肖崇发
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摘要：根据对项目管理在土木工程建筑施工中的应用的研究，本篇文章将会分为以下的几个部分来进行。首先，第一部分要讲述项目管理本身的基本内容及对于建筑施工的意义；其次，第二部分将会分析项目管理在土木工程建筑施工中的一些应用具有怎么样的作用；最后，第三部分会讲述为了使项目管理可以在建筑施工中得到更好的应用所需要使用的方法。
关键词：项目管理；土木工程施工；应用
土木工程建筑施工作为我国当下发展的重点项目是备受关注的。如今我们的社会迅速发展，这使得我们当下的生活质量以及水平都得到了很大的提高。所以在这时候，人民群众对土木工程的建筑施工质量以及其他的方面都有了更高标准、严规定的要求。因此，为了使人们对于在工程方面的需求可以得到满足，是可以做好在土木工程的建筑施工方面的项目管理工作。 通过在建筑施工中开展项目管理工作，可以及时的去发现在施工的过程中所存在、出现的一些问题，并且可以立刻的去进行解决，同时提高最后工程交付时的整体质量以及整个工程效率。接下来本文会对项目管理在土木工程建筑施工的应用所对应的内容来进行。
一、项目管理的基本内容及对于建筑施工的意义
项目管理对建筑的施工质量以及安全方面都有着绝无仅有的作用 。把项目管理运用在土木工程的建筑施工中，主要是为了可以利用专业化的项目管理制度，从而对现场的施工以及详细的工作情况来做出合理妥善的安排，达到强化在管理方面的工作的目的，这样子就可以减少在施工中出现严重问题现象的发生，同时也可以避免浪费资源。在土木工程的建筑施工中，关于项目管理工作是要整个的贯穿在其中，然后需要结合着施工中的实际情况，作出并制定科学化、系统化的施工工作，从而可以确保各项工作层次分明的进行着。根据项目管理，我们可以及时发现在建筑施工现场里存在的一些问题，并针对这些问题给出对照的解决方案，这是可以大大的节约施工成本的。
二、项目管理在土木工程的建筑施工中的作用
在作用方面，主要从两点来进行分析。
1.可以提高整个工程的施工质量
项目管理可以帮助土木工程的建筑施工工作构建一个科学系统化的完善的管理体系，这样便可以让每一项的管理工作都可以得到保障去进行，从而提高整个工程的施工质量。在管理工作的不断进行里，可以对土木工程的建筑施工工作中所包含的数据消息去实现汇合、分析以及实践，进而将管理人员的本身所具有的监督作用和管理作用来进行发挥以及应用；也可以调动相关的工作人员的积极性、热情性，从而让他们把更多的精力都可以投入到在管理方面的工作中，使得整个工程的施工质量都得到很大的提高。
2.可以减少整个施工的成本
项目管理不仅可以帮助土木工程的建筑施工工作提升质量，而且还可以为其整个工程节省施工成本。相关的管理工作人员可以通过科学系统化的管理体系来进行工作，这样可以对现场中的施工情况有一定的了解与认识，便能清楚的了解其中所存在的风险，并把它们控制在合理的范围中。用这样的方法，可以节省施工的成本。项目管理中的工作主要有项目重申，这可以帮助承包商进行对各个环节项目的重申，推动着工作人员以及施工人员都可以明确自我的工作目标，保障着工作可以顺利的进行。那在施工中所使用的资金方面，项目管理也可以结合着施工的真实情况做出正确合理的计划，从而避免浪费资金现象的发生以及可以达到效益最大化的目标。就总的来说，项目管理对于在土木工程中的建筑施工方面是具有十分重大的意义，因此在工程的实际施工里，我们需要加强在项目管理工作方面的重视程度，为了整个工程可以更好的完成来提供保障。
三、相关的应用方法
1.需要加强在施工质量方面的管理工作
