张林菀
中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450001
摘要：建筑施工过程一般较为烦琐，其中存在较多的影响因素，若一种因素处理不到位，会导致工程造价整体管控效果不理想。建筑造价管控有利于控制工程成本、防止超支，且可帮助项目管理人员更好地协调物力、人力资源，推动建筑项目顺利开展。因此，研究清单计价模式下的现代工程造价管理具有重要的现实意义。
关键词：清单计价模式；建筑工程造价管理；策略；研究
前言：建工程筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产工程品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定工程性，需要前期投入的金额也是很大的。在清单计价模式下，分析工工程程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价工程管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲工程十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、施工程工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工工程作贯穿于周期全过程。
1新时期下建筑工程造价管理特点
首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上造成工程造价出现变化。最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多个独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。由此，工程造价大致可划分成三个层次，分别是总造价———单项工程造价———单位工程造价。
2新形势下清单计价模式的优势
（1）规范流程。在工程中引入清单计价模式，可使招标、投标合理施行。在对建筑工程进行造价管理的过程中，引入清单计价模式，工程招标方依据投标单位的工程清单开展自主预算，提出合理的报价，提升行业竞争力。除此之外，在工程中引入清单计价模式，可加快招标进度，节约成本，确保招标及投标工作顺利推行。
（2）把控投资。在工程中引入清单计价模式，有利于招标单位提升把控投资的水平。将清单计价模式应用进工程造价后，工程的招标方，可提前对项目造价进行改动。根据工程的实际情况改善现有施工方案，若工程的工程清单编制合理，竣工后的结算价格与中标价格基本一致，合同中综合单价恒定，为招标方把控投资额度提供了便利。
（3）合理竞争。引入清单计价模式可提升投标单位对竞争的认识，在清单计价模式中，工程的工程造价由投标一方提出，可有效降低标底的影响，为投标方开拓了广阔的报价空间，满足了招投标工作公平、公开、公正的要求。投标方的报价包括技术能力认识、主体水平，提升投标与招标的透明度，增强行业竞争性，有助于建筑行业良性发展。
3清单计价模式下开展工程造价管理的关键
3.1投资决策环节
在清单计价模式下，项目的施工方应明确工程决策的意义，并做好建筑项目的论证工作，规避投资决策失误的现象，持续提高工程项目的经济效益。应用经济性论证，可明显缩减工程的施工成本。与此同时，该项目的施工方应加强对投资决策的管控，具体体现在决策阶段，可将部分工作委托给专业机构，由机构对部分项目进行评估和论证，以提升建筑项目的效益。
建设方应加强技术改造，通过开展调研工作，在确保项目效益不受损害的基础上，对项目中的技术方案进行可行性评估，规避重复与漏项的情况。对施工总方案进行拆解，分部分进行论证，依据工程造价管理指标对工程造价进行管理。项目造价管理工作应由经验丰富的工程人员、咨询人员共同开展，在造价管理过程中，应全方位考虑建筑原料价格上浮等因素，做到科学管理、严格审核。
3.2项目统筹环节
项目统筹阶段是保证工程建设工作顺利推进的必要阶段，在清单计价模式中，制定该项目统筹阶段的管理策略时，主要以工程造价、设计图纸、工程内容三方面的内容为依据。建筑项目的建设过程中，图纸较为关键，图纸的设计费用仅占工程总成本的5%，对设计阶段进行造价管控，有利于后续控制工程的成本。设计图应全部统一使用一种计量单位，根据图纸将项目分成几个不同的版块，将各个板块的造价清单归纳为一份条理性强的清单。设计方案中应明确项目将要采用的施工设备、工艺、技术、材料等具体细节，并整理出最终结果，对各项工程内容的成本进行细致核算，为综合估价提供数据支持。造价管理可对工程每个阶段的施工成本进行估算，估算内容包括材料成本、设备成本、劳力成本等，估算施工总成本。
3.3项目招标及投标环节
（1）科学制定招标文件和工程清单，若这二者的编制质量不符标准，会影响后续的造价管理。在编制工程清单时，工作人员应细心核对，保证清单内容与施工要求相符合，规避重复及漏项的情况。
（2）为了科学管控工程造价，可将造价管理任务委派给专业的企业、单位，专业机构结合国家颁发的标准对工程进行造价管理，得到准确的结果。可规避投标单位虚高报价的情况，避免投标方盲目报价，施工人员须合理编制清单，在此基础上预估工程造价，提升工程的造价管理水平。
3.4合同审查管理阶段
签署工程的施工合同时，建设方应依照实际情况选择合同价款类型，采用综合单价法有效把控工程造价。投标方自主报价，综合单价一般不会发生变动，在结算阶段可依照实际情况微调工程量，工程采用固定单价合同形式，可更好地推进造价管理工作。该项目中，工程合同是工程造价管理的主要依据，要求施工方、建设方明确各自职能和任务，避免合同执行阶段出现纠纷，保障工程施工有序推进。期间应明确合同中的重要条款，包括工程款支付时间、施工工期等。
3.5实际施工环节
建筑项目的施工会影响建筑质量，在清单计价模式下，建设方应注重施工阶段的内容，确定合理的清单计价与工程管理方案，便于合理管控工程成本。施工环节的造价管理应以施工组织设计、支护结构以及工作内容为主要管理点，支护结构是保障工程质量的基石。在设计支护结构时，有关人员应参考该建筑区域的实际地质情况，确定具体的基准点和标高，提高项目施工效率。组织设计是施工环节的核心，管理人员应精确把控招标内容，运用先进的审核方式，为工程项目管理人员提供强有力的理论依据，结合项目具体情况合理推进施工进度，保证各阶段施工工作能够有效开展。
3.6验收结算环节
（1）在验收结算环节进行造价管控，应整理施工过程中发生的数据变化情况，按照不同的标准进行分类，提升造价管理质量。（2）工作人员应依据实际工程量，综合评定项目单价和总价，确保招标、投标文件真实有效。（3）在收尾阶段，核算人员应及时发现异常数据，并对其产生原因展开分析，避免类似情况再次出现，提升竣工核算工作的精确性。
4结语
综上所述，进行造价管理工作，可有效控制成本，因此，应确定合理的管理体系，实现利益最大化。为了提升工程的造价管理水平，在造价管控过程中应用清单计价模式，可使施工方与设计方更协调，规范行业秩序，推进建筑行业的可持续化发展。
参考文献
[1]宣新.建筑工程管理中造价控制的策略研究[J].建筑技术开发，2020（5）：98-99.
[2]崔冬晨.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].现代营销：经营版，2020（3）：201-202.