张天鹏
宁夏建工集团有限公司 宁夏回族自治区 750001
摘要：现阶段，我国工程质量安全形势不容乐观，常见的工程质量问题依旧存在，主要是因建筑业发展模式滞后。新形势下，转变发展方式，促进转型升级，成为了建筑业发展的当务之急。推进工程质量管理标准化建设，主要是落实工程建设技术标准，完善构建质量保证体系，确保施工过程按标准化要求开展，使建筑业从粗放型向集约型转变，最大限度地提高建筑业的“质量效益”，提升建筑业转型升级脚步。为此，文章对工程质量管理标准化建设进行了阐述和分析，以供行业人士借鉴，最终更好的为行业的持续发展贡献应有之力。
关键词：工程质量管理；标准化建设；方法
引言：现如今，我国工程正处于高速发展的繁荣期，新技术、新工艺、新材料不断增多，而施工现场管理也日趋繁杂，已由过去的单一承包、分包和转包逐步过渡到总承包、投融资等方式进行施工，这对于工程质量必将有更高的要求。住建部出台《关于开展工程质量标准化管理工作通知》（建质〔2017〕242 号）（以下简称“《通知》”）从更高的角度明确了工程质量标准化管理工作的目标和五大具体任务，对于建筑行业来说，这无疑是指明了工程质量标准化管理工作方向。作为施工方，企业要无条件贯彻《通知》精神，建立工程质量管理长效机制，实现工程实体质量行为和质量控制程序的标准化，实现工程质量的均衡发展，持续提高工程质量管理的标准化水平
1工程质量管理标准化建设意义
对于工程而言，其建设过程十分复杂，不管是设计、施工、竣工亦或是验收等环节均十分复杂，其建筑工程的各环节与每个流程和大小事务均要严格按照标准化方式开展建设。为了使工程建设更加扎实，各方面都要求管理规范化，努力使施工质量达到最佳水平。工程质量管理标准化建设既是国家的要求，也是提高工程质量、促进建筑业转型升级的迫切需要，有着十分巨大的现实作用。
质量管理标准化是质量管理的创新和发展，是规章制度、施工过程及生产要素的完善、优化、规范化的基础上，形成一套行为规范化、管理程序规范化、控制规范化的工作体系，旨在促进质量责任的落实，促进工程质量的均衡发展和质量管理长效机制的建设。质量管理标准化是一项长期性、基础性的工作，是质量管理的“灵魂”，亦为贯穿质量管理的“主线”，还是规范质量管理的“切入点”。推行工程质量管理标准化，实现工程质量管理由粗放型向制度化、标准化的转变，可最终实现工程质量管理水平的全面提高。
2建设工程质量影响因素
2.1人为技术因素
我国实行建筑企业资质管理制度、建筑从业人员职业资格登记制度和持证上岗制度，使建筑从业人员能够胜任相关的建筑活动，从而消除人为因素对建设工程质量的影响。但工程建设中，施工单位为节约人工成本，大通常会大量聘用无上岗证的一线施工人员进行施工，并且也会有部分小型设计、施工和监理单位为让企业达到对应的资质级别，依靠公司外大量具有相应专业资格的人员，这些人员并没有实际从事具体工作，从事具体工作是一些缺乏技术经验，缺乏职业资格的廉价劳动力。
2.2社会因素
建设工程质量会受社会因素影响很大。第一，如今我国建设法规制度缺乏完善性，与国外相比差距还很大，此外，建设法规也缺乏一定的执行力。第二，政府监督部门监督力度缺乏，行政廉政建设不容乐观，部分行政人员为追求个人利益，未严格监督工程质量，从而埋下了很大的工程质量隐患。
2.3管理因素
决策及执行因素涵盖在管理因素中，管理人员一定要经过严格的资源论证和市场需求预测后，进而做出同具体实况相符的最佳决策，任何不切实际、夸大的决策，只会导致盲目建设、重复建设，不但浪费资金，又要消耗物力和人力。工程管理者也需要对相应的工作任务进行正确执行，进而对工作先后顺序进行充分了解，并根据最优方案来执行，进而认真做好工程的计划、检查、协调、指挥及监督工作。事实证明，工程管理是确保工程质量的关键因素，管理混乱只会导致工程质量失去保证。
2.4环境因素
工程项目所在地的环境因素涵盖了气象、地质及水文等条件。连续暴雨、冰雹或高温天气会导致施工困难，进而严重的影响到工程质量。河岸及滨海地区一些软土工程在地基基础施工中也存在着相应的困难。此外，盆地、高山等不稳定地段的工程建设质量也会受到影响。
3推进工程质量管理标准化建设的措施
3.1选择质量管理标准化建设试点项目
选择合适的试点推进工程质量管理标准化建设，可以起到很好的示范作用，供他人借鉴。对于试点地区的选择，必须选择工程多且建筑公司较多的地方，项试点推广工程质量管理标准化试点成功，可让其他施工企业可以借鉴、观摩。试点地区需要对企业建筑管理标准化进行严格监督，绝不可松懈，并对有效的流程及方案进行及时制定，可更好的推广质量管理标准化建设。且要对推广工作进行总结，及时排除为题，进而可以最终形成个完整方案，达到理想的效果。
3.2根据实际，因地制宜进行建设
由于地区不同，其地区经济发展程度也不同，且技术能力也有一定的差异存在，想要实现建筑施工质量的提升，则应因地制宜的进行质量管理标准化建设，找一个因地制宜、符合建设条件的地方进行工程建设。一旦工程开工，要全面进入工程质量标准化建设中去，所有管理和施工人员必须配合规范化管理，唯有如此，方可达到最佳效果，并且不会浪费资源。
3.3完善奖励机制
对任何事物而言，奖励制度对人或事都有积极的影响，建筑业中实施激励机制有利于工程质量管理标准化的实施。如，部分施工企业在具体施工中对工程质量管理标准化体系进行有效应用，并通过对奖励机制进行应用，激发人们对工作积极完成。在确保质量的基础上，不但节省了物力及人力资源，最关键的是节省了成本。对企业而言，应及时授予“优秀企业”、“示范工程”等荣誉称号，不但如此，对优秀的管理人员及项目负责人应给与相应的奖励，如，职称评定和优秀工程师等，可对有关人员进行更好的激励。
3.4管理标准化同质量管理互为融合
想要更好的实现工程质量管理标准化建设目标，则资源就应互相融合，也就是管理标准化同质量管理的互相融合，此种方式可更好的实现工程质量管理标准化建设，并达到双赢局面。若单一的对管理标准化及质量管理进行推广，既不能满足工程质量管理的要求，也不能达到预期完美的效果。然而，通过管理标准化和质量管理的有效融合，不但可以更好监督质量管理，而且可以更好地实施管理，达到双赢目的。
结束语：
总而言之，对于工程项目而言，质量控制工作质量，会对正给建设工程的质量以及建筑企业的生死存亡还有国家及人民的生命财产安全形成直接影响。为此，在对工程质量进行具体控制时，管理人员需要最大程度的去了解和掌握其中存在的一些问题，以期能够科学、规范以及公正的开展质量控制工作，最终充分保证建设工程项目质量的有效提升，最终为我国社会发展及人民更好的生活保价护航。
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