张君辉
中交一公局第五工程有限公司,北京市100024
摘要：工程物资和设备的管控是确保工程施工质量和效率的前提条件。本文分析了工程物资与设备管控对于增长仪器应用寿命、提高项目施工品质和效率的作用，探讨了工程物资设备管控的特征和当前的情况，并以此为前提，给出了相应的解决举措，提升了目前工程施工物资设备的管控水准。
关键词：工程施工；项目；物资设备；管理；探讨分析
随着我国市场经济的不停前进，我国工程项目建设行业也从中得到了飞速发展。在工程物资设备管理方面，自动化项目设备的管控办法已渐渐替代了传统运营模式的管控办法。目前，工程物资设备已变成当前工程发展的关键内容。所以，探索工程施工项目物资设备的管控举措是非常有现实意义的一项内容。
1、工程施工项目物资设备管理的意义
1.1有助于增长工程物资设备的运用年限
为顺应我国各项发展的需要，众多的工程物资设备被用于各类工程建设中。在构造的时候，使用了现代化的科技观念，还投放众多资金。假如管控不当，会减短工程物资设备的运用年限，不能满足项目的真实发展需要。
1.2 有助于提高工程的施工质量和效率
工程物资设备的规范管控，有助于提高各类工程项目的施工品质和效率。在目前进行工程物资设备管控的时候，管理者应融合当今现行的管控观念，使用和时代同步发展的管控方法，填补传统管控方法问题和不足，达到工程的真实需要，确保工程项目的有序进行。
1.3有助于协助企业降低施工成本
工程项目施工效益的好坏、最终收益和投资占比的多少，与物资管控、节省材料费用、减少施工成本间有着非常密度的联系。因为材料费在流动资金使用中和工程成本使用中的占比最多，所以增强对物资的管控是提升施工项目经济利益的重要渠道。施工项目的物理管理任务，不但包括要保质保量、按期将物品送到施工现场，让施工作业能够按照规划运行，还包含了对物资消耗、合理减少物资材料的采买、物资保管等内容。
2.工程施工项目物资设备管理的特征
工程物资设备主要是指用于筑路、起重施工和土方施工的各类物资设备，比如：挖掘机、铲运机、混凝土搅拌机、工程起重机等。工程物资设备拥有这么几种特征：第一，因为大部分工程项目的施工场地变化较多，进而形成工程物资设备流动性强的特征。第二，工程物资设备长期受日晒、雨淋、沙土等环节因素的影响，因此其还拥用使用寿命较短的特征。第三，工程物资设备的类型较多，构建繁杂，在管控时拥有专业性强的特征。例如：各个领域的专业人员需要担负起设备采买、运用、维护、改造和报废等全过程的工作。
3、工程施工项目物资设备管理现状
3.1 管理体系不够健全
工程物资设备在工程施工项目中起着非常关键的作用。因为施工企业缺乏管控体系，这很大程度上影响了工程品质和效率的提高。根据调查显示，我国很多施工企业中均未构建专门的工程物资管控部门，致使很多工程物资设备只能让企业总公司或项目部进行管控，一小部分施工企业则选择让维修部负责工程物资设备管控工作。工程物资设备管控太过片面，其主要的管控工作很难得到有效的落实，权责不明确，力度也不够。很多施工企业一味的想要节省工程造价，而忽视了对工程物资设备的维护保养。如果工程物资设备发生故障，就会因为缺少有关管控体制，而出现难以追究责任对象的情况。
3.2 管控能力有待提高
当某些构架单一的工程物资设备发生故障时，必须要对其开展简单的修理或替换零部件才能使其能够正常运行。但有些设备管控人员工作态度散漫无章，懒于对其进行处理，进而无法提高管控能力。为了在工期内完成施工作业，许多工程设备一直在超负荷运转的状态下，直接影响了工程物资设备的运用年限。部分小型施工企业会使用租赁的办法引入先进的工程物资设备，但因为工程物资设备的拥有权和应用权的解离，所以存在诸多管控上的缺陷。在施工现场，因为企业施工人员对工程物资设备的运作模式和构架没有较为深入的了解，再加上管控人员只是经过了短期的培训就立刻进入到工程施工中。所以当工程物资设备发生故障后，无法对其进行快速的处理，致使工程施工时中断、停机的情况十分普遍。
