石景山
山西晋盂煤业（集团）有限公司，山西省阳泉市盂县 045100
摘要：随着时代的进步推动煤矿行业发展更加迅猛，工程建设规模也随之增加。煤矿工程是一项高危行业，面临十分复杂的工作环境，也是国家安全生产的重点关注对象，搞好煤矿工程质量体系建设，不仅仅是煤矿企业经营的自身需求，更是一项庄严的社会责任，肩负国家经济建设、社会稳定和行业发展的多重使命。对我国煤矿工程的历史和现状进行剖析，在管理上存在很多问题，质量隐患及安全隐患始终存在，这也是导致矿难事故时有发生的主要原因。国家对煤矿工程的监管高度重视，搞好企业质量体系建设是作为一个现代化企业持续健康发展和赢取市场竞争的必由之路，对企业管理人员来讲，切实维护质量体系的建设和运行更是责无旁贷。基于此，本文主要围绕煤矿工程质量控制体系的建立和开展展开论述，分析了煤矿工程质量控制的重要性及影响因素，并提出了有关的质量控制对策。
关键词：煤矿工程；质量控制；管理策略
引言
随着新时代的到来，煤炭行业的内外部环境发生着巨大变化。社会各界对煤炭资源的需求量日益增加迫使煤炭产业在工艺上做出转型，以提高矿井生产力，而在这转型过程中，管理人员容易忽视工程质量在实际生产中占据的主导地位，导致施工过程中会出现一些潜在安全隐患，从而导致事故的发生。随着标准化的逐步完善，国家相继出台、制定了关于煤矿井巷工程质量验收规范及相关标准，就煤矿井巷工程管理进行了逐步完善。如何对煤炭以加强开采过程的质量监管力度明确了方向，是目前煤炭企业需要重点关注的问题。
1矿建工程施工中常见问题分析
1.1施工管理体系上的问题
对于煤矿矿建工程来说，完善的管理体系会使施工质量得到有力保障。现在一部分工程投资单位在对建设项目进行选择的过程中，都会提前对建设单位所拥有的管理体系进行考察。只有建设单位拥有较为完善的管理体系，那么煤矿矿建工程的施工质量才会有所提升，同时双方的经济效益也会因此得到保障。但经调查结果可以显示，现在大部分煤矿企业都不会针对煤矿矿建工程制定较为完善的管理体系。在此工作环境下，不仅施工管理工作的开展无法得到有效落实，同时即使工作人员会重视该工作的开展，但由于管理体系的缺失，该项工作也无法实现顺利性开展。除此之外，还有一部分煤矿企业的相关部门不能彼此进行及时沟通，而这就会对实际施工效率带来一定程度的影响。
1.2人的因素
人既是生产经营活动的策划者、指挥者，也是执行者。人的思想、意识、能力、态度、行为都直接影响到事情的结果。所以在质量体系的建立过程中，一要把人作为第一控制要素。和普通建造工程一样，煤矿工程建设同样离不开人为劳动力的支持，人力也成为了建设过程的执行者。但施工人员和管理人员不管是施工操作还是管理行为都可能存在一定的主观影响，若企业没能对施工人员进行监管，或未能根据有关法规标准和施工要求对人员进行培训，那么施工人员的综合素质水平则难以达到要求，技术水平和质量意识、责任意识都无法保证，施工作业中很可能出现随意性及侥幸心理等现象，这也是很多常见质量问题大多都由人为因素诱发的原因，因此企业有必要针对施工人员的技术水平和意识水平进行培训和监管。此外管理人员的能力、意识和经验也很重要，如果质量管理只是喊口号，工作流于形式，细节缺失，也看不到质量建设的成果。
2煤矿工程项目建设质量管理措施
2.1建立项目质量动态管理制度
煤矿工程项目属于系统复杂的工程，在设计阶段不可能完全考虑周全，即便非常完善的设计技术方案，在实际执行过程中可能会出现问题，此时需要及时根据实际需要对其进行调整。基于此，有必要针对煤矿工程项目建设的过程，建立质量动态管理制度。该制度体系共包含有三个层面的制度，分别为问题发现机制、问题反馈机制和问题纠正机制。在该动态管理制度的作用下，煤矿工程项目在实践时能够及时发现问题并反馈问题，然后对技术方案进行重新评审与论证，从而为工程项目建设质量奠定坚实的基础。
2.2煤矿管理人员自身素质有待进一步提升
煤矿企业及相关的监管部门应当从质检人员的相关从业资格入手，在招聘专业人员时应当加强对从业人员的资格审核。在岗人员也需要进行集中培训，从而严格保证从业人员的专业水平，使他们充分意识到工程质量监督管理工作的重要性。开展业务培训可从以下方面入手：一是规范和提高质检人员的规章制度、业务知识及相关行业的法律法规熟悉程度，要保证从业人员进行煤矿工程质量监管过程中依靠自身专业能力实行有效的监管，做到执行的每一个程序都有法有据可依；开展培训工作可以有多种形式：员工在工作之余进行集中的线上线下学习，或是定期开展培训，促进员工之间的相互学习，使每位质监人员的专业水平与专业能力得到有效提升；做好奖惩工作也是企业提高员工专业能力以及积极性的一个重要方式，如此才能提高企业内部管理的科学性和权威性。
2.3把控工程重点环节的质量管理
以煤矿巷道工程建设为例，中腰线扮演者不可或缺的“角色”，作为一项重点工程环节，在施工作业之前，技术人员有必要对中腰线进行测量和记录，将测量结果与设计方案中的数据进行比对分析，找到中腰线的具体设计位置，在中腰线的位置关系设定中确认施工设计是否正确。同时在开工前的现场实测中，还要对井巷工程进行测量，施工中线到巷道的间距，腰线至底板间的距离等信息都要测定，以此来保证测量结果的可靠性，这也是提高煤矿工程施工质量的有效举措。此外还要把控好贯通巷道的质量控制工作，在施工开始之前，施工人员就要根据既定的操作规范进行测量，落实复测算制度，对施工进度进行预算，也对巷道施工的具体程序进行评估，确保工程施工的质量与效率。这些具体的规定和流程，都要在质量体系建立中文件化，制度化，检验记录要表格化，要保留相关记录，以备体系审核验收或事故追溯使用。
2.4推动煤矿建设工程项目管理创新
深化煤矿建设企业改革，引导有条件的大型设计和施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合的方向转变，实现强强联合；加快培育发展一批拥有自主知识产权、知名品牌、具有国际竞争力和工程总承包能力的大型企业集团，促进中小企业向专、特、精方向发展，增强企业活力。推进工程总承包、建设监理、项目管理健康稳步发展；促进产业升级转移，转变单一产业发展方式，提供多元化、全过程、一体化服务产品，满足投资主体多元化和建设项目组织实施方式多样化的需求；延伸煤矿建设产业链，优化建设企业发展方式和建设服务模式，融承包商和投资者为一体，通过投融资、技术管理或设备等带动设计、施工、采购、科研全过程一体化工程总承包；增强企业综合竞争实力和综合服务能力，实现煤矿建设工程发展方式的转变。
结语
总之，如果当下我国的煤矿行业想要实现更进一步的发展，那么首先要做的就是对施工质量进行有效控制，保证煤矿矿建工程的施工水平及施工安全性。在此过程中，相关单位可以先结合矿建工程的实际情况，制定完善的管理机制。其次，相关单位还要全面提升施工人员综合素质，管理人员也要注意对材料进行严格监督管理，以此来落实提升施工质量的目标。
参考文献
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