方雪飞1严启镇2
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摘要:随着电网系统建设的快速发展,电力工程建设也在不断扩大,电力工程的建设质量和技术已经引起了社会的高度关注。因此,在电网工程的过程中,不仅要加快工程进度,还要保证工程质量。这就对项目经理的专业技能提出了严格的标准,项目经理必须不断完善相关的管理方案,以保证项目质量。
关键词:电力工程;安全管理
电力工程施工现场管理影响电力工程质量。针对目前电力施工现场管理中的相关问题,施工企业必须与施工现场管理部门合作,为施工管理人员提供相关培训机会,创新现场施工管理方法。现场施工安全管理人员也需要不断加强自身的管理能力,对工程施工现场采取符合现场施工情况的管理方案,使电力企业的发展更上一层楼。
一、电力工程施工现场存在的安全问题
(一)建材管理不到位
在电力工程建设过程中,建筑材料和施工设备是保证电力工程顺利施工的基础。但是,目前施工现场的管理人员并不重视材料和施工设备的管理。一般情况下,采购人员在采购建筑材料时,通常不会对建筑材料供应商进行严格的评估,也不会对耗材进行风险分类管理。在建筑材料运输中,大多数电力工程企业对建筑材料运输的投资较少,导致建筑材料损坏频繁,对工程质量产生负面影响。此外,施工设备的利用率特别高,但对设备的维护不重视,增加了设备出现问题的可能性,大大降低了设备的使用寿命。目前,我国电力建设的技术水平远远落后于发达国家,电力工程的技术标准也远远不能满足要求。
(二)相关法规执行不力
受到以前的电力工程现场施工监管制度的影响,新的监管制度不能很好的落实,哪怕当前采用现代手段进行调整,实际施工中也存在许多问题。相关的监管人员在电力工程建设过程中不能保证工作成果,最终导致电力工程不符合预期的工作标准。
(三)责任分工制度不明确
在电力工程建设之前,电力工程涉及许多部门的任务分配,但在实际工作过程中,责任的分配实施并不能全面的落实,一旦电力企业改变计划,很容易使各部门的责任分工不明确,大家互相推脱责任,最终导致出现问题,这将严重影响电力工程建设的正常施工。
此外,还有很多电力工程管理部門的责任分工没有结合实际需要,最终导致电力工程施工的质量不理想
二、电力工程建设安全管理对策分析
(一)完善安全责任制
施工单位、监理单位以及建设企业应当签订相关的合同,并通过合同,明确施工中的权利和责任分配,预防出现事故后,没办法确定最终的责任在谁身上,各单位应该缴纳一定金额的保证金,可以保证在发生安全风险时,明确责任在哪个部门的身上,谁的责任就应该对其进行惩罚。另外,还必须明确保证金提取的制度,以防止发生强制罚款的情况发生。此外,安全监管责任还需要进行评估,还应该把年、月以及季度政策都落实下来,预防出现偏差问题,对目标责任进行分类和评估,根据相关的结果制定出可行的施工安全制度。
(二)不断完善电力工程安全管理体系
只有对电力工程安全管理制度不断进行完善,才可以保障电力工程安全施工。在现场的实际管理中,可以从以下几个方面来进行管理:一是在施工前,要对所需要用的材料进行安全管理,检查施工现场是否具备施工要求,材料和设备有没有准备齐全,材料和设备质量是不是都是合格的,对供应设备和材料的厂家资质进行查验,确保安全施工。对在电力工程施工中会用到的设备,必须先进行检查,保证设备可以安全正常运行,减少运行中的故障,防止出现设备安全事故。二是强化施工中的安全监管。对施工现场进行监查,对施工环节做好安全检查和追踪,在施工中存如果发现潜在的安全隐患,必须要以最快的速度来进行处理。为有效对施工现场进行监控,施工单位一定要重视现场安全管理,在项目的施工中安排专业的安全监督人员,对电力工程施工全过程进行监管,安全监督人员在工作中可以安排2到3个人轮换上班,对施工工地进行24小时的监管,确保施工现场的秩序和安全[1]。
(三)加强施工人员的安全意识
由于电力工程施工难度越来越大,电网结构也越来越复杂多变,施工中的安全隐患越来越多。在电力工程建设中,能不能对现场安全进行有效的管理,这和施工人员和管理人员对安全问题的认知有很大关系。因此,施工单位要重视对施工人员的施工技术和安全意识的培养,加强安全教育工作,在施工中让施工人员必须掌握正确的施工方法以及技术,在施工中遵守施工现场管理制度,强化施工人员的团队意识,保障电力工程的顺利进行。
(四)做好安全防范工作
对电力工程项目来讲,由于施工环境比较复杂,涉及种类较多,工程难度与量较大,因此就会存在各种各样的安全隐患。就要做好安全防范工作,才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先,要结合工程项目的实际情况,根据施工现场的特点,做好风险因素的分析与整合,制定应急预案与解决措施,从源头上防范安全事故的发生。其次,对整个施工过程做好动态监管,及时排除施工现场的安全隐患,要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容,了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系,提出自身的问题与意见[2]。
三、结论
简而言之,经济的高速发展,离不开电力企业的支持。为了满足社会经济的需求,还需要不断的加大电力工程的发展力度,从而使居民和企业的用电需求得到保障。但目前,电力系统在电力工程施工安全和管理上还存在许多问题,使电力工程的持续发展受到阻碍,不能得到最大程度上的发挥,本文探讨了电力工程施工安全和管理上出现的问题,并找到了解决这些问题的有效方案。
参考文献:
[1]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界2017(30):132-133.
[2]阮小红,钟华干.刍议电力工程施工项目管理中的安全与质量控制解析[J].名城绘,2018(3):33-34.