屈广
身份证号码：43018119880315****
摘要：在社会经济发展推动下，城市化建设进程不断加快，市政公用工程建设作为城市基础设施重要组成部分，其工程质量与人们生命及财产安全和社会利益息息相关。本文将以市政公用工程进行项目管理的意义为切入点，分别从成本管理、质量管理、进度管理等方面对项目管理在市政公用工程的运用展开探讨，希望对相关从业人员提供借鉴，仅供参考。
关键词：项目管理；市政公用工程；运用
前言：城市道路建设、路灯工程、防洪排水工程、绿化施工等均为城市公用工程建设内容，这些基础设施建设对于城市的稳定运行具有重要意义。市政公用工程建设带来一定经济效益的同时，也为城市的发展带来了巨大改变。因此如何通过项目管理，对市政公用工程的成本、进度、质量加以控制，构建科学合理的施工管理模式，推动城市可持续发展，成为亟需解决的问题，对市政公用工程中项目管理的运用展开探讨具有重要意义。
一、市政公用工程中进行项目管理的意义
在市政公用工程中运用项目管理就是将整体的进行分解，将零散的进行整合的管理过程，为了能够实现施工全过程动态管理，往往通过矩阵式的项目管理组织架构对项目目标进行优化、协调，保证市政公用工程有序开展。
做好市政公用工程的进度管理能够实现项目资源利用最大化，保证项目按期交工，在保证项目质量的前提下，保证项目成本最低化。利用项目管理将整体的施工环节进行分解，细分各项施工工序顺序，保证资源利用合理化、最大化，控制项目成本。做好市政公用工程项目总包单位与分包单位间合作，能够有效提升施工团队的战斗力，进而将项目施工人员的工作积极性调动起来[1]。通过落实项目管理工作，还能够第一时间发现施工所存在的问题，及时进行处理，通过不断总结优化，提升项目施工的经济效益和社会效益。
二、市政公用工程项目管理所存在的问题
（一）成本管理存在问题
项目成本管理与企业利润有着直接关系，高效的成本管理对于施工企业而言是企业经营发展的基础，对于市政公用工程也是一样的，在成本过程中预算执行力差影响着项目造价和成本预算，不利于成本控制[2]。目前，我国一些市政公用工程在进行预算管理时并没有将项目实际情况考虑进来，在成本控制过程中忽略了机械及材料费用控制。
（二）质量管理存在问题
材料质量、技术质量以及施工环境质量均是市政公用工程能存在质量问题的环节。之所以市政公用工程质量很难保证主要因为工程质量的隐蔽性较强，工程竣工后质量控制的难度将更大，从而导致市政公用工程质量管理难度不断增加。同时，质量管理制度不健全、缺乏监督管理机制，没有落实奖惩制度、考核制度等；市政公用工程施工技术应用水平低，整体质量管理水平低；施工过程中并没有由于先进的施工设备和施工材料；施工人员综合素养差、技术水平低，工作缺乏主动性。由此，为市政公用工程质量管理一定负面影响。
（三）进度管理存在问题
对于市政公用工程而言，若施工进度太快则无法保证施工质量，若施工速度太慢，则会增加人力成本、设备成本导致成本浪费，因此，要将进度控制尽量科学化、合理化，均衡成本、质量、进度三者间关系。现阶段，市政公用工程进度管理问题进度管理意识不强、执行力不够两方面[3]。其中管理意识不强主要表现为缺乏全局管控，施工单位未与各分包项目、施工工序进行有效协调，影响物资运转进而对施工进度产生影响。
此外，在施工过程中过于重视经济效益，而忽略了技术能力和施工工期的合理分配，导致资源配置缺乏合理性，施工进度计划执行力缺失。
三、项目管理在市政公用工程中的运用探究
（一）强化市政公用工程成本管理
市政公用工程的成本管理不仅是专业成本管理人员的工作责任，同时相应项目管理人员的职责，在成本管理中，施工企业应将项目经理作为核心，完善落实成本控制体系，将项目成本管理责任落实在项目经理身上，保证项目成本、进度、质量管理的均衡性[4]。明确成本管理地位，相关管理人员在完成基本工作职责的同时还要考虑到成本管理责任，加强成本管理意识，从细微之处做起，在保证质量的前提下，不断控制市政公用工程成本。
此外，还需加强市政公用工程的安全管理工作，施工人员的安全往往与生命及财产息息相关，因此落实安全管理能够一定程度上避免不必要的经济赔偿损失。在施工过程中，管理人员应积极组织安全生产活动，规范施工设备使用方式以及现场安全防护设计的应用，逐渐排除风险因素。同时，针对施工人员开展安全教育培训活动，提升其安全防范意识，避免安全事故发生，保证市政公用工程项目有序开展。
（二）强化市政公用工程质量管理
首先应当转变传统的管理理念，完善质量管理制度，并针对现场实际情况制定出质量预防控制对策，实现事前控制，保证市政公用工程各个关键环节的质量控制。其次，以市政公用工程特点为依据，编制出质量方针和质量控制对策，致使质量保证体系的可操作性、协调性、应用性更强。此外，在施工过程中还应当重视提升施工技术和质量管理，结合自身实际情况，引进先进的技术、设备，为市政公用工程的质量建设奠定基础[5]。最后，应将市政公用工程的质量管理职责落实到具体的施工人员，保证各个关键环节的有序开展。为了做好质量管理，从企业角度出发，完善人才培养机制，积极吸纳责任意识强、综合素养高且专业技术水平高的高质量人才，强化施工队伍质量[6]。针对现有的施工人员还应当重视专业技术水平和综合素养的培训提升工作，强化专业技能考核，将薪资体系与考核制度相关联，提升施工人员工作积极性，为提升市政公用工程施工质量奠定人才基础。
（三）强化市政公用工程进度管理
项目管理人员应针对市政公用工程的施工进度开展有效的管理工作，从各个施工工序出发，对各工序的施工时间和施工成本加以明确；分析市政公用工程施工时能够影响施工进度的因素，并对相应影响因素进行有效防范；以整体市政公用工程施工进度为依据，对各个子项目进行进度规划，例如：在市政污水处理工程中，明确整体施工计划后，以此为依据对管道布置、泵站布置等工程进行进度安排。细化施工进度，逐步落实施工工作；加强市政公用工程各参与方的沟通交流，制定施工进度计划报告，争取到利益相关单位的配合，保证市政公用工程能够按计划实施。
结束语：综上所述，市政公用工程的管理工作涉及内容多且复杂，施工过程中成本管理、进度管理、质量管理以及安全管理，看似独立实则息息相关，因此，项目管理工作在市政公用工程实施过程中至关重要，通过运用高效的项目管理及时发现施工中所存在的质量问题并加以解决，保证质量的同时降低对施工周期和施工成本的影响，从而不断提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 龙威. 研究市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J]. 中国战略新兴产业,2021(4):172-173.
[2] 孙鹏飞. 市政公用工程项目管理中存在的问题及对策[J]. 数码设计（下）,2021,10(4):207-208.
[3] 贺国安. 项目管理在市政公用工程中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计,2018(9):3165.
[4] 张义飞. 市政公用工程施工项目的信息化管理建设研究[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(9):343.
[5]郭林. 项目管理在市政公用工程建设中的应用[J]. 建筑工程技术与设计,2018(15):3343-3344.
[6] 李建国. 浅论市政公用工程项目管理中的主要问题及解决策略[J]. 建筑工程技术与设计,2018(7).