试论如何做好建筑装饰工程技术管理

发表时间:2021/8/11   来源:《工程建设标准化》2021年5月第9期   作者:谢烨广1 吴 光2
[导读] 建筑装饰领域的工程技术管理,
        谢烨广1 吴  光2
        身份证号码:44058319851214****
        身份证号码:42230119770922****
        摘要:建筑装饰领域的工程技术管理,是一个包括项目前期准备、项目中期管理、项目后期验收和反馈等过程的项目管理过程,本文通过这三阶段的装饰工程技术管理过程,分析如何应用项目管理制提高装饰工程技术施工管理。
        关键词:建筑装饰;工程技术;技术管理
        1、前言
        在现代建筑行业中,土建工程是前期的骨架创造工程,而装饰工程是后期的血肉填充工程。装饰工程与土建工程在建筑领域的地位是同样重要的,不过在当前的工程技术管理工作中,存在着很多问题,包括工程成本管控不良、技术标准违反工程质量法和工程安全法、物料的选择不合理、不达标、不经济等等问题,这些都是因为缺乏有效的装饰工程技术管理。
        2、什么是建筑装饰工程技术及其管理
        2.1 技术概要
        建筑装饰工程技术是指对土木工程建筑完成后进行的装饰工程,它涉及到的的具体内容包括工程造价预算、工程图纸设计、装饰工程施工过程管理、装饰工程选材、交付后的检测和验收等内容。这五大进程,包含整个装饰工程的项目进度,其中涉及到的专业技能,就是建筑装饰工程技术的概要和内涵。
        2.2管理内涵
        建筑装饰工程技术管理,顾名思义,就是对上一章节的技术内容进行管理。它要求技术管理者不但要掌握技术内容的概要,还要有效的组织技术人员实现整个项目进程。它要求管理人员能够分阶段进行项目管理,包括项目前期准备、项目施工管理、项目验收和反馈这三大阶段。它要求管理人员掌握不同建筑工程类别(民用、工用)的基本知识结构,同时具有一定的文化修养和艺术鉴赏能力;它要求管理人员能够看懂各种图纸和合同等技术性文件,包括建筑图、结构图、设备图;它要求管理人员了解工程造价与预算、懂得装饰材料的选材和采购;它要求管理人员具有组织现场施工方案和实施的能力;它要求管理员人同时具备工期管理和工程质量管理的能力,并实行审核、验收和检测的能力。
        3、建筑装饰工程技术管理应该如何做好
        3.1 做好装饰工程项目管理前期准备
        作为装饰工程技术管理人员,在工程项目实施之前,应该进行相关资料的备案和整理,其次是对技术人员和管理人员进行招募、培训和管理,准备项目落地前的人、财、物的准备工作。

因为现阶段,装饰工程技术更新换代特别快,人们的审美水平日新月异,所以应该及时的获取这些行业的前沿信息,包括国家的技术规范、行业流行标、新技术的应用和发展等信息,并对这些信息进行整编和归档。具体的信息分类,包括装饰行业涉及到的建材、五金、化工、纺织等领域。其次是对人才的管理和招募,对装饰工程项目涉及到的各种人才,包括设计人才、造价与预算人才、施工技术人才、验收检测人才进行招募和储备。通过各种先进的工程技术普及、应用到这些技术领域的人才。
        3.2 做好装饰工程项目管理施工管理
        第二个阶段,就是对施工过程进行管理,也是最重要的一个阶段,因为它涉及到工程项目的落地。首先,在保证工程质量的前提下,应该启动项目效益最大化程序,因为装饰企业毕竟是追求利润最大化的。这就需要根据前期的准备,选择最适合的施工方案。包括相关施工图纸设计、工程造价的预算、物料准备(五金建材、化工纺织)。其次,就是现场施工管理,现场施工管理不但是施工方案的落地过程,也是施工方案合理性检验的过程。因为现场施工一定会遇到各种突发情况和方案修改的过程。突发情况包括人员的安全管理、人员的施工进度监督管理、物料的采购出入问题都需要进行及时的解决,才能保证工程进度。另一方面,就是验证方案的合理性问题,一定会遇到施工和图纸设计不相符的情况,有些是因为技术不达标,完不成设计要求,有的的因为图纸不合理,技术无法实现或者实现起来超过预算,这些情况,都需要根据施工现实情况,进行图纸修改和施工方案修改。
        3.3 做好装饰工程项目管理验收反馈
        第三个阶段,就是项目的验收和反馈工作。这一阶段,装饰工程项目虽然已经完成了,但是要检验相关指标是否合格,这项工作内容,属于工程质量的验收领域,是项目反馈中的重要内容,包括不能出现水电的安全隐患、不能出现材料和物料的非环保问题、不能出现违反国家、省、市级技术标准的问题等等。一旦发现施工出现质量问题或者违规问题,应该及时进行返工修改。另外,在工程项目验收成功后,企业应该编写相关的案例图库集合,一方面形成标杆性的示范,另一方面,建立企业案例数据库,促进装饰工程技术管理的不斷改进。这样才能在不断竞争的市场环境下,形成企业独特的核心竞争力,在成本管控、质量管理和艺术优化等方面得到全面的提升。
        总结
        通过本文的论证分析,我们可以得出以下结论:无论是民用建筑还是工业建筑装饰,都应该遵循项目制的管理,才能让整个工程管理走向科学规范化。无论是哪一个阶段,管理人员和技术人员都应该密切配合,做好整个工程的落地实施。
        参考文献
        [1]王欢欢. 如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J]. 科技传播, 2013, 000(006) .
        [2]陈凯. 如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J]. 商品与质量·建筑与发展, 2014, 000(003).
        [3]杨宁. 如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J]. 工业B .
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