谢烨广1 吴 光2
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摘要：建筑装饰领域的工程技术管理，是一个包括项目前期准备、项目中期管理、项目后期验收和反馈等过程的项目管理过程，本文通过这三阶段的装饰工程技术管理过程，分析如何应用项目管理制提高装饰工程技术施工管理。
关键词：建筑装饰;工程技术;技术管理
1、前言
在现代建筑行业中，土建工程是前期的骨架创造工程，而装饰工程是后期的血肉填充工程。装饰工程与土建工程在建筑领域的地位是同样重要的，不过在当前的工程技术管理工作中，存在着很多问题，包括工程成本管控不良、技术标准违反工程质量法和工程安全法、物料的选择不合理、不达标、不经济等等问题，这些都是因为缺乏有效的装饰工程技术管理。
2、什么是建筑装饰工程技术及其管理
2.1 技术概要
建筑装饰工程技术是指对土木工程建筑完成后进行的装饰工程，它涉及到的的具体内容包括工程造价预算、工程图纸设计、装饰工程施工过程管理、装饰工程选材、交付后的检测和验收等内容。这五大进程，包含整个装饰工程的项目进度，其中涉及到的专业技能，就是建筑装饰工程技术的概要和内涵。
2.2管理内涵
建筑装饰工程技术管理，顾名思义，就是对上一章节的技术内容进行管理。它要求技术管理者不但要掌握技术内容的概要，还要有效的组织技术人员实现整个项目进程。它要求管理人员能够分阶段进行项目管理，包括项目前期准备、项目施工管理、项目验收和反馈这三大阶段。它要求管理人员掌握不同建筑工程类别（民用、工用）的基本知识结构，同时具有一定的文化修养和艺术鉴赏能力;它要求管理人员能够看懂各种图纸和合同等技术性文件，包括建筑图、结构图、设备图;它要求管理人员了解工程造价与预算、懂得装饰材料的选材和采购;它要求管理人员具有组织现场施工方案和实施的能力;它要求管理员人同时具备工期管理和工程质量管理的能力，并实行审核、验收和检测的能力。
3、建筑装饰工程技术管理应该如何做好
3.1 做好装饰工程项目管理前期准备
作为装饰工程技术管理人员，在工程项目实施之前，应该进行相关资料的备案和整理，其次是对技术人员和管理人员进行招募、培训和管理，准备项目落地前的人、财、物的准备工作。
因为现阶段，装饰工程技术更新换代特别快，人们的审美水平日新月异，所以应该及时的获取这些行业的前沿信息，包括国家的技术规范、行业流行标、新技术的应用和发展等信息，并对这些信息进行整编和归档。具体的信息分类，包括装饰行业涉及到的建材、五金、化工、纺织等领域。其次是对人才的管理和招募，对装饰工程项目涉及到的各种人才，包括设计人才、造价与预算人才、施工技术人才、验收检测人才进行招募和储备。通过各种先进的工程技术普及、应用到这些技术领域的人才。
3.2 做好装饰工程项目管理施工管理
第二个阶段，就是对施工过程进行管理，也是最重要的一个阶段，因为它涉及到工程项目的落地。首先，在保证工程质量的前提下，应该启动项目效益最大化程序，因为装饰企业毕竟是追求利润最大化的。这就需要根据前期的准备，选择最适合的施工方案。包括相关施工图纸设计、工程造价的预算、物料准备（五金建材、化工纺织）。其次，就是现场施工管理，现场施工管理不但是施工方案的落地过程，也是施工方案合理性检验的过程。因为现场施工一定会遇到各种突发情况和方案修改的过程。突发情况包括人员的安全管理、人员的施工进度监督管理、物料的采购出入问题都需要进行及时的解决，才能保证工程进度。另一方面，就是验证方案的合理性问题，一定会遇到施工和图纸设计不相符的情况，有些是因为技术不达标，完不成设计要求，有的的因为图纸不合理，技术无法实现或者实现起来超过预算，这些情况，都需要根据施工现实情况，进行图纸修改和施工方案修改。
3.3 做好装饰工程项目管理验收反馈
第三个阶段，就是项目的验收和反馈工作。这一阶段，装饰工程项目虽然已经完成了，但是要检验相关指标是否合格，这项工作内容，属于工程质量的验收领域，是项目反馈中的重要内容，包括不能出现水电的安全隐患、不能出现材料和物料的非环保问题、不能出现违反国家、省、市级技术标准的问题等等。一旦发现施工出现质量问题或者违规问题，应该及时进行返工修改。另外，在工程项目验收成功后，企业应该编写相关的案例图库集合，一方面形成标杆性的示范，另一方面，建立企业案例数据库，促进装饰工程技术管理的不斷改进。这样才能在不断竞争的市场环境下，形成企业独特的核心竞争力，在成本管控、质量管理和艺术优化等方面得到全面的提升。
总结
通过本文的论证分析，我们可以得出以下结论：无论是民用建筑还是工业建筑装饰，都应该遵循项目制的管理，才能让整个工程管理走向科学规范化。无论是哪一个阶段，管理人员和技术人员都应该密切配合，做好整个工程的落地实施。
参考文献
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