在土木工程的施工现场中，施工质量是与管理工作是相挂钩的，这两者之间有着紧密的关系，而且是直接影响着整个工程的进度，当发生质量不达标，又或者是管理工作不具体的情况时，就可能会造成整个工程项目没有办法去按时交付。因此在实际情况的项目管理工作中，是需要做好在施工质量方面的管理工作的，主要可以从以下几个方面来进行：第一，在项目的施工工作要进行之前，首先要确保相关的施工技术的专业性，因为在实际的施工情况中会涉及到许多方面的工作，在这一过程中是需要发挥施工技术的专业性的，这样才算是保证了施工的质量。工作人员要对不同种类的技术有正确的了解、认识，并且需要将它们运用在正确的施工环节中，所以要对工作人员做好管理工作，对各个环节的施工活动以及工作人员做出正确的规划与安排，从而保障各项工作可以有序的进行。工作人员需要对自己所要进行的工作有一个正确的认识，这是为了避免在工作中因为基本的认知问题而导致的在施工质量以及进度方面所出现的问题。第二，在施工中所需要使用的原材料也需要做好相关的监督、管理工作，一些材料在施工现场存放是需要结合着本身所具有的性质来进行的，例如一些材料要做好防晒、防潮以及防腐等等的处理，这也是为了避免因为存储不当而造成材料质量方面的问题，从而对工人的安全方面、工程的进度质量方面等等而造成威胁。
2.加强在施工进度方面的管理
工程的进度管理是建筑施工中的一个重点工作。通过进度管理工作，是可以提高整个施工现场的效率，防止没有完成按时交还的情况发生，那么在实际的工作中，是可以从以下两点来进行：一、项目的工作人员要发挥自身的管理作用、引导作用。依据现场的施工情况去对可能会影响现场施工进度的因素进行排查，并且要给出对照的解决措施，例如在施工中会面临恶劣天气，那么对于大风天气、雷电天气、雷阵雨等等之类的，我们都需要做好预防，比如施工现场需要设置雨水排出管道为了可以及时的排出雨水，防止对施工进度以及原材料等造成破坏；在大风天气中，需要做好防范工作，防止因为物体掉落而造成工作人员伤亡，为提供一个安全的施工环境而努力。二、在交叉施工中也要做好管理工作。管理工作需要对交叉施工中所需要的专业性人员来进行安排，这也需要根据工作人员的情况以及具体施工的情况来进行。
3.针对项目的工作人员来提高他们的工作水准
在建筑施工中要进行项目管理方面的工作，项目的工作人员在其中就发挥着绝无仅有的作用。如果这些工作人员对于他们本身需要去进行的管理工作有一个较为正确的了解的话，而且他们也掌握许多在管理方面的基本知识以及对应的管理技巧，同时也具有着较强的责任心的话，那么整个工程项目的管理工作就可以更好的去进行。那么反之，如果这个项目的工作人员不具备这样的专业化能力，那么对于整个的项目都是有影响的，所以依旧是要把提升工作人员的工作水准来作为重点。比如可以在项目开始前就对这些人员进行相关的培训工作，让他们能够意识到、理解到他们自身这项工作有多么重要，让他们拥有更多的管理方面技巧以及先进的思想。在这个过程里，可以运用一些方法来调动他们的学习热情，例如奖励制度。与此同时，如果在培训中一些工作人员的表现以及思想体现十分的恶劣，而且也给项目造成一定的后果，那么为了确保整体的利益就需要对这类人群进行及时的惩罚处理。
结束语：
就总的来说，在土木工程的建筑施工里，项目管理对而言他们有着难以取代的作用。因此在实际的施工现场中，是需要对项目管理这项工作有一个正确的了解与认知，并且也需要融合着真实的情况，把它们融入在其中，这样就可以在第一时间发现施工存在的一些问题，并进行及时的调整，避免造成较大损失。提高施工的质量是为了满足当下群众对于它的需求，而且通过多个方法也可以为整个工程项目去节约成本。
参考文献：
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