王成龙1 陈明法2
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摘要：在城市化进程加快的背景下，建筑工程建设逐渐成为城市化的重点工作。在竞争压力越来越大的情况下，建筑企业要想在行业中站稳脚跟，就需要在施工过程中有效加强施工项目管理的实施。有必要对项目管理涉及的所有内容进行改革和创新，并不断应用于实践，以逐步提高企业的核心竞争力，帮助企业在未来的发展中表现出更好的状态。本文对建筑工程的管理现状进行了详细的研究和分析，并对建筑工程的创新途径进行了深入的研究。
关键词：建筑施工；工程管理；创新途径
前言
在企业发展过程中，需要应用科学的建设项目管理，充分发挥其应有的作用，从而提高建筑质量，同时同步有效地提高企业实力，这也将对企业未来的发展产生一定的影响。因此，企业应根据自身实际情况，采用先进的管理措施，创新和改革企业内部的管理模式，以带动企业经济效益，实现快速增长。研究如何创新项目管理方式是目前我们需要研究的重点内容。
1建设项目管理概述
在施工过程中，应以项目管理为前提，才能有效解决项目管理中遇到的问题。项目管理的有效实施可以帮助企业在施工过程中节约资源，避免浪费，有效管理人员，从而充分提高施工效率。同时，针对施工中出现的问题，可以采取相应的管理方法，有效地解决问题，避免给企业造成损失。项目管理的重要性不仅体现在施工中，而且对企业的未来发展有着深远的影响。帮助企业实现战略目标，提高经济效益，不断前进。
2建设项目管理中的问题
2.1缺乏完善的技术标准
在建筑业快速发展的背景下，也需要受到相关政策法规的约束，使建筑业保持合理有序的发展。但从目前的发展情况来看，很多施工技术标准并没有明确的规定，很多相关标准需要改进和调整。由于缺乏技术标准，项目经理在施工中没有解决实际问题的相关依据。导致责任划分不清，人力资源使用效率低下。这些问题，在一定程度上，也对建筑企业的发展产生了制约性的影响。
2.2项目管理意识薄弱
目前，许多建筑企业专注于盲目追求经济效益的增长，而对项目管理重视不够。缺乏管理意识，为企业未来发展埋下了巨大隐患。它不仅不利于项目管理的功能，而且对企业建设质量有一定的影响，阻碍了企业经济价值的实现。在施工过程中，项目管理没有发挥出巨大的优势作用，会导致施工材料的浪费和施工人员的工作松散。这些问题也会间接影响企业的发展。因此，企业应该高度重视这个问题，避免对企业发展造成不良影响。
2.3缺乏科学的工程管理方法
如今，建筑企业采用的工程管理方法更加传统，已经不能满足现代社会的发展需求，许多问题日益明显。当项目管理出现问题时，企业使用的方法不能真正从根本上解决问题，这将使问题始终存在于施工中。
因此，管理方法的问题需要施工企业重视，因为这不仅会对施工项目的建设产生一定的影响，而且会使项目管理的有效性没有得到充分的展示，这对企业的发展有一定的限制[2]。
3创新建筑施工项目管理方式
3.1创新施工技术
鉴于建设项目管理的发展，不仅要与当前的信息技术充分融合，而且要改变现代管理的思维，与时俱进。利用先进的智能信息系统，可以对施工过程中的资金、进度和人员管理进行规范化处理，并可以随时查询和使用相关数据信息，从而充分提高项目管理的效率。在当前的发展背景下，智能系统的应用是未来的发展趋势。并且这种智能技术可以应用到建筑施工中，施工技术可以不断创新和改革。在原有技术的基础上，可以增加更多的信息技术，使施工更顺利地进行。我们可以加大建筑节能技术的开发和研究力度，不断将新技术应用于实际工程，保证建筑质量，同时为节约资源和能源做出积极贡献。结合项目的施工要求，建筑材料的选择应以需求为基础，绿色材料优先，避免材料浪费。通过创新施工技术，可以充分发挥项目管理的作用。
3.2加强工程管理的创新意识
建筑企业应该具有独特的创新意识，才能让企业实现快速稳定的发展。并且从多个方面，深入的研究创新的模式。要在未来的发展中，加大对工程管理创新方面的投入，不仅包括人力物力的投入，同时也需要为管理的创新，提供良好的条件。要让管理人员，对创新意识进行高度的重视，更新创新理念，结合企业的实际情况，将先进的管理理念，融入到企业未来的管理中。不仅要让管理人员，增强思想创新意识，同时也要提升管理人员的综合能力。要将创新理念，始终贯穿于整个工程的施工中，并且要将相关的管理工作，真正的落实到实践中，帮助企业实现经济效益的稳定增长[4]。特别是企业的管理人员，应该通过不断的学习，加强创新意识的实用性发挥，而不是停留在形式层面的学习，应该将创新意识进行深度的学习，深刻的理解其中的真正含义。
3.3创新工程管理机制
在社会经济快速迈进的背景下，工程管理的施工标准，也应该做到与时俱进，建立并完善相关的标准，不断的适应现阶段的需求与发展。首先，可以在企业的施工工程管理中，将责任的划分进行充分的明确与细化。施工企业应该严格的落实责任制，并且明确施工过程中的产权管理，严格控制施工质量的同时，也要按照有关的规定，将工程项目的工程管理工作，可以稳定有序的展开。其次，要明确项目部法人的职责。只有将法人责任进行充分的明确与落实，才能保证项目施工可以规范化的进行，并且可以将工程的施工计划，进行合理的安排。最后，应该结合企业的发展模式，调整企业内部的人员结构，并且将人员的调配，达成最优的合作模式，充分的发挥出每个工作人员的工作职能。通过全面有效的实施工程管理工，可以让工程管理的机制得到充分的创新，同时有利于企业实现利益最大化，帮助企业将潜在的风险进行合理的规避，让质量管理与成本管理也得到有效的落实，让企业的发展不断的迈向新的台阶。
结论：
本文主要针对创新工程管理，进行了深入的研究与分析。通过分析建筑施工工程管理的现状，以及存在的主要问题的研究，可以针对问题，提出一些合理性的建议。可以通过在施工技术方面不断的创新，在体制方面实现创新以及企业的管理者，应该将创新意识不断的增强，帮助企业将施工工程管理的优势作用，真正的发挥到实际的施工当中。让企业将建筑工程的管理水平，不断的得到增强，并且通过科学合理的管理措施，帮助企业在未来保持健康稳定的发展。
参考文献
[1]吴莉莎. 建筑工程管理的重要性及创新路径分析[J]. 电脑乐园·信息化教学， 2019（5）：0455-0455.
[2]张欣. 探索绿色施工理念视角下建筑工程管理的创新路径[J]. 居舍， 2020（14）：173-173.
[3]席云. 论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 佳木斯职业学院学报， 2019， 196（03）：254-255.
[4]王慧. 现代建筑工程施工管理创新研究[J]. 建材与装饰， 2019， No.593（32）：205-206.