余凯
华容县财政局 414200
摘要：对路桥施工一直是我国基础设施建设的重点和难点，而施工管理又是路桥工程中一项重要又艰巨的任务。路桥施工项目的管理水平在影响到路桥施工的顺利开展的同时，还影响着路桥的竣工质量。相关施工单位应重视施工管理，预防危害路桥建设的整体水平的因素。然而，我国一些路桥施工现场还存在管理问题，为此，本文以怎样提升路桥工程施工管理水平提出了相应的对策。
关键词：路桥施工；项目管理；存在问题；对策
0引言
路桥建设是我国交通运输业的重要组成部分，也是城市建设和发展的中心。人们对旅游的需求在增加。为了加强经济发展和城市之间的互联互通，需要重视路桥建设和项目管理，找出当前项目管理中存在的问题，进而提出有效的解决方案，促进项目管理水平的提高[1]。
一、路桥施工项目管理现状
目前，我国基本建设规模不断扩大，对路桥工程建设亦是如此，从事路桥工程的企业也在增多。在所有企业中，不乏交通建设的领导班子，为我国路桥建设作出了突出贡献。但因为人力资源的欠缺以及生产经营管理特别是施工项目管理水平存在巨大差距，面对高需求项目，许多企业面临着严重的项目管理问题。现阶段，大多数路桥企业对施工项目管理对提出了更高的要求。其次，路桥工程是一项长期的、工作量大的工程，它要求工作范围广，对工人的长期耐力要求高，总之，它是一项非常具有社会性的工作[2]。由于这些高要求，路桥工程中存在着许多不安全因素，容易产生意想不到的风险。
二、路桥施工项目管理特点
1、项目管理比较复杂
路桥施工项目管理之所以比较复杂，是因为其产品具有多样性，这是因为，根据路桥的功能，所使用的产品种类不尽相同，即使项目具有相同的项目类型和功能，但由于建筑面积和位置的不同，项目也会有差异。因此，路桥工程项目管理具有很大的复杂性。
2、项目管理难度较大
由于路桥施工的流动性大，为项目管理造成了一定的困难。通常情况下，项目人员需要跨地区工作，这使得他们无法在一个地方长期停留，给他们的生活带来许多不便。很多项目地处偏远地区，经济发展水平低，娱乐设备匮乏，使得人们的生活非常单一、枯燥[3]。这将极大的影响其工作的积极性和积极性，导致施工企业生产效率低下。
三、路桥施工项目管理中存在的问题
1、现场管理过程存在难点
现场施工人员管理难度大，是因为我国大多数施工单位都没有专门的施工团队，只有接到施工项目后，才会向当地相关市场招聘施工人员。但由于人员本身不具备专业施工能力，且学历和经验存在差异，难以对这些人员进行管理，往往无法达到预期的管理效果，其次，一些施工单位的施工现场比较混乱，生活垃圾、建筑材料、施工设备等随意摆放。但在施工过程中，由于人员的行为或其他因素，更容易造成现场施工材料和设备的损坏，导致管理过程极为混乱，延误工程施工活动的顺利开展。
2、施工管理效果较差
在路桥建设的项目中，存在着许多复杂的环节，而且在管理中还包含了人员管理、设备管理、材料管理、设计环节监理、财务管理和验收管理。因为管理因素的不相符，有的部门管理人员的管理能力不足，导致在实际的监理过程中，容易发生设备损坏、材料损坏等意外情况，从而致使管理效果达不到预期水平，对现场管理影响较大；其次，由于一些施工单位的监理部门领导和人员对监理的重视程度较低，认为施工主要是在现场，而不是在管理上，因此在具体的现场监理过程中出现了懈怠和懈怠的情绪，监理工作的效果将大打折扣，最终影响工程质量[4]。
3、施工过程中浪费现象严重
路桥施工过程是持续性的，同时还包含多个环节。根据价值理论（它是指企业从开始到结束所涉及的许多连续性活动，其最终目的是为企业内部或企业外部客户创造更多的价值），任何在建筑业中没有为企业创造应有价值的行为都是浪费。公路桥梁建设中的浪费现象十分严重。例如，建筑材料在用完之前就被丢弃了。建筑材料的回收也很少见。另外，施工现场的水电浪费也非常严重，不仅影响了工程造价的控制，也不利于企业的长远发展。
4、施工团队间缺乏合作
路桥工程建设是一项综合性强的工程，因此，需进行多方面的有效配合。路桥工程施工中如果没有良好的团队协作，将直接影响施工进度和质量，很可能造成工期延误或施工质量缺陷等严重问题，给施工企业带来不可弥补的经济损失。路桥施工队伍之间缺乏合作与沟通，导致施工中出现的问题不能及时解决，很容易把小问题拖成大问题，最终导致工程中出现严重问题。施工队伍之间缺乏合作，还表现在出现问题后相关部门互相推卸责任，为施工管理衔接造成一定的困难。
5、现场施工管理过程中存在的安全问题
相关人员在施工的过程中存在的一系列安全隐患，是因为我国大多数施工单位的施工人员大多是外来务工人员，他们不没有专业的施工水平以及相关技术水平，路桥建设是一项大型的建设工程。因此，这些不专业的人员在进行施工时，由于施工不合格，容易发生安全事故，若无法对所有人员进行适当的监督，那么少数人员在施工过程中可能出现危险，导致现场安全管理出现问题。其次，建筑材料质量存在安全隐患。为节约工程造价，提高施工效率，部分施工单位未严格按照国家有关标准选材，材料进场后未妥善保管。
因此，施工后或施工结束后容易出现质量问题，现场管理人员对进场材料检查不仔细，导致劣质材料混入施工现场，最终导致路桥整体质量下降，改善了路桥的安全隐患[5]。
四、提升路桥施工管理对策
1、提升监管人员管理意识，加强现场管理
首先，为施工单位监理部门人员开展培训并指导。通过管理能力和管理技能的课程，监理人员能够充分了解自身工作的重要性，可以大大提高自身的专业水平和管理能力，为进一步提高施工管理质量打下基础，其次，要求监理人员熟记国家有关施工管理的法规、政策和行为规范手册，使监理人员充分了解监理工作的法律性质，进一步增强监理意识，积极参与施工管理，为提高施工现场管理水平打下基础，最后，管理人员应妥善管理现场设备材料，要求施工人员将设备材料放置在远离施工现场的地方，以改善现场施工秩序，保证施工有序进行。
