邢国宾
山东省潍坊市寒亭区上实环境供水有限公司
摘 要：在城市化建设进程中，市政供水工程关乎到城市居民的日常生活和工作。纵观当下，市政供水工程的项目施工过程仍存在诸多问题。本文就市政供水工程项目施工过程管理内容进行了简要的概述，对新时期市政供水工程项目施工过程管理存在的问题进行了分析，并提出了相关解决措施，以期为改善市政供水工程项目施工过程管理问题提供借鉴和参考意义。
关键词：市政供水; 项目施工; 存在问题；解决措施
1 引言
水是万物之源，是人类生存的根本保障。伴随城市化的发展进程，市政供水工程在城市的建设和管理中起着重要作用，城市的供水问题关乎到城市居民日常生活的方方面面。作为市政工程的主要建设内容，当下对市政供水工程项目的投入资金越来越多，对市政供水工程项目施工过程管理也越来越重视。
2 市政供水工程项目施工过程管理概述
2.1 市政供水工程的含义及意义
市政供水工程指的是城市的供水系统工程项目建设，主要是为城市居民生活用水、企业生产工业用水、公共用水等而建设的工程项目。自古以来，任何城市的发展都离不开市政供水工程项目。市政供水工程项目不仅促进了城市的建设和发展，也维系了人类的生存和繁衍。可以说，市政供水工程项目施工的管理对城市和人类的发展具有重要的意义，提升市政供水工程项目施工过程的管理水平，有助于加强对市政供水工程建设的控制管理，为城市居民的生活和工作提供保障，进一步提升城市居民的生活幸福指数。
2.2 市政供水工程项目管理内容
市政供水工程项目管理内容包括：质量控制管理、进度控制管理和费用控制管理。第一，质量控制管理。供水工程项目因为关乎到城市居民的基本生活，这就要求市政供水工程必须要对项目的质量实行控制管理，落实责任主体，保证稳定的工程质量。第二，进度控制管理。市政供水工程项目建设在保证质量的同时也需要控制施工时间，这就需要加强对于施工进度的管理控制，保证工程进度按照计划如期完工。第三，费用控制管理。市政供水工程项目建设的各个环节都涉及到大量资金的使用，必须要对工程施工的费用进行控制管理，有效控制经济成本，避免造成经济损失。
3 新时期市政供水工程项目施工过程管理存在的问题
3.1 管理人员能力不够
与以往满足于基本的用水需求相比，而今人们更加注重用水的健康，对于用水质量需求逐渐提高。对供水用量和质量需求的提升，必然带来工程规模的扩大化和复杂化，也就为供水工程项目施工带来更多挑战。从而对管理人员的能力提出了要求，如何在满足人们需求的同时，提高供水工程项目质量，应该是身为管理人员思考的问题。然而纵观当下，很多管理者缺乏科学的管理知识，管理能力不够，导致供水工程项目质量不符合标准，无法满足居民用水的高需求。
3.2 监管检查力度不够
监管检查力度不够的问题主要反映在两个方面，一方面是对人的监管检查力度不够。市政供水工程项目的建设涉及到大量的资金使用，这其中就涉及到很多人员的利益。一些工程参与人员，为了谋取个人私利，贪污腐败、挪用公款、中饱私囊等等，对项目工程的施工管理造成了极其不好的影响。另一方面是对工作是否落实到位的监管检查力度不够。因为施工管理内容涉及多方面，包括计划的制定、项目的实施和落实等等，同时也易受到外界因素的影响，监管检查力度不够就会造成对工程的监督管理工作不能够严格进行贯彻、落实不到位问题。
3.3 工程质量重视不够
市政供水工程项目施工管理人员对于工程建设质量的重视程度不够，缺乏科学、系统、全面的质量管理。
管理人员思想认识不到位，迫于现实环境的压力，在施工过程中一味地追求速度，盲目赶工期，施工质量的标准就会下降，从而引发供水工程质量不达标，出现难以弥补的问题，为后续使用带来更大的风险。
3.4 前期准备工作不够
前期准备工作主要指的是供水工程项目的施工规划，完整科学的方案规划可以作为施工过程管理的参照和依据。然而很多工程项目在施工前，准备工作做的并不充分，对于市政供水工程项目施工管理的方案规划很少会实施项目可行性分析，不能从宏观大局上把控施工管理，缺乏在细节上的科学分析，忽略了工程项目施工过程管理的可行性研究，对于方案规划研究不够全面透彻，从而造成经济损失。另外，相关风险预案也准备不足，不能有效应对突发风险问题。
4 相关解决措施
4.1 组织培训学习，提升管理人员能力
考虑到一些管理人员缺乏科学的管理知识，管理能力达不到要求，可以从以下几方面进行改善。第一，调整之前在管理工作岗位上但能力却达不到要求的管理人员，重新进行招聘，吸引优秀的人才应聘，对应聘的管理人员的进行多方面考察、综合分析，以满足该岗位对于人员能力的要求，确保走上岗位就能够做好工作。第二，社会是不断发展的，要加强对于人才的培训和学习，经常开展讲座，聘请专家进行指导，不断提高管理人员的能力，以适应管理的最新需求。第三，注重队伍的建设，经常开展经验交流会，推动施工过程的管理，提升供水工程项目质量。
4.2 制定规章制度，加大监管审查力度
在遵循法律法规的前提下，制定与社会发展和供水工程建设相适应的规章制度，提高监管审查的力度，从源头上到施工过程中，做好对施工管理的保障工作。首先，制定内部制度，加大对于参与工程人员的监管力度，特别是对项目工程中涉及资金的环节，对于以公谋私，贪污受贿人员，一经查出，严惩不贷。其次，是加强对于工程的监督管理工作，经常开展定期督查和不定期抽查工作，监督施工计划是否落实，工程是否如期进行，是否存在违规问题等，确保市政供水工程项目的建设标准和质量。
4.3 树立责任意识，完善项目管理体系
工程项目的施工建设需要高效率完成、高质量交付，因此就要加强对于供水工程质量的重视程度，完善市政供水工程项目管理体系。一方面需要提高思想认识，树立责任意识，落实责任主体，保证工程质量，对于存在问题应立即进行整改，查找问题原因，避免后期返工，影响供水工程质量。另外一方面，采取科学的方法对工程质量进行系统、全面的检测，完善管理体系，实行动态控制管理模式，加强对于材料质量和施工技术的管理，保证市政供水工程项目质量满足要求。
4.4 科学合理规划，加强前期准备工作
市政供水工程项目施工管理过程是一项技术要求高，规模较大的综合性系统工程，关乎到居民日常生活的方方面面。考虑到在施工管理中涉及多个部门的管理，需要多个部门的协调配合，例如城建、安全等部门的参与等等，因此需要在前期准备工作中加强各部门组织之间的沟通协作关系。同时，对供水工程项目施工管理也包含了经济成本和社会效益的目标。因此在动工前，需要全面分析，结合实际情况进行科学合理规划，对项目工程进行可行性研究，制定科学的可行性方案和风险预案，在遇见突发问题时，及时调整方案的可行性，有效控制各类影响因素，加强前期准备工作，保证工程项目的完满完成。
5 结语
市政工程的主要建设内容之一就是市政供水项目。伴随城市化进程和发展，物质生活水平的提高，促使城市居民对于市政供水工程项目施工建设也格外关注。面对新时期市政供水工程项目施工过程管理存在的问题，通过提升管理人员能力、加大监管审查力度、完善项目管理体系、加强前期准备工作等措施，可以有效提高市政供水工程项目施工过程的管理水平，最终实现城市居民生活幸福感与满足感的提升。
参考文献：
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