从业人员既往的知识经验积累对新工作环境表现出了诸多的不适应。因此，对于铁路企业尤其是基层单位员工，应当树立高度的自主学习、终身学习意识，不断锤炼自身岗位适应能力，善于通过多种渠道路径，丰富知识结构，拔高业务素质，继而在持续的生产实践中积累现场经验，以更好参与铁路设备管理。同时，企业层面上亦需给予足够支持，摆正人才战略定位，通过人才引进与培养升级整体队伍素质，紧密关照行业动态前沿，组织多样化的培训教育活动，及时传递先进理念与经验，厚实智力保障基础。
结语：综上所述，升级新形势下铁路设备管理十分重要和必要，作为一项庞杂的系统化工程，要认真对照实际，坚持以问题为导向，首要诱发铁路企业及基层单位高度的能动意识，并不断升级优化选型、完善制度、建立台账、诱导反思、拔高素养等工作，力求最佳的设备运行状态，促进安全、高效生产。
参考文献：
[1]孙松.铁路隧道施工机械设备维护保养及管理措施[J].设备管理与维修,2021(08):8-9.
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