2、提高路桥施工人员的综合素质水平
施工单位要注重提高施工人员的专业技能，通过职业培训等方式加强职工的专业技能，使他们更好地胜任施工工作。其次，要增强员工的安全意识，施工单位需要加大宣传力度，提高员工的施工安全意识。此外，施工单位还应在施工过程中进行有效跟踪监测，对不符合安全规定的问题及时制止，避免安全事故的发生，提高路桥施工质量和效率。
3、建立健全施工质量管理制度
施工质量管理是施工管理的重要组成部分，对保证路桥施工质量起着重要作用。建设单位需要明确路桥施工现场质量管理体系的主要内容，建立健全施工质量管理体系，为路桥施工质量提供有力保障。施工企业要全面深化质量管理，以质量为本调动施工人员的积极性，建立高效的质量管理保证体系，在实际工作中落实质量责任追究制度，减少路桥施工质量问题的发生。提高施工单位的质量管理水平是保证路桥质量的有力措施，对提升路桥施工单位的竞争力具有重要意义[6]。
4、提高路桥施工的安全性
施工单位需根据我国相关的施工安全法律、政策以及标准，制定相应的安全保障制度，要求施工人员严格按照有关安全施工制度进行施工。同时，对违反有关安全制度的人员，监理人员应牢记安全制度的内容，监督执行，并对严格按制度施工的人员进行奖励，应给予适当的惩罚，以确保制度实施的效率，提高全体人员的安全水平。此外，还要对现场施工人员进行安全培训，通过举例和讲解，使他们充分认识到安全的重要性，提高自救能力，达到提高施工安全和效率的目的。另外，监理部门在采购建筑材料时，应派管理人员随采购人员前往，并对采购厂家的材料进行严格比对，要求厂家出示材料资料和试验合格证，以确保采购前材料质量符合国家标准。材料进场前，监理部门应派出审核组对材料进行严格审核，发现质量问题，要求其撤离施工现场，对采购人员和其他参与采购的人员进行处罚，以避免危及路桥安全的因素。
5、注重安全施工
路桥工程具有其独特性，在管理上较为复杂和困难，因此，要想顺利的施工就需要注重现场安全管理。首先，需要制定完善的安全管理制度。安全应该是施工中放在首位的因素，这不仅关系到职工的利益，还会要想企业的经济效益。项目需要构建安全管理机构，并且科学地对岗位职责进行划分，设置安全奖励制度，有效地落实各种安全措施，加强普及安全意识。其次，需要注重安全监督制度，这也一个有效的防范措施。通过季检、月检以及周检的方式加强安全检查，需要开展专项检查。除了定期检查之外，还需要不定期地进行检查。最后，需要加强对员工的安全培训，促进所有员工安全意识的提升，开展有目的性的安全培训，让施工人员在施工中可以做到安全施工，及时处理隐患。
6、注重公路桥梁过渡段施工工艺管理
安全设置桥梁涵洞结构，全面考虑填筑高度、路堤沉降、地质条件等相关问题，科学选择桥涵位置、桥台后部防护工程和跨度，从而最大限度地防止大河面出现小跨度桥涵。其次，需要重视软土地基处理。为了防止桥头跳车，需要对桥头软基进行处理。有两种方法来处理这个问题[7]：一是采用灰土垫层。由于灰土具有水稳定性和胶凝强度，合格的灰土垫层承载力可达300～600pa，变形或压缩模量可达20～40Mpa；另一种方法是采用排水固结法，水可以使地基孔隙水消散。该方法有塑料排水板法、袋装砂井法、真空预压法等。
结语：
路桥工程建设具有系统性、综合性和复杂性的特点。项目管理是路桥工程中的一个不可或缺的部分，贯穿在工程的各个环节中，可以确保工程的质量，按照施工时间准时地完成施工，促进企业经济效益的提升。施工过程涉及方方面面，如果没有有效的管理，不仅会降低施工效率，还会对路桥施工质量产生不利影响。因此，施工管理是路桥工程建设的核心。路桥施工单位要适应当今建设的发展趋势，实行高效的施工管理，通过加强施工现场管理，提高路桥施工人员的综合素质水平，解决施工管理中存在的问题，提高路桥施工安全性，建立健全施工管理制度，从而保证路桥施工的安全可靠，提高施工单位的经济效益和社会效益，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。
参考文献：
[1]沈国峰.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].绿色环保建材,2020,{4}(06):122+125.
[2]高伟连,孟宪忠,吴喜俊,王建俢.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].价值工程,2019,38(06):44-46.
[3]周东军. 企业文化建设对路桥工程项目管理水平的影响[D].郑州大学,2018.
[4]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技,2013,22(Z1):100+102.
[5]骆晓辉.试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措[J].中国水运(下半月),2012,12(07):119-120.
[6]张晓东,张生,吴道流,卢毅.路桥施工企业项目管理成熟度模型及其应用研究[J].公路工程,2009,34(04):58-63+76.
[7]梁庆丰. 精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究[D].广西大学,2008.