李培伟
身份证号：4412241982****4432
摘要：随着经济的不断发展与进步，使得我国城镇化的脚步也逐渐加速，房地产行业的发展也越来越快，尤其是在建筑工程施工技术和施工管理等方面也得到了十足的发展。我国的建筑行业是一项十分复杂，并且难度系数很高的行业，不仅要求人员具有专业的技术和经验，还要求施工人员具有综合知识，尤其是建筑工程施工和场地管理方面的技能。本文中，分析了目前房屋建筑工程施工技术级现场施工管理的重要性，并且给出了施工技术和施工现场管理的相应策略，采用具有可行性的方法，使得建筑工程施工具有更加有效的理论与现实意义。
关键词：房屋建筑；工程施工；施工技术；重要性
引言
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是我国重大民生工程。在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。
1建筑工程施工技术管理的重要性
1.1保证工程施工质量和施工进度
因为建筑工程施工过程中容易受到附近环境带来的影响，比如地质因素、气候条件等等，这些因素都必定干扰施工过程，不利于施工的顺利开展。那么，究竟怎样才可以将这些因素对建筑工程施工造成的不良影响控制在最低，应该以工程施工管理为切入点。对于工程管理体系而言，施工技术管理体系是不可或缺的部分，通过科学管理施工技术可以保证工程施工质量以及施工进度，防止管理混杂的情况，让建筑企业可以做好建设任务，尽可能为企业创造更多的经济效益。并且通过不断促进施工技术管理和创新，可以防止出现施工安全事故，确保施工人员以及工程施工都是安全的，树立良好的企业形象，建设出越来越多质量合格的建筑工程，推动建筑企业稳定发展。
1.2提高建筑行业内部的竞争力
市场经济条件下，建筑行业只有具有良好的竞争力才能够长久地生存下去，才能够在建筑领域中立足。对建筑施工技术以及现场进行良好管理可以促进建筑行业的良好发展，对技术进行优化管理，促进技术的优化组合，在施工过程中足够体现出各项技术组合的优势，有效提高施工质量，使得建筑施工企业的经济效益得到足够的提高。房屋建筑行业中的工程质量和经济效益提高以后，才能得到足够的市场竞争力。
2建筑工程施工技术管理策略
2.1实现建筑工程施工技术的信息化管理
建筑项目牵涉的企业与人员众多，一般会涉及到地方政府涉及部门、监督管理部门、项目建设部门等诸多部门的权益，为提升建筑项目的管理效果，建筑公司应当运用信息化管理模式开展管理活动。施工技术的信息化管理内容通常涵盖财务管理、施工管理、机械材料管理、预算管理、合同管理等多个部分，在进行管理时，需要结合不同单位的不同功能需求以及综合利益进行全面考量，进而构建一个集知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理、建筑工程施工技术管理实践等功能于一身的，能够对建筑工程相关信息资源进行管理的综合化信息平台。举例来说，如果建立了完备的信息化管理系统，就可以针对工程施工相关的所有因素进行全面分析，进而确保分析结果的正确性，这样就能更好地制定施工的具体方案，保证工程施工的顺利进行。
举例来说，如果在工程项目建设施工过程中因雨雪等恶劣天气导致停工，就会拖延工程进度，产生额外的建设成本，进而影响整体工程的经济效益，而利用信息化系统，就能针对这些因素进行系统分析，减少或避免建筑工程施工中的额外损失，确保工程施工的顺利进行。
2.2完善工程技术管理制度
在施工过程中，全面、可操作的管理是工程顺利、安全进行的重要保证。只有各部门通力合作，管理人员互相沟通协调，才能保证工程建设顺利进行。在实施技术管理时，应充分重视建立和完善技术管理体系。为加强建筑质量管理，质量保证体系应与材料质量管理、设计图纸管理、高层房屋建筑施工人员管理、高层房屋建筑施工技术管理等相结合。
2.3在建筑施工过程中采取多种形式的技术管理措施
首先，优化强度管理。按照国家对建筑施工人员施工劳动强度的规定，在建筑工程施工过程中，合理把控施工人员的劳动强度。其次，优化进度管理。进度管理的主要目的是保证建筑工程能够在规定的时间内完成工作任务，提升整个工程的经济效益和社会效益。基于整个建筑工程施工属性和施工任务，在施工过程中可以实行8小时3班倒，来完成全天候的工作。再次，优化材料管理。在建筑工程施工过程中，需要做好材料的采购管理工作，尽可能从资质良好的企业购买施工材料，不能为了节省施工成本，低价购进不符合施工要求及质量要求的施工材料。引进施工材料之后，还需要应用先进的技术手段对材料质量进行检测，当前建筑工程中常用的材料检测技术形式，包括磁粉检测技术、超声波检测技术。通过应用先进技术来检测施工材料，能够更好地保证施工材料的适用性。最后优化安全管理。施工企业可以组织施工人员定期开展安全教育活动，并对员工的安全知识掌握情况进行定期抽查，在施工现场为施工人员发放安全帽、口罩、防护服。
2.4不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
结语
房屋建筑工程施工的技术好坏，直接影响整个工程的安全和质量，在现代房屋建筑工程中需要不断提高施工的技术手段和施工现场的管理现状，不断将房屋建筑物的建设推向一个新的时代。国家对房屋建筑工程施工技术以及现场管理的要求越来越高，为了不断提高房屋建筑的质量和安全性能，要坚持从建筑施工技术以及现场管理两个方面着手，对房屋建筑行业进行深入细致地探讨，对未来建筑行业的发展提供有力的措施。房屋建筑工程是我国经济发展的基础，也是保证国计民生的重要环节，加强对房屋建筑工程施工的质量已经成为工程施工管理的重中之重。因此，工程施工人员应该加强施工现场的管理，不断提升工程施工的技术手段，注重施工中各个环节的关联性，对每一个环节都能做到游刃有余，促进房屋建筑行业的发展和进步。
参考文献
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