孙景阳1 韩 星2 徐晓哲3
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摘要：目前，我国公路桥梁和隧道的发展相对较晚，许多细节的管理相对落后。尽管中国的建筑业在不断努力改进，但在管理过程中仍存在许多问题。因此，针对我国公路桥梁和隧道的现状，应进一步加强施工管理，提出有针对性的加固措施。
关键词：公路桥；隧道工程；项目建设管理
1公路桥梁和隧道的特点
公路桥梁隧道工程与其他建设项目相比，内容更加丰富，管理者需要开展的工作环节更加多样化。除了分析材料和设备的性能之外，还需要针对不同的部位采用不同的技术进行施工。因此，公路、桥梁和隧道的整体施工系统复杂，需要使用多样化的产品，这将给工程建设的施工管理带来一定的困难。公路、桥梁、隧道的施工环境一般比较复杂，在施工过程中容易受到天气、气候等因素的影响，导致工程施工变更的问题。在工程施工管理的实际过程中，施工管理人员往往需要流动，施工区域会有一定程度的变化，这是公路桥梁和隧道机动性的体现。
2项目建设管理内容
在开展公路桥梁隧道工程施工管理的过程中，有必要明确管理内容，落实各项内容，以突出项目管理的有效性。应力控制是工程建设管理的重点。在公路桥梁隧道施工过程中，需要确保桥梁结构满足工程施工要求和标准。这就要求管理者分析桥梁的寿命和承载能力，做好桥梁结构设计。
2.1管理体系不完善
就我国现状而言，公路、桥梁、隧道工程的施工管理仍然缺乏完善的管理体系，导致施工管理不符合要求。在管理系统的实际应用过程中，仍然存在许多遗留问题，使得项目管理与现代社会的发展脱节。管理体系中没有明确指出管理者的责任，导致管理者在项目管理过程中没有规范自己的行为，给管理工作带来一定的困难。管理人员素质参差不齐，主要是管理制度没有规定不同部门管理人员的工作内容，导致施工环节无法衔接。工程建设单位没有根据自身发展特点和工程建设特点制定有针对性的管理制度。导致管理能力不足，延误工期，降低管理有效性。
2.2安全管理意识不强
公路、桥梁和隧道工程是一项复杂的工程。在工程施工管理过程中，必须按要求落实安全管理内容。然而，在开展工作的过程中，管理者缺乏安全管理意识，导致公路桥梁隧道建设成效不佳。公路桥梁隧道施工场地普遍较差。在这个过程中，施工人员需要进行移动施工，这使得复杂的施工系统更加困难。在开展管理工作的过程中，管理人员的安全意识不强，雨雪天气不进行防护工作，导致施工人员的生命安全受到威胁。高温施工时，部分施工人员会产生不良的身体反应，导致晕倒。这些情况的发生，不仅会对工人自身造成伤害，还会使施工单位的市场信誉变差，难以进行长远发展。
2.3施工技术不强
在公路桥梁隧道施工过程中，施工技术的运用不仅是施工人员的责任，也是管理人员应该负责的工作内容。在开展相关管理工作的实际过程中，项目管理人员与施工人员之间缺乏沟通，导致施工技术选择不合理，施工难度大。在公路桥梁和隧道施工过程中，管理人员往往不与施工人员协调，不了解施工技术，给施工现场带来很大压力。甚至有些管理者认为施工技术的选择和应用是施工人员应该负责的内容，导致他们没有加强施工技术，影响了工程建设施工管理作用的发挥。
3项目建设管理措施
3.1规范质量检验和评价标准
顾名思义，质量检验评定标准可以使工程施工的施工管理更加规范。需要注意的是，建设单位不仅需要规范管理者的行为，更需要对其进行思想教育。这可以使他们认识到管理的重要性，增强质量检验体系的有效性。工程建设单位需要按照交通部门的规定实行法制，并对管理人员做出严格规定。质量检验评定标准可以使工程建设管理的相关内容满足要求，为工程建设管理的实施提供依据。在这个过程中，管理人员需要确保施工内容符合要求，并检查每个环节的工作程序。那么就需要对施工设计和管理进行评价，使相关人员能够按照施工规定完成相关内容，保证施工质量，为管理有效性的提高提供保障。
3.2提高员工素质
员工素质的提高不仅需要施工单位严格管理，还需要自律和遵守施工管理要求。管理者负责监督管理施工人员，一旦自身素质不高，就会导致管理有效性降低。因此，在进行公路、桥梁、隧道工程施工管理的过程中，有必要规范各级管理人员，使他们能够从思想上严格要求自己。同时，要规范管理人员的行为，使其严格遵守施工管理的要求，确保管理工作达标。施工单位在开展工作的过程中，需要对管理人员进行培训，使其了解管理流程，明确岗位的工作特点。管理者需要明确工作重点和难点，提高公路桥梁隧道施工管理水平，强化专业素质。
3.3完善安全管理
安全管理的实施和完善可以从根本上提高公路桥梁隧道工程的施工质量。在管理过程中，管理者需要对安全隐患进行检查，以便施工人员在实际施工过程中规避。管理人员需要对施工人员进行安全管理，使施工人员在施工过程的各个环节都能关注安全施工。公路桥梁和隧道的建设存在一定的风险。管理人员需要使施工人员采取安全保护措施，并为他们提供足够的施工设备，以确保他们自身的安全。
3.4严格执行施工现场管理
施工现场管理作为公路桥梁隧道工程施工管理的核心，要求管理人员与各部门人员配合，做好每一项工作。现场施工管理包括很多内容。在现场管理的实际过程中，管理人员需要对每个施工环节进行分类，并根据施工分类完善管理程序。在这个过程中，施工单位需要建立安全管理体系，使施工人员能够按照施工制度工作，做好现场基础管理工作。管理人员需要合理管理施工材料、设备和劳动力，特别是在运输材料和大型设备时，需要进行规范化管理。为了使员工能够按照要求进行施工，管理者需要增强责任感，落实管理制度，增强管理有效性。
4结论：
公路、路桥工程的建设和管理是一项系统工程。在施工和管理过程中，要坚持安全、科学、规范、有效的原则，确保施工环节的安全可靠，保证工程质量。
参考文献
[1] 郭星.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：83.