3.3设备配置还需完善
随着我国经济社会的飞速发展，对工程项目的施工品质和效率也提出了更严格的要求。现如今，现代化工程物资设备正在高速发展阶段，施工企业中老旧的工程物资设备已无法满足现在工程的施工要求。这时，现代化物资设备的设置就变得尤为重要。当前，在许多施工企业中，因为工程物资设备配置的不合理，对工程物资设备的运用没有较为详尽的计划。例如：高价采买的设备在真实作业中运用次数较少，致使工程物资设备长期处在一种闲置状态。闲置的工程物资设备长期受日晒、雨沙的侵蚀，让其运用年限变短。此外，需要长时间运用的物资设备经过租赁的方式引入，租赁成本甚至超出了设备购置资金，这样不合理的现象屡见不鲜。
4、工程施工项目物资设备管理的解决办法
4.1 完善管控体系
施工企业要构建专门的工程物资设备管控部门，规范、合理的协调管理者的整体素质和职称设置，融合工程施工的真实特征，构建有效的工程物资管理体制。实行物资设备采买、进场、验收、运用等全过程的管控体制，确定责任，让其与员工绩效考评相联系。在工程物资设备验收和交接阶段，应根据设备单对有关部件开展仔细的检查，并注意工程物资设备单和操作手册的管控。设备组装完成后，应将施工设备投入试运转，并在设备应用进程中仔细观察并记录其运转状况。如出现问题，应立刻停机检修。
4.2 加强和提升管控能力
随着我国的全面发展与进步，现代化工程物资设备将在施工项目中展现出非常重要的影响作用。工程物资设备在提升工程品质和效率的同时，也给管控工作带去了较大的困难。工程物资设备管控的有序进行，与专业素养高、专业技能强的管控人员息息相关。因此，施工企业应增强对工程物资设备管控人员的专业技能培育，加强和提升管控者的综合实力。第一，可以让行业中的专家学者到企业中做讲学；第二，可以经过专业技能竞赛的办法对管控者开展相应的考评，让他们可以主动掌握现代化工程物资设备的新技术、新工艺，了解工程物资设备的构架，提高实操水准，建立合理、规范的管控观念。
4.3 规范和实施操作环节
增强工程物资设备施工环节，规范施工管控，实施管控和技术人员的包机体制，增强部门间的协调配合。构架切实可行的工程物资设备风险问题处理办法，使用科学的奖惩举措，增强管控者的职责意识。对于施工过程中的部分特殊设备，要确保技术人员是持证上岗，定期对全体员工开展专业培育工作，让其能够严格按工作流程进行使用，对施工物资设备使用不规范的要追究其责任。
4.4 设备配置的改进与实施
因为工程物资设备一直处于长期运作的状态下，其运用年限和功能均无法得到较好的保证。工程物资设备如果出现较多的故障问题，就会引发维护成本的提高。因此，有必要对设备进行及时有效的替换。设备替换前，应构建周密的采买规划，并融合工程真实情况、条件和质量需要，明确租赁或采买的方式。此外，在进行租赁或采买前，还应开展范围较广的市场调查，选择信用好、品质过硬、资质齐全的厂家协作，以此进一步改进设备配置。
4.5健全物资台账
物资管理部门需要健全完善物资台账，对进场物资进行及时的登记。经过对物资总规划、需求量和真实进场量等数据的剖析对比，严苛管控材料的进场情况。物资管理人员在记录物资信息时，要明确物资的实际进场时间、材料名称、型号、数量、质量是否达标等各类相关数据。还需完善库房管控台账，以此让管理者能够更清晰的掌握施工规划进行的真实情况。
结语：
综上所述，目前的工程物资设备已变成施工进程中的关键内容，其拥有使用范围广、流动性大、结构繁杂等特点。因此，工程物资设备的管控应从健全管控体制、提升管控功能、规范使用流程、改进设备配置等方面进行科学化的管理。
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