姜海洋1 廖涌超2
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摘要：施工现场管理是对施工现场的各种施工要素进行科学管理，以确保施工项目能够按照预定的目标顺利进行。建筑工地材料管理是管理建筑材料的使用、供应和核算的总称。这项工作的主要内容包括选择材料资源，分析材料来源，分析材料流向，预测未来建设项目的材料需求，制定相应的材料并实施，最后根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，材料成本约占建设项目总成本的50%至60%。因此，如何对建筑材料进行合理的现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快施工速度具有重要的积极意义。
关键词：现场材料管理；建筑施工；问题与改进
引言
建筑材料管理是施工的重要组成部分，其效率直接关系到施工的顺利完成。因此，要提高建筑工程的整体质量水平，首先要解决的问题是建筑材料的质量。具体来说，建筑材料的质量监督检查贯穿整个工程。只有用科学的方法检验建筑材料的质量，建筑材料的质量监督检验才能发挥其应有的作用。
1、建筑工程中建筑材料的主要类型
1.1结构材料
结构材料主要是指建筑施工过程中用于搭建主骨架的材料。主要包括钢筋、混凝土、水泥等。这些材料构成了整个建筑的主要部分，所以这些材料与建筑的质量密切相关。
1.2装饰材料
装饰材料是指结构材料完成后，用于装饰整个建筑的材料。比如地面的装修，相应的地板材料，墙面装修的油漆等等。这些材料是建筑装修过程中需要的。
1.3特殊材料
特殊材料，顾名思义，就是为一些特殊项目提供的材料。一般是指在防火防盗功能上配备的材料，比如一些防火涂料，防盗设计屏等等。同一种建筑材料中不同建筑材料和不同类型建筑材料的价格往往相差很大。由于建筑市场的激烈，建筑原材料市场的竞争也非常激烈，往往有利有弊。因此，在采购建筑原材料的过程中，要考虑许多因素，既要保证建筑材料的质量要求，又要尽量减少资金的使用。
2.施工现场材料管理存在的问题
2.1材料管理人员对现场管理的系统观念不强
目前很多建设项目中，施工方对现场材料的管理重视不够，只关注材料是否进场，对进场材料的提前规划不重视。地点。使用等因素，导致很多建设项目，材料现场管理形同虚设，存在只有材料才能进场，或者现场后续管理可以忽略等诸多问题。此外，大部分现场物资管理人员没有参加过专业培训，缺乏科学管理物资的能力。现场物资管理不仅对管理人员的道德素质提出了一定的要求，对管理人员的专业也有严格的要求。
2.2落后的管理方式
现在很多建筑工程，现场管理材料还是用手工的方式。但是建筑材料从采购到出入库使用需要经过很多环节和程序，很容易用人工的方法造成人为失误，效率低下，严重影响建筑工程的施工进度。此外，如果各部门与仓库的联系是通过人工手段实现的，库存信息会有严重的滞后，可能会导致原材料积累或原材料短缺等许多极端问题，影响整个项目的资金周转和建设进度。
2.3材料采购混乱
材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。
3、建筑材料管理措施
3.1材料采购管理
首先是对材料供应的实际情况进行调查，为了让材料的质量得到保证，同时保证价格合理，采购部门需要做好市场调研。因为一些建筑企业采购的设备非常多，例如楼宇对讲系统、监控系统、网络设备、停车场系统等，这些设备的成本以及对质量的要求非常高。以相关的国家要求为参照，对市场上建材的供应情况以及价格动态进行调查。需要做到对供应商进行严格审核，保证各类手续齐全，然后对材料的生产厂家进行实地调查，了解企业的规模和信誉，对运用材料的企业也要进行调查，掌握每个企业使用材料后的信息反馈，让材料信息更加完善。
其次是对采购管理的整体水平进行提升。在采购中需要对施工材料的具体账物进行及时核对，保证二者相互吻合，掌握材料与施工要求是否达到一致。
最后就是保证材料进场时的质量。在材料入库时供应商需要提供防伪证明。对材料检验单进行严格审查，材料一定要经过省级或者以上级别的监督部门审核。遇到重要的材料需要各级监督部门制定的部门进行检验，让材料验收的实际作用得到发挥，验磅、量方等工序要严格执行，保证材料在进入现场前无论是质量还是数量的都是满足要求的。
3.2在建筑施工中对材料的存放管理
材料的存放管理工作要想有效展开，需要建立材料存放库房，并且由专人负责管理，对不同的材料都进行分类别的登记，要对材料的出厂合格证，材料的入库单以及出库单，材料的生产厂家，材料的现场抽检查报告等资料都进行详细的记录，确保建筑材料的资料库足够完善，从而方便日后对建筑材料的核查。
3.3提升建筑材料管理人员的素质
首先，需要建立材料管理部门，实现对材料的专门管理。建筑材料管理部门负责对建筑材料进行采购工作，存放工作，验收工作，计算损耗量等一些列的建筑材料管理工作，通过对各个环节都进行管理从而确保材料的有效使用。其次，现阶段的很多材料管理人员并不具备专业的材料管理知识和材料管理能力，从而导致他们材料管理工作执行不到位从而形成建筑材料的浪费，因此要经常对建筑材料管理人员进行培训，加强他们的科学管理建筑材料的意识和能力，从而实现对材料的科学管理。
3.4建筑施工后期对材料存放管理
在建筑施工后期对材料的管理更应该精准细致避免出现差错。首先，要计算出建筑施工过程中材料的具体实际使用量，看材料的储备量加上材料的使用量是否同材料计划量相符合，汇总所有材料使用的记录单。其次，做好建筑施工后期的材料回收工作，即清理施工现场，对一些没有使用完的材料进行登记入库，通过将材料进行回收避免了一些建筑材料的浪费，同时避免了由于施工场地杂乱而造成的安全隐患情况的出现。同时，对于建筑材料施工过程中留下来的废料不能直接当做垃圾将其清理，而是要进行分类并且登记存放，减少一些不必要的建筑材料的损失。
结束语
综上所述，加强对建筑材料的质量管理对于建筑工程整体质量水平的提高至关重要。作为国民经济的重要组成部分，建筑业经济的平稳运行对于维护市场经济的快速发展起着非常重要的意义。基于建筑业经济的发展现状，当代的建筑施工单位应提高对建筑材料管控的重视程度，从而为我国建筑行业的快速发展提供重要前提